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战略管理会计运用思索
企业价值最大化战略管理会计可以被描述为“提供并分析有关企业和竞争者管理会计数据以发展和监督企业战略”，它是为企业“战略管理”服务会计，它从战略高度，围绕本企业顾客和竞争对手构成“战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略有关性外向型信息，也对本企业内部信息进行战略思考，进而据以进行竞争战略制定和实行，借以最大程度地增进本企业价值链改善，保持并不停创新其长期竞争优势，以增进企业长期、健康地向前发展。
一、战略管理会计对象
战略管理会计对象应是对企业战略决策和战略实行有重要影响信息资源。
二、战略管理会计特点
战略管理会计(SMA)从全球范围和长期发展来看待企
2、业行为和目，时刻关注跟企业息息有关市场环境变化及其对企业影响。我们可以将战略管理会计概括为如下特点:
1、以外部信息为核算重点，以获得长期战略竞争优势为关键目。
2、重视分析研究本企业、顾客和竞争对手所构成“战略三角”，及时向企业管理者提供多样化信息。
3、强调价值链分析法，既强调企业内部价值链分析，也强调企业外部价值链分析和同业竞争优势价值链分析。
三、战略管理内容
1、企业运作层次管理会计给企业内部管理者提供信息，使他们在老式会计账册和报表之外，还能获得可直接用于规划和控制企业生产经营活动有关会计信息，充足发挥管理会计作为会计信息与系统重要作用。
（1）管理会计在成本控制管理上
3、重要表目前“数量”、“成本”、“利润”预测、管理与控制管理会计在企业经济效益“数量”方面预测、管理与控制，重要是指管理会计中某些理论和措施可集中用来处理怎样使企业生产经营活动中多种数量界线实现最优化。
（2）管理会计在预算管理上重要表目前实行经济责任预算和预测反馈两个方面责任预算是一种“以收定支”经营计划，因此预算编制应是一种自上而下过程，也就是说，由预算执行者参与，从基层单位开始，逐层向上综合。
2、市场能力层次管理会计在市场经济条件下，任何企业从事生产经营活动既要综合考虑其实际拥有内部经济资源，又要全面权衡其所面临外部经营环境，一直根据市场变化而不停调整自已经营目、经营方略、产销规模及
4、构造等等，以便在剧烈竞争中求得生存和发展。要做到这一点，还必须借助管理会计功能。
3、企业战略层次管理会计企业发展战略包括企业发展远景目、产业方向选择、组织构造再设计等。与企业关键战略规划制定和实行有关会计信息，既包括企业内部信息，也包括与外部环境有关信息，关注环境变化对企业发展和企业战略制定与实行影响，是当今企业战略管理会计有效地管理企业经济活动和预测未来经济状况重要方面。企业管理重心在于经营，经营关键在于决策。
总之，企业运作层次、市场能力层次、企业战略层次三个层次管理会计只有共同作用于企业，通过有机配合、有效运用，才能使企业生命周期曲线不停得以延伸，关键能力得以巩固和发展，竞争优势将
5、持续存在。
四、我国实行战略管理会计必要性分析
1、通过对战略管理会计理论与措施研究，可以丰富充实老式管理会计内容，为建立战略管理会计学这一现代管理会计学科分支体系发明条件。
2、战略管理会计着眼于企业长远目和全局利益，重视企业长期优势获得和保持，为实现目利益最大化做奉献。战略管理会计中包含外向型、战略优势、整体性、可持续性、以人为本、不停改善等观念，能协助企业高层决策者形成求异创新思维和高瞻远瞩眼光，观念变化将引导企业走向对发展方向。实行战略管理会计将有助于企业可持续发展。
3、战略管理体系适应了企业战略管理需要，对于培养企业关键竞争力起着重要作用。战略管理会计所提供信息能满足企业经
6、营价值链需求，以及满足事前市场规划、及时市场对策等方面规定。战略管理会计所提供信息正是提高企业竞争力所必需信息。
五、战略管理会计在我国应用及发展
目前我国也有少数企业已对战略管理会计个别措施进行了成功应用，但全面实行战略管理会计在近几年内还是会遇到诸多阻碍，针对存在问题，我们应加强企业管理层与财会人员学习与培训，树立其战略意识，提高战略管理会计应用水平；积极建立灵捷战略管理会计信息系统，搜集、整理来自企业内部与外部顾客、行业分析、竞争对手情报、国内外政策法规变动、国际市场行情与经济发展态势等，为决策提供及时、有效信息，以适应多变市场与剧烈竞争，并在竞争中抓住并保持长期不息竞争优势。
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