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有关企业工作汇报心得体会5篇

　　企业工作汇报心得体会【一】
　　(一)加强企业内部管理，不停提高企业管理水平
　　企业内部管理是企业生存和发展基础。今年以来，企业在X总对指导下，在X总领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为主线，以提高服务质量为抓手，不停加强人员、车辆和物资管理。一直把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密配合，不停修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时处理矛盾和问题，决不容许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不容许任何人把个人之间恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业凝聚力和战斗力。定期召动工作会议，互相交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改善措施，做到了小问题当场处理，大问题限期整改。有力在保证了全年工作顺利开展。
　　(二)团结协作，亲密配合，顺利完毕全年各项生产任务
　　加强生产管理，完毕生产任务是企业工作关键所在。20xx年以来，企业各部门紧密配合，互相协作，围绕强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效工作思绪狠抓生产任务准时完毕，得到了各施工方一致好评。
　　1.加强了与各工地配合协调力度，本着平等互利、互相尊重，及时沟通原则，保证混凝土浇注顺利进行，规定前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，重视每一种环节，保证前场施工安全、高效、无误。
　　2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。企业自成立以来，一直坚持以质量求生存，以信誉谋发展指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼生产、出厂、运送、和泵送等每一种生产环节控制和规定。做到了批批送样检测，时时观测调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等多种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土质量。同步，为了减少生产成本，试验室工作人员，在充足保证质量状况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不一样气温条件下、不一样标号混凝土对塌落度及和易性不一样规定，适时调整配合比，使其达到级配规定。既保证了混凝土质量又尽量地减少了生产成本。
　　3.加强对操作人员调配和管理，严格操作规程，不停培养新技术能手，互相取长补短，努力提高操作室操作技能。为企业储备人才打下基础。
　　4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作园满完毕。尤其是全体驾驶员发扬持续作战工作作风，克服天气寒冷带来不利影响，加班加点，任劳任怨地完毕各项运砼任务。
　　20xx年通过全体员工共同努力，在各部门互相支持配合下，企业全年完毕生产方量75789米3，实现产值2500多万，保障了各工地混凝土需要。
　　(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零良好局面安全工作是企业命脉，是企业管理重中之重，它直接关系到企业生存和发展以及每个员工切身利益。为此企业领导一班人高度重视，一直把安全工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大安全事故良好局面。
　　1、加强安全领导。年初企业即成立了以X总为组长安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不停修改和完善安全工作制度。
　　2、重视安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作状况。时刻提醒广大员工安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
　　3、上下一心，齐抓共管。严格执行安全第一，防止为主方针，紧紧围绕人身安全、财产安全、施工安全目，形成人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全安全工作气氛。绝不容许不讲安全人和事存在。对忽视安全工作部门，发生安全事故负责人坚决处理，决不姑息迁就。
　　4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时，保证及时有效处理，程度把损失降到最低程度。
　　5、加大设备维修和保养力度，保证安全运行。20xx年企业在资金十分紧张状况下，仍保证了设备维修和保养开支35万余元，充足阐明了企业对设备安全运行高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不容许带故障车辆上路，不容许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备运行安全。
　　(四)加强纪律建设、提高广大员工主人翁意识
　　企业绝大部分员工能严格规定自已，工作积极积极，认真负责，服从企业安排和调度。积极参与企业组织清理洗车池、操作室下水池及料场暗沟排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了企业领导高度肯定。
　　企业工作汇报心得体会【二】
　　光阴似箭，日月如梭。转眼间，一种季度时间又飞逝而过。回首**年首个工作阶段，是在忙碌工作和繁重压力下一路走来。最明显感觉就是在企业渡过了许多加班夜晚，当收拾一天工作，看着窗外风光带中漂亮灯火如珠串般镶嵌在湘江两岸，都市中闪烁五彩霓虹，尚有芙蓉路上川流不息车水马龙时，心中总有一种怅惘之感。走进小区林荫小道，宁静夜晚让我体会到一种嘈杂生活中难得沉寂与清新，偶尔可以闻到弥漫在空气里淡淡花香，踩着自已身影，不受任何干扰，任思想信马由缰，自由驰骋，一身疲惫和紧绷压力在这宁静夜晚消逝无形，剩余安宁平和心情。这可以算是自已一点点舒缓压力小措施吧。新年伊始，在企业召开年度动员大会上，便已制定和明确了各部门、各项目年度工作计划，下面我将分别就市场部门和宁远恒盛项目一季度工作做出如下总结。首先从市场部门说起，市场部门是个工作量大，事情繁琐部门，除了平常市场周报、市场月报制作、地产博客维护、土地库资料整理这些常规工作外，我们尚有诸多临时性工作任务，例如配合企业新项目进行前期市场调研工作，搜集市场资料，追踪行业动态等工作。
　　一季度期间也有不少新生力量参与到市场部工作，大浪淘沙，留下来仍然是宾琴和我两个人。宾琴在来企业之前是没有地产从业经历应届毕业生，她工作是从最开始最简单房地产基础知识学起，一步一步慢慢向前走，在工作中不停学习不停成长。这几种月来我也欣喜看到了她变化，虽然她还保持着内向和害羞性格，但她任劳任怨、勤恳工作态度在全企业都是有目共睹。我但愿她能继续发扬这种务实作风，努力学习，提高效率，成为市场部不可或缺人才!对于市场部一季度工作，在周总指导下，获得了不错成效，自持续开展企业地产博客，一直保持着较高点击率和市场好评，内容较之去年企业成立初期时也更显深度和专业。因此我们企业在长沙搜房网上博客点击率总排名已经超过了诸多业内有名气大企业老总，位居第五，点击率达到12万多人次。这让市场部和企业同仁深感骄傲和自豪。同步我也搜集了某些业内同行制作市场汇报，在多方借鉴和综合基础上，上传市场周报内容格式几经改版和调整，在原有基础上增长了宏观规划、全国楼市动态集锦、政策评论等更全面内容。因此给同行感觉是我们市场周报在宏观和信息全面性方面已经达到一定水准。
　　另一方面一季度市场部还完毕了两个较大工作任务：最新版长沙大市场概述、长沙市各区域代表楼盘档案库。这是4月份市场部辛劳工作成果，要从跨度几年地产项目、成千上万个数据中得出房价走势结论及目前行业数据，确实不是件容易事情。而楼盘档案库则搜集了长沙楼市近30个各区域代表性在售楼盘详细资料，多达400页汇报以详实数据、规划、图片、文字一一再现了各楼盘状况。将成为市场部一份重要资料存档。但总体而言，市场部由于人手等各方面原因，在专题研究和培训资料上做出成绩还比较欠缺。争取在下季度及本年度工作中，首先继续维系好前期工作成果，做好专题研究和有关行业知识培训课件。另首先将市场部建设成为一种专业、宏观数据研究部门，此外，恒盛项目工作在今年一季度有三个重要节点，第一是在年初对整个年度工作计划在做了全新调整，重新梳理了项目营销进度。第二就是4月23日举行项目动工典礼典礼，已经圆满完毕，并获得了广泛市场反响，维持了市场关注热度。第三，招商工作通过前期近六个月接洽，已经获得了实质性进展，与心连心已经进入最终谈判阶段，争取在5月可以签下合作条件，这样将有助于后续商业推广开展。在恒盛项目整体筹划过程中，由于本人经验欠缺，对项目把控不够，在年初对整体工作产生了一定延误和影响。在2月下旬，我和郑经理驻恒盛广场销售现场呆了一段时间，对项目销售工作进行了全新梳理，将销售说辞体系进行了精简和提炼，以便于销售员掌握重点突出、简要扼要说辞篇章，在谈客时候有放矢，一针见血。3月和4月工作重点重要是对项目商业裙楼整体定位、基础价格制定、及确定投资回报率等工作，尚有筹办4月下旬举行动工典礼。
　　在整个操作恒盛广场项目中，个人总结出如下三点心得：
　　第一，磨刀不误砍柴功。在正式收筹前需要两三个月较为富余市场培育期，这样才能真正形成拉闸放水效应，保证收筹工作获得开门红。
　　第二，操盘模式市场教育成本较大。在整个房地产市场发展尚不成熟三线都市，沿用长沙操盘模式，作为第一种吃螃蟹人，市场教育成本较大。客户对于先收筹后选房模式存在一定心理抗拒，觉得交了钱但心里没底，在一定程度上影响收筹。这也是企业筹划部门所有同事都需要思考和探索问题。在后来操作三线市场地产项目中，与否可以考虑把目前操盘模式结合当地市场行情进行优化整合?扬长避短，实现迅速成功销售。
　　第三，筹划体系任何文字都应简要扼要，直指中心。在去年12月下旬写销售部十大篇章说辞体系中，由于受固化筹划思维影响，销售员应掌握十大篇章写了足有15000字，虽然内容很系统和全面，但没有考虑到销售员在实际谈客过程中操作问题。因此在2月份对说辞体系都做了精简和提炼，更容易让销售员掌握运用。以上几点，就是我在操作恒盛项目过程中自已一点感悟。接下来工作中，恒盛项目首先将在5月底6月上旬进行已认筹住宅客户解筹工作，要着手进行一系列准备工作。然后项目进入商业推广工作，为后续商业收筹和销售做铺垫。综上所述，一季度所有工作都已告一段落。在这短短几种月里，对我而言是痛苦学习和成长过程，第一次尝试做商业地产分析，确定投资回报率，第一次筹办大型营销活动，这些宝贵经历将留存在我记忆中，以供借鉴。我真心但愿在工作中能更上台阶，特此提出晋升申请。在xxx0年接下来工作中，我将不停完善自已，把本职工作做得更有广度和深度，谢谢大家!
　　企业工作汇报心得体会【三】
　　20xx年2月12日企业召开了20xx年度工作会议，工作汇报上指出，以寻求变革应对挑战持续发展为主导思想，全面筹划了我企业发展战略，重点安排了企业20xx年工作。汇报总结了20xx年企业获得成绩，客观分析了目前各门店、各部门存在局限性，尤其是从五个方面分析了目前企业面临形势，明确布署了企业总体扩门店发展重点方向，坚持市区高度覆盖、县区全线抢占、周围适度辐射发展思绪不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战略目不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。这是企业三年详细发展目，我们会为了共同梦想和成就一起努力下面是我对汇报论述：
　　一、对企业领导发言理解与认识
　　一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会汇报中最重要精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年战略目我们还需要一种过程。但只要战略目不动摇，一步一种脚印，我们绝对有信心实现我们目，树立我企业品牌形象。
　　二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业生存与发展。汇报中强调了各个层面管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推进企业整体运行指标，提高管理水平，增强企业内功，保证我企业稳步、持续、健康发展。
　　二、贯彻贯彻汇报重点措施
　　1、改善人力资源管理，塑导致长型团体
　　员工是企业资产，人力资源管理实质体目前选、育、用、留、裁五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，保证企业在生存发展过程中对人力需求。首先，控制人力成本，为企业对员工录取、考核、晋升、调整、工资等提供可靠信息和根据。第二，建立人才梯队库，通过有计划人员内部流动，合理弥补企业近期内也许出现职务空缺，避免断层现象。第三，调整企业内部人员在未来职位分派，有助于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充斥活力。
　　要做好人力资源规划，首先必须对既有人力资源进行全面清查，理解既有人力资源数量、质量、构造、预期也许出现职位空缺，劳动市场状况等。通过建立人才梯队库，才能切实保证企业未来对人力资源需求。
　　2、改善培训体系，增长培训内容
　　在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉企业规章制度及操作流程，将学到知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用目。
　　3、切实增强顾客服务，健全服务体系
　　为顾客提供优质服务是顾客需求，伴随社会经济发展，人民生活水平提高，顾客到超市购物不仅仅是购置商品，更需要享有服务。不仅需要价廉物美，更需要节省时间和精力，这就规定我们要明确服务原则，不停强化员工服务意识，围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。
　　4、配合修订考核制度
　　针对一线员工考核成绩不能有效与聘任、加薪、提高挂钩，同级与下级考核难以公正看待现实状况，行政部将深入明确奖罚、健全档案记录，明确量化，力争修订完善考核内容。
　　5、配合继续建立、健全、修正、完善企业规章制度、规定、流程工作。
　　在今年工作中，我将锐意进取、扎实工作，为百佳辉煌尽自已努力。
　　企业工作汇报心得体会【四】
　　路南区第xx届人民代表大会第一次会议胜利闭幕了，这次会议充足发挥民主和求实。大会凝聚民意，集中民智，体现了全区人民勇于破解新难题，努力发展全区经济决心和信心。
　　会后，我认真学习了杜庆勇所作《政府工作汇报》，努力领会汇报精神，实事求是总结了过去工作，客观分析了新形势，近一步明确了此后奋斗目和工作任务。
　　本次会议，我着重听取了与我计生工作有关内容，会议提出六免工程即免费婚前医学检查、免费为0-7岁小朋友实行先天性心脏病筛查、免费计划免疫疫苗接种、免费为白内障患者实行复明手术、免费为重症精神病患者治疗三个月提供六个月药物、免费健康体检。和我工作有关为：免费婚前医学检查、免费计划免疫疫苗接种、免费健康体检。
　　在此后工作中，我会一如既往向对境内群众进行宣传，呼吁准备结婚小夫妻进行免费婚检，准备要孩子小两口免费孕检。免费婚检能使夫妻双方全面理解自已健康状况，同步尚有专业医生对青年男女进行有关婚后性生活方面知识指导。免费孕检有得于生育健康后裔，减少新生儿病残率，减轻家庭和社会承担，同步也提高我国人口素质，有助于中华民族兴旺。此外，我还要联合各小区内计生专干记录境内适龄小朋友，及时告知小朋友家长对孩子进行免费免疫疫苗接种。增强婴幼儿体质，提高对疾病抵御能力。免费体检工作也会在后来继续展开，定期与有关医院获得联络，为境内已婚育龄妇女进行免费体检，为流入适龄女性做季普查。健康体检是女性健康一道护身符，诸多妇科疾病都是在体检中发现，女性定期体检可以做到对疾病早发现、早诊断、早治疗。
　　《政府工作汇报》中还指出大力推行流感人口绿色服务证一证通工作模式，即：为流感人口办理绿色服务证，流感人口凭证在办理就业、就学、就医等多种手续时减少中间环节，实现流感人口居住地管理，居民化服务工作模式。在过去一年里，我共办理流感人口绿色服务证100余本，在此后工作中，我还会继续向流感人口宣传绿色服务证好处和使用方法，免费为他们办理，免费为他们提供更好服务，以实现流动是人口，不变是关怀工作理念。
　　以上就是我学习《政府工作汇报》某些心得体会，此后我要以两会精神为指导，高举中国特色小区主义伟大旗帜，深入贯彻科学发展观，创先争优，奋发图强，努力完毕好本职工作，为我街发展，为路南区社会主义民主政治建设和经济社会跨越式发展奉献自已力量。
　　企业工作汇报心得体会【五】
　　在全国上下纷纷开展学习工作汇报高潮时候，州烟草也成功召开了全州烟草系统20xx年工作会议，会上局长代表分局(企业)党组做了题为《着力上水平，实现新发展》汇报，州政府副州长还亲临会场指导工作。作为一名烟草人员，在州局学习汇报后，又参与了县局组织全面系统学习，通过全州烟草工作会议材料学习，我重点针对工作汇报谈一下自已体会：
　　局长工作汇报共分为三个部分，一是20xx年工作回忆，20xx年，州分局(企业)在区局(企业)党组对领导下，坚持两个至上行业共同价值观，紧紧围绕国家局三项建设和区局(企业)十六字总体工作思绪，以六大转换推进三高建设，明确提出了20xx年效率建设年总体工作思绪，即通过五强化、五突破、五着力、五创新，深入完善十大体系，建设三项文化，增进诚文化、效文化、赢文化三化合一，贯彻三高目，打造规范型、效率型、活力型州烟草，努力完毕三高和卷烟上水平、税利保增长目。全年卷烟销量稳中有升，经营效益继续增长。第二部分是目前面临形势，目前烟草行业面临着烟草控制、完善体制、构建友好、国际竞争四个方面挑战，可以说，形势严峻，我们要有紧迫感，同步要有信心，才能在做好自已工作。第三部分是今年重要工作任务：20xx年为州烟草能力建设年，总体规定是：以科学发展观和党xx届四中全会、中央经济工作会议以及全国和全区烟草工作会议精神为指导，着力上水平，实现新发展，努力完毕三高和卷烟上水平目。
　　在总结贯彻区局提出提高六个水平基础上，州烟草提炼出了着力上水平即：精确营销上水平、管理机制上水平、队伍建设上水平、企业文化上水平、创新能力上水平、科学发展上水平。分别从营销、行业管理、队伍建设、企业文化建设、创新能力、科学发展六个方面深化了区局提出了提高六个水平总体思想，并提出了州烟草今年为能力建设年，做为一名专卖稽查人员在学习局长工作汇报后，倍受鼓舞，下面谈一下自已此后详细做法。
　　结合稽查员岗位，要做好如下几方面工作：一是做好市场检查工作，按照县局制定市场检查流程和市场整顿实行方案总体规定，严格履行专卖人员职责，以净化卷烟市场秩序，打击违法售烟行为为已任，保证卷烟市场有序经营，为卷烟销售保驾护航。坚持做到每次检查仔细认真，学习其他同志好检查经验，逐渐改掉自已不好习惯二是做好专卖内勤工作，从年初就要逐渐规范好专卖基础档案，按照专卖科下发统一表格，制作专卖基础档案，并按照档案归档原则，做好档案目录编号。三是严格办案程序，做好案卷制作和完善工作，包括行政许可卷宗完善工作，加强对行政案卷和惩罚案卷学习，提高制作能力，避免细节上错误，提高案卷程序合法性。四是坚持做好内部监督管理工作，按照县局内管工作流程和规定，准时开展内管调查和总结工作，保证县局内管工作有序开展。五是做好领导分派其他工作，包括爱国卫生、综合治理、平安企业巩固，以及行政执法工作等县委县政府安排详细工作任务。六是协助领导做好培训工作，作为一名内训师，应当认识到自已岗位职责，并有义务培训更多专业知识强，业务能力精工作人员，以保证县局工作高效完毕。同步今年也是精河县局创立优秀县局(营销部)关键年，作为我来说，争取做好专卖稽查工作，在段局长带领下与全体人员共同努力，争取创立优秀优秀县局(营销部)成功。
　　通过认真学习州烟草各项工作汇报，使我们思绪愈加清晰、目愈加明确。我们也一直相信，紧紧围绕在以局长为中心州分局党组周围，继续发扬新疆烟草优良老式，着力上水平，实现新发展，为全面推进州烟草三高目建设迈出更高步伐
有关企业工作汇报心得体会5篇