专题讲座资料公司行政人事部经理年终述职报告.doc

精选公文范文--------------------------
企业行政人事部经理年终述职汇报

　　尊敬企业领导：
　　我于10月就任企业行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理协助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有局限性，下面我从两大方面进行述职，请企业领导予以协助和指正。
　　对于一种新成立企业而言，行政人事部是非常重要基础工作，也是需要企业上下通力合作工作。要各部门配合共同做好工作较多，因此需要企业领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度怎样，都是行政人事部工作成效关键，需要企业领导及部门予以大力协助。
　　第一部分年度工作总结
　　行政管理工作
　　1、企业规章制度及文字材料确定
　　根据企业组织机构，草拟和制定有关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据企业实际状况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
　　2、加强沟通，做好上传下达、内外协调
　　搞好各部门间互相配合、综合协调工作是我工作重点。在与上级沟通中充足领悟上级领导意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应状况、反馈信息；搞好各部门间互相配合、综合协调工作；对各项工作和计划督办和检查。把握方向、分析观测，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并搜集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同步本着“真诚、谦虚”原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
　　3、固定资产、办公用品管理
　　行政主管就相称于一种管家。要想把所有费用降到最低，首先要理解太原当地市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量状况下，最终在低价格三家中确定最低价。为使企业对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照企业科室分部状况制作了企业科室标牌，保障企业正常办公秩序。
　　为有效管理企业内固定资产、更好控制办公消耗成本，规范办公用品发放、领用及管理工作，我目前已将企业内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同步按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年终与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。
　　4、车辆管理
　　为加强企业车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用状况做到了如指掌。办理了包括企业汽车证照、年审、保险、平常维护、保养、检查、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。
　　在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想措施减少多种成本费用。当好“管家”是我对自已规定，为企业开源节流、发明好办公条件是我最终追求。
　　人力资源管理工作
　　1、人员配置与档案建立
　　招聘工作是人事管理工作中一项重要工作，首先是分析企业部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一种招聘网站基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘协议。本月22号、23号参与了山西人才网举行现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原当地专业人员就业状况有了一定理解。有关岗位不需要即日上岗，都做了储备资料。为企业发展经营提供了动力支持，适时调整招聘任工管理。
　　除此之外，每月对企业员工档案进行整理完善，对新进、离职人员状况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。
　　2、薪资体系建立
　　通过薪酬导向作用，实现人员合理调配和价值体现，真正建立起适合企业发展战略性薪酬体系。根据太原当地薪资水平状况制订了我司薪资体系，使企业薪酬水平与当地区同行业相似规模企业比较，以及当地区同行业市场平均薪酬水平，以保证企业薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要关键人员。
　　3、组织企业资质所需证件
　　办理资质需要专业人员资质证件，积极想措施，通过自有人脉关系和员工努力已基本完毕了资料准备工作。
　　后勤保障工作
　　1、办公环境秩序维护
　　对既有办公区域进行卫生区划分和检查；对办公区域用电缴费及使用水票状况进行台账管理；对工作时间内员工工作状态进行巡视和检查；下班后对办公区域电源及空调状况进行检查与否关闭电源。维护办公环境正常秩序。
　　2、宿舍管理
　　为使外地员工更踏实和专心工作，积极为外地员工找房源并置办对应家俱和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家感觉。
　　3、接待工作
　　热情接待企业董事会组员及合作单位到来。安排好董事会组员吃、住、行，认真听取董事会组员意见和提议。坚持勤俭节省、热情周到原则，根据来宾身份和任务执行不一样档次接待原则，杜绝铺张挥霍。
　　第二部分工作计划
　　行政管理工作
　　1、制度推行实行
　　规章制度是维持企业正常运转、良性发展重要保障，是企业内“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目有了，关键就是要做好。在企业领导悉细心领带下，在各部门协助配合下，我相信我们会建设一支规范有序地产铁军。
　　2、档案文书管理工作
　　所有档案都波及商业机密，假如档案工作没有统一管理和保密意识，不仅对于查找历史数据受到影响，并且会给企业导致不可估计损失。档案工作管理对推进工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对企业内既有文书、档案、告知、制度做了编号归类整理。已经制定《建筑工程档案管理制度》，并按照执行。
　　人事管理工作
　　1、完善劳动协议签订统筹贯彻社保工作
　　为了保障职工权益，消除后顾之忧，企业为工作转正员工办理四险一金缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，详细理解了当地四险一金缴费状况。目前一至四月份太原市在计算社平工资因此停办养老保险开户手续。五月份将对该工作全面展开。
　　2、完善企业内训建设团体精英
　　根据企业特点和发展状况“量身定制”有关培训。目就在于使得员工知识、技能、工作措施、工作态度以及工作价值观得到改善和提高从而发挥出最大潜力提高个人和组织业绩，推进组织和个人不停进步，实现企业和个人双重发展。
　　重视人才，用企业发展凝聚人，用楷模鼓励人，用员工成才教育人。在给员工发展平台同步，重视给提供学习机会。在充实大脑同步，让每个员工都能对未来充斥信心，对企业有认同感和归属感。
　　3、建设传播企业文化
　　企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业文化，是增强企业凝聚力、控制力和向心力基础保障，是提高企业软性竞争力主线措施。不仅要有近期目，还要有长远计划。下一步要根据企业发展实际状况，内部规范行为、外部统一形象，打造一种精干专业团体，从而形成企业独特发展战略、价值观念以及道德规范。
　　4、建设绩效考核工作
　　建立完善绩效评价原则，形成公平竞争平台。绩效考查对企业以及员工均有着重要作用。绩效考核制度是使企业绩效考核功能可以正常发挥作用制度性保证。绩效考核与人力资源管理其他环节有着密不可分关系，在人力资源管理中有着重要作用。绩效考核是员工工作岗位调配决策重要前提和根据。绩效考核目是发现员工工作长处与局限性，增进员工与组织提高与发展，而不是为了考核而考核。
　　两个月工作是忙碌。行政人事部工作责任大，但我一直以饱满热情投入工作，兢兢业业，认真履行工作职责、执行企业规章制度，很好地完毕了各项工作。当然，行政人事部在工作中存在某些局限性将在未来工作中改善和纠正。伴随企业发展壮大，根据需求进行人才招聘，加大行政、人事管理力度和员工培训等完毕各项工作，以及严格实行和执行企业各项规章制度。可以预料明年我们工作将愈加繁重，规定也更高。为此，我将愈加勤奋地工作，努力为企业作出更大奉献！

10
----------------精选公文范文----------------