企业各阶段管理模式与组织架构设计说明.pptx

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014-5-6,深圳市富诚达工业有限公司,企业管理模式与组织架构设计,上兵伐谋,、其次,伐,交、,其次伐,兵、,其下,攻城,-,孙子兵法,.,谋攻篇；,优秀企业特点,优秀的企业要有：,一个领袖；,一个品牌；,一套模式：,一批经理：,优秀的企业要有：,前瞻性的企业家；,职业化的经理人；,技术娴熟的产业工人；,优秀的企业都具有上述特点：中国的华为,-,任正非及华为的狼性文化，水文化；海尔,-,张瑞敏及海尔模式；万科,-,王石及万科模式；长沙远大空调,-,张跃及远大宣言；,柳传志说：企业领导者的工作就是搭班子,，定战略，带队伍。,上兵伐谋攻城为下,-,孙子兵法,.,谋攻篇；,目录,1、,企业各发展阶段的管理模式,3、,公司组织架构的管理体系,2、,公司现有阶段的管理架构,组织管理的五种模式,组织管理的五种模式,1、,直线式组织管理；,2、,直线参谋式组织管理；,3、,职能式组织管理；,4、,事业部制组,织,管理；,5、,矩阵式组织管理；,组织管理第一阶段：,“,直线式,”,组织架构,总经理,市场,财务,采购,适用范围：,小型企业，特别是小型贸易公司，公司几个人或是十几个人，一般不会超过,50,个人；,组织特点：,企业只有公司章程或是投资协议；其它管理制度是空白，企业管理完全是人治，企业的运作主要靠老板及股东的个人能力及影响力；,公司运作简单，大小事情都是老板说了算，企业老板直接管理具体事务，事必躬亲，企业管理者都身兼数职。,组织优点：,权力集中，决策迅速，意见高度统一，执行力强，管理灵活，管理成本低；,组织缺点：,权力过度集中，平级部门协调能力差，凡事都要通过老板，部门的主动性及创造性不能发挥。老板精力有限，不适合业务多，管理复杂的企业。,直线式的组织架构适应于小型、创业期的企业。,指挥线,科室,联络线,组织管理第二阶段：,“,直线参谋式,”,组织架构,总经理,销售科,财务科,采购科,适用范围：,小型企业，公司几十个人到,200,人左右；,组织特点：,企业对主要的管理职能进行了界定及划分，设置了一些职能部门管理者，并把一些非核心的业务权力受权给这些,事务型,的管理者，职能管理者的权限很小，大多事情的决策都要请示老板，决策权集中在老板。有一些零散的管理制度，但是管理制度不健全，不系统，管理制度的执行力不够，业务流程不清晰，人治大于法治。,组织优点：,权力集中，决策迅速，意见高度统一，执行力强，管理灵活，管理成本低；,组织缺点：,权力过度集中，平级部门协调能力差，凡事都要通过老板，部门的主动性及创造性不能发挥。老板精力有限，不适合业务多，管理复杂的企业。,生产科,人事科,其,它,直线参谋式的组织架构适应于创业期、成长期的企业,组织管理的第三阶段：,“,职能式,”,组织架构,总经理室,市场组,跟单组,会计适用范围：,中,小,型企业，公司,200,人到,2000,人规模不等；,组织特点：,企业对管理职能进行了细化，对职能管理进行了专业分工，对部门及岗位的管理职能及管理职责进行了清晰的界定及划分，并请一定的专业人员进行管理，授权给相应的人员进行决策，同时公司对业务流程进行了梳理，对各管理控制点进行标准化管理。公司管理制度健全，工作流程清晰，管理标准化，法制大于人制。,管理者的关注,：公司流程优化、管理制度建设、标准化管理、宏观投资方境分析、资本运作、企业核心竞争力的培育。,组织优点：,管理流程清晰、制度健全、工作标准化；,组织缺点：,管理的灵活性相对不足。,外协,人资,组,其,它,市场部,出纳,采购,行政组,其,它,财务部,采购,部,人事部,其,它,职能式的组织架构适应于成长期、成熟期的企业,组织管理第四阶段：,“,事业部制,”,组织架构,-,利润中心管理模式,投资中心,成本中心,成本中,心,成本中心,适用范围：,相关多元化或非相关多元化的中型企业，公司几百人至上万人不等；,组织特点：,投资,者,按产品或产业进行划分，成立多个公司及工厂，每个工厂是独立的法人实体，工厂内部实行经济上的独立核算。投资者基本不参与具体的工厂内部管理，聘请职业经理人进行管理工厂，投资者以投资回报率，净利润等财务指标对工厂进行考核与管理。,投资方管控企业的工具：财力报表、经营报表、内部审计、第三方审计报告；,组织优点：,授权与监督相结合，民主与集中相结合，利于提高各事业单位的主动性，快速反应适应市场。,组织缺点：,企业监管力度不够容易出现腐败。,成本中心,成本中心,成本中心,利润中心,成本中,心,成本中心,成本中心,成本中心,利润中心,利润中心,利润中心,利润中心,审计部,门,事业部制的组织架构适应于有,3-8,个工厂的企业,组织管理第四阶段：,“,事业部制,”,组织架构,-,产品中心管理模式,投资中心,职能管理部门,职能管理部门,职能管理部门,职能管理部门,职能管理部门,职能管理部门,事业部一,职能管理部门,职能管理部门,职能管理部门,职能管理部门,事业部二,事业部三,事业部四,事业部五,审计部门,事业部制的组织架构适应于有,2-8,独立个工厂大型企业,适用范围：,相关多元化或非相关多元化的中型企业，公司几百人至上万人不等；,组织特点：,投资,者,按产品或产业进行划分，成立多个公司及工厂，每个工厂是独立的法人实体，工厂内部实行经济上的独立核算。投资者基本不参与具体的工厂内部管理，聘请职业经理人进行管理工厂，投资者以投资回报率，净利润等财务指标对工厂进行考核与管理。,投资方管控企业的工具：财力报表、经营报表、内部审计、第三方审计报告；,组织优点：,授权与监督相结合，民主与集中相结合，利于提高各事业单位的主动性，快速反应适应市场。,组织缺点：,企业监管力度不够容易出现腐败。,组织管理第五阶段：,“,矩阵制,”,组织架构,投资中心,集团财务,集团人,资,集团研发,集团采购,集团资,讯,事业部一,事业部二,事业部三,其它部,集团公司,矩阵制的组织架构适应于有,8,个以上工厂的企业,适用范围：,相关多元化或非相关多元化的中型企业，公司几百人至上万人不等；,组织特点：,投资,者,按产品或产业进行划分，成立多个公司及工厂，每个工厂是独立的法人实体，工厂内部实行经济上的独立核算。投资者基本不参与具体的工厂内部管理，聘请职业经理人进行管理工厂，投资者以投资回报率，净利润等财务指标对工厂进行考核与管理。,投资方管控企业的工具：财力报表、经营报表、内部审计、第三方审计报告；,组织优点：,授权与监督相结合，民主与集中相结合，利于提高各事业单位的主动性，快速反应适应市场。,组织缺点：,企业监管力度不够容易出现腐败。,组织管理第五阶段：,“,矩阵制,”,组织架构,投资中心,集团财务,集团人,资,集团研发,集团采购,集团资,讯,事业,群,一,事业群二,事业群三,其它,集团公司,矩阵制的组织架构适应于有,8,个以上工厂大型集团公司,适用范围：,相关多元化或非相关多元化的大型企业，公司几百人至上万人不等；,组织特点：,投资,者,按产品或产业进行划分，成立多个公司及工厂，每个工厂是独立的法人实体，工厂内部实行经济上的独立核算。投资者基本不参与具体的工厂内部管理，聘请职业经理人进行管理工厂，投资者以投资回报率，净利润等财务指标对工厂进行考核与管理。,投资方管控企业的工具：财力报表、经营报表、内部审计、第三方审计报告；,组织优点：,授权与监督相结合，民主与集中相结合，利于提高各事业单位的主动性，快速反应适应市场。,组织缺点：,企业监管力度不够容易出现腐败。,目录,1、,企业各发展阶段的管理模式,3、,公司组织架构的管理体系,2、,公司现在阶段的管理模式,深圳市,*,科技有限公司组织架构图,董事会,总经理室,市场部,工程部,模具部,机加部,锻压,部,企划部,品质,部,人资,部,财务部,营运副总室,客,户,客户,经理,客户经理,客户经理,项目管理（横向联络系统）,职能管理（垂直指挥系统）,审 批：审 核：制 订：,深圳市,*,科技有限公司组织架构图,董事会,总经理室,市场部,工程部,模具部,机加部,锻压,部,企划部,品质,部,人资,部,财务部,营运副总室,客,户,项目经理,项目经理,项目经理,项目管理（横向联络系统）,职能管理（垂直指挥系统）,审 批：审 核：制 订：,公司两大核心能力的培育建议,两大核心能力培：,市场开拓能力：把公司的订单做到公司产能的,1.5,倍以上，旺季公司产能不足，以委外的方式解决产能问题，保证最淡季能让公司的生产设备产能满负荷运作，提高公司的设备利用率及资产投资回报率。,工程开发能力：工程开发的周期、工艺水平完全领先竞争对手，满足客户对交期、产质量及成本的需求。,措 施：建立以市场开发及工程技术为重心的,“,哑铃型,”,的人才结构，加大对其资源投入，建立与工程项目管理及市场开发皮配的高激励机制。,市场开发,工程开发,制,造,2013,年人力资源部岗位分布图,人资经理,人资课长,行政课长,培训管理,招聘管理,机电课长,绩效管理,薪资考勤,企业文化,总务管理,绿化卫生,水电管理,部门岗位编制,岗位名称,编制人数,实际人数,差额,备注,人资经理,1,1,0,专职,人资课长,0,0,0,兼职,招聘管理,1,1,0,专职,培训管理,0,0,0,兼职,绩效管理,1,0,-1,专职,薪资考勤,1,1,0,专职,企业文化,0,0,0,兼职,行政课长,1,10,专职,安全管理,1,1,-1,专职,总务管理,1,1,0,专职,绿化卫生,2,2,0,专职,纪律督导,1,1,0,专职,车辆管理,0,0,0,兼职,机电课长,1,1,0,专职,机修工,2,2,0,专职,电,工,2,2,0,专职,合计,15,13,2,纪律督导,资产管理,设备管理,工业安全,审 批：审 核：制 订：,车辆管理,能源管理,目录,1、,企业各发展阶段的管理模式,3、,公司组织架构的管理体系,2、,公司的发展阶段及管理模式,公司现阶段需完善的管理体系,垂直指挥系统：组织架构、部门职能、部门岗位设计、岗位职责、,岗位,述职；,横向联络系统：工作流程、工作标准、表单；,预算计划系统：公司预算、部门预算、成本预算、费用预算、工时预算；,检查反馈系统：工作自检、下工序检查、上级检查、公司检查；检查标准；,薪酬激励系统：职位规划、职业规划、薪酬制度、奖金制度；,