阿克苏职业技术学院《建筑工程项目管理》2025年第二学期期末试卷.pdf

第1页，共2页 站名：年级专业：姓名：学号：凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者，成绩按零分记。密封线 阿克苏职业技术学院 建筑工程项目管理2025 年第二学期期末试卷 题号题号 一一 二二 三三 四四 总分总分 得分得分 一、单选题（每题一、单选题（每题 1 分，共分，共 15 分）分）i.建设工程项目的全寿命周期不包括（），明确项目管理阶段划分。A.决策阶段 B.实施阶段 C.运营阶段 D.维护阶段 ii.项目管理的核心任务是（），体现项目管理的本质目标。A.成本最低化 B.项目目标控制 C.进度最快化 D.质量最优化 iii.下列组织结构模式中，具有多个矛盾指令源的是（），区分不同组织模式特点。A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.事业部制组织结构 iv.施工组织总设计应由（）审批，符合管理规范要求。A.项目负责人 B.总承包单位技术负责人 C.施工单位技术负责人 D.项目技术负责人 v.施工总承包管理模式的基本出发点是（），明确该模式核心优势。A.总价包干 B.交钥匙管理 C.减轻业主协调工作 D.提前确定合同总价 vi.项目目标动态控制的第一步工作是（），掌握动态控制流程。A.收集目标实际值 B.目标调整 C.准备工作 D.计划值与实际值比较 vii.施工成本管理的基础工作是（），为成本控制提供依据。A.成本核算 B.成本预测 C.成本计划 D.成本分析 viii.建设工程项目进度控制的主要工作环节不包括（），界定进度管理范畴。A.进度计划编制 B.进度目标论证 C.进度计划调整 D.进度目标分解 ix.施工质量控制的核心环节是（），保障工程质量达标。A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.竣工验收 x.职业健康安全管理体系的核心要素不包括（），明确体系构成。A.方针 B.策划 C.实施与运行 D.绩效评价 xi.下列属于施工单位项目管理任务的是（），区分参建各方管理职责。A.投资控制 B.进度控制 C.项目决策 D.运营管理 xii.工程总承包的核心意义是（），理解总承包模式本质。A.总价包干 B.设计施工一体化增值 C.缩短工期 D.减少业主风险 xiii.施工方案应由（）审批，符合技术管理程序。A.项目负责人 B.项目技术负责人 C.施工单位技术负责人 D.总监理工程师 xiv.建设工程合同计价方式中，固定总价合同适用于（）的项目。A.工期长、变动大 B.工期短、变动小 C.规模大、风险高 D.规模小、风险低 xv.项目管理收尾的工作内容不包括（），界定收尾工作范畴。A.资料归档 B.项目总结 C.人员考核 D.债权债务清理 二、判断题（每题二、判断题（每题 1 分，共分，共 10 分）分）i.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。（）ii.线性组织结构中，每一个工作部门有且仅有一个指令源。（）iii.施工总承包模式可在施工图设计未完成前进行招标。（）iv.项目目标动态控制中，纠偏措施仅包括技术措施和管理措施。（）v.施工成本计划是开展成本控制和核算的基础。（）vi.工作流程组织反映的是组织系统中各项工作之间的静态关系。（）vii.施工质量验收中，分项工程验收由总监理工程师组织。（）viii.安全生产事故应急预案包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。（）ix.所有分包合同的签约工作均由施工总承包管理单位负责。（）x.项目风险管理的工作流程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（）三、填空题（共三、填空题（共 15 分）分）i.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和_。ii.常用的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和_。iii.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和_。iv.施工组织设计应由_主持编制。v.项目目标动态控制的核心是_的比较与纠偏。vi.施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和 第2页，共2页 站名：年级专业：姓名：学号：凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者，成绩按零分记。密封线 _。vii.建设工程项目总进度目标论证的核心工作是_。viii.施工质量控制的“三检制”包括自检、互检和_。ix.职业健康安全管理体系的基本运行模式是_循环。x.建设工程合同按计价方式可分为固定总价合同、单价合同和_。xi.工程索赔按目的可分为工期索赔和_。xii.项目采购的基本程序首先是明确采购要求和_。xiii.施工总承包管理模式中，分包合同的招投标工作通常由_负责。xiv.项目风险管理中，风险响应的常用措施包括风险规避、风险减轻、风险转移和_。xv.建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和_。四、简答题（每题四、简答题（每题 5 分，共分，共 20 分）分）i.简述施工总承包与施工总承包管理模式的核心区别，结合费用控制、进度控制说明适用场景。ii.分析项目目标动态控制的工作程序，说明各环节的关键工作内容。iii.简述施工质量不合格的处理程序，结合严重缺陷与一般缺陷说明处理方式差异。iv.说明建设工程合同管理的主要内容，列举合同实施过程中的关键管控节点。五、案例分析题（五、案例分析题（40 分）分）题目题目 1：项目组织与进度管理案例分析（：项目组织与进度管理案例分析（15 分）分）资料：某办公楼工程，建筑面积 12000，地上 10 层，地下 1 层，建设单位采用施工总承包管理模式，委托 A 公司为施工总承包管理单位。项目实施过程中发生以下事件：i.事件一：A 公司进场后，按职能组织结构模式组建项目部，设置成本部、进度部、质量部等部门，施工过程中，施工班组同时接受成本部和进度部的指令，出现协调混乱问题。ii.事件二：因设计图纸延迟交付，导致基础工程施工延误 20 天，A 公司向建设单位提出工期索赔，建设单位以“图纸延迟属不可抗力”为由拒绝。iii.事件三：主体结构施工至第 5 层时，A 公司发现实际进度比计划进度滞后 10 天，随即采取增加施工班组、延长作业时间等措施，但未进行进度计划调整。要求：i.分析事件一中组织结构模式存在的问题，提出改进措施及依据。（5 分）ii.判断事件二中 A 公司的索赔是否成立，说明理由及索赔成立的前提条件。（5 分）iii.指出事件三中 A 公司进度控制的不当之处，说明进度计划调整的核心步骤。（5 分）题目题目 2：成本、质量与合同综合案例分析（：成本、质量与合同综合案例分析（25 分）分）资料：某住宅小区工程，施工单位 B 公司中标后与建设单位签订固定总价合同，合同工期 18 个月，工程总价 8000 万元。施工过程中发生以下事件：i.事件一：基础工程施工时，因地下水位高于勘察报告数值，需增加降水措施，导致成本增加 50 万元，B 公司向建设单位提出费用索赔，建设单位以“固定总价合同不调整费用”为由拒绝。ii.事件二：主体结构验收时，监理单位发现部分梁体混凝土强度未达到设计要求，经检测，强度值仅为设计值的 85%，B 公司认为该缺陷不影响结构安全，仅进行表面修补后申请二次验收。iii.事件三：工程竣工后，建设单位以“部分房间地面平整度超标”为由，扣除工程尾款100 万元，B 公司未提供整改记录，直接向法院提起诉讼。要求：i.分析事件一中 B 公司的费用索赔是否合理，说明固定总价合同的适用条件及费用调整例外情形。（8 分）ii.指出事件二中梁体混凝土强度不足的处理错误，说明该类质量问题的正确处理程序及验收要求。（7 分）iii.针对事件三中的争议，判断建设单位扣除尾款是否合法，说明施工单位应采取的合同争议解决流程及证据准备要求。（10 分）