2025年高职工商管理（工商管理史）试题及答案.doc

2025年高职工商管理（工商管理史）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 下列关于早期工厂制度特点的说法，错误的是（ ）
A. 工厂主将大量资金投入到生产中
B. 工人集中在工厂里进行大规模生产
C. 工厂有严格的规章制度
D. 工人工作时间短，劳动强度低。答案：D
2. 工业革命时期，推动工厂制度发展的关键因素是（ ）
A. 市场需求的扩大
B. 机器生产的普及
C. 工人阶级的壮大
D. 交通运输的改善。答案：B
3. 19世纪末20世纪初，美国企业管理中出现的新特点是（ ）
A. 强调经验管理
B. 开始采用科学管理方法
C. 所有权与经营权分离
D. 企业规模缩小。答案：C
4. 泰罗的科学管理理论的核心是（ ）
A. 提高劳动生产率
B. 实行职能工长制
C. 挑选第一流的工人
D. 实行有差别的计件工资制。答案：A
5. 法约尔提出的管理职能包括（ ）
A. 计划、组织、指挥、协调、控制
B. 计划、组织、人事、领导、控制
C. 计划、决策、组织、领导、控制
D. 计划、组织、激励、领导、控制。答案A
6. 人际关系学说的代表人物是（ ）
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 梅奥
D. 西蒙。答案：C
7. 行为科学理论认为，人是（ ）
A. 经济人
B. 社会人
C. 复杂人
D. 自我实现人。答案：B
8. 企业战略管理理论产生于（ ）
A. 20世纪50年代
B. 20世纪60年代
C. 20世纪70年代
D. 20世纪80年代。答案：B
9. 波特提出的三种基本竞争战略不包括（ ）
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略。答案：D
10. 企业国际化经营的初级阶段是（ ）
A. 商品出口
B. 技术出口
C. 对外直接投资
D. 跨国并购。答案：A
11. 下列不属于古典管理理论特点的是（ ）
A. 以提高生产率为主要目标
B. 以科学求实的态度进行调查研究
C. 强调以个人为研究对象
D. 强调规章制度的作用答案：B
12. 科学管理理论侧重于对（ ）的管理
A. 工人
B. 管理者
C. 组织
D. 整个企业。答案：A
13. 法约尔认为，管理的首要职能是（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 指挥
D. 控制。答案：A
14. 人际关系学说强调（ ）的重要性
A. 正式组织
B. 非正式组织
C. 规章制度
D. 经济利益。答案：B
15. 行为科学理论研究的重点是（ ）
A. 人的行为
B. 组织行为
C. 领导行为
D. 激励行为。答案：A
16. 企业战略管理的过程包括（ ）
A. 战略分析、战略制定、战略实施
B. 战略规划、战略实施、战略评价
C. 战略分析、战略选择、战略实施
D. 战略制定、战略实施、战略控制。答案：C
17. 成本领先战略的优势在于（ ）
A. 能形成进入障碍
B. 能降低替代品的威胁
C. 能保持领先的竞争地位
D. 以上都是。答案：D
18. 差异化战略的核心是（ ）
A. 产品差异化
B. 服务差异化
C. 形象差异化
D. 以上都是。答案：D
19. 集中化战略的适用范围是（ ）
A. 大型企业
B. 中型企业
C. 小型企业
D. 所有企业。答案：C
20. 企业国际化经营的高级阶段是（ ）
A. 跨国公司
B. 国际企业
C. 全球企业
D. 多国企业。答案：C

第II卷（非选择题，共60分）

简答题（共20分）
答题要求：本卷共4小题，每小题5分。请简要回答问题。

21. 简述早期工厂制度的特点。
22. 简述泰罗科学管理理论的主要内容。
23. 简述法约尔一般管理理论的主要内容。
24. 简述企业战略管理理论的发展历程。

论述题（共20分）
答题要求：本卷共2小题，每小题10分。请结合所学知识，论述相关问题。

25. 论述人际关系学说对管理理论发展的贡献。
26. 论述三种基本竞争战略的优缺点。

案例分析题（共10分）
答题要求：阅读以下案例，回答问题。

某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈。该企业为了提高竞争力，采取了以下措施：一是加大研发投入，推出新产品；二是加强质量管理，提高产品质量；三是降低成本，提高生产效率。通过这些措施，该企业在市场上取得了较好的成绩。

27. 该企业采取的措施分别属于哪种竞争战略？
28. 简述这些措施对企业竞争力的提升作用。

材料分析题（共10分）
答题要求阅读以下材料，回答问题。

材料：随着经济全球化的发展，企业面临的竞争环境越来越复杂。企业需要不断创新，提高自身的竞争力。同时，企业还需要加强风险管理，应对各种不确定性。

29. 结合材料，谈谈企业应如何提高自身的竞争力？
30. 企业加强风险管理的意义是什么？

答案：21. 早期工厂制度特点：工厂主大量资金投入生产；工人集中大规模生产；有严格规章制度。22. 泰罗科学管理理论主要内容：作业管理，挑选第一流工人，制定科学作业方法，实行激励性工资制度；组织管理，区分计划职能与执行职能，职能工长制，例外原则。23. 法约尔一般管理理论主要内容：企业的六种基本活动，管理的五项职能十四条管理原则。24. 企业战略管理理论发展历程：20世纪60年代产生，70年代重点转向战略规划，80年代竞争战略理论出现，90年代后强调资源与能力等。25. 人际关系学说贡献：修正古典理论关于人性假设，重视非正式组织作用，为行为科学发展奠定基础。26. 成本领先战略优点：形成进入障碍等，缺点：投资较大等风险；差异化战略优点：提高顾客忠诚度等，缺点：成本高；集中化战略优点：集中资源等，缺点：风险较大。27. 加大研发投入属差异化战略，加强质量管理和降低成本属成本领先战略。28. 加大研发投入推出新产品吸引顾客，加强质量管理提升形象，降低成本提高价格竞争力。29. 不断创新，加强风险管理，适应全球化竞争环境。30. 意义：降低不确定性带来的损失，保障企业稳定运营，提高决策科学性。