ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:23.47KB ,
资源ID:12966163      下载积分:10.58 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12966163.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(2025年大学(管理学)管理信息系统期末测试题及解析.doc)为本站上传会员【zj****8】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2025年大学(管理学)管理信息系统期末测试题及解析.doc

1、 2025年大学(管理学)管理信息系统期末测试题及解析 (考试时间:90分钟 满分100分) 班级______ 姓名______ 第I卷(选择题,共40分) 答题要求:本卷共20小题,每小题2分。在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。 1. 管理信息系统的核心功能是 A. 数据处理 B. 信息存储 C. 信息传输 D. 辅助决策 2. 以下不属于管理信息系统层次结构的是 A. 战略层 B. 战术层 C. 作业层 D. 数据层 3. 管理信息系统的开发过程中,系统分析阶段的主要任务是 A. 确定系统目标和功能需求 B.

2、进行系统设计 C. 实现系统功能 D. 测试系统性能 4. 数据流程图中的外部实体是指 A. 系统之外的人或单位 B. 系统内部的部门 C. 系统中的数据存储 D. 系统中的处理过程 5. 数据库管理系统的主要功能不包括 A. 数据定义 B. 数据操作 C. 数据安全 D. 数据挖掘 6. 管理信息系统的网络拓扑结构中,可靠性最高的是 A. 总线型 B. 星型 C. 环型 D. 网状型 7. 以下哪种信息技术在管理信息系统中用于数据的快速检索和分析 A. 云计算 B. 大数据 C. 人工智能 D. 物联网 8. 管理信息系统的维护工作不包括 A.

3、 硬件维护 B. 软件维护 C. 数据维护 D. 人员维护 9. 决策支持系统的特点不包括 A. 面向决策者 B. 支持半结构化和非结构化决策 C. 代替决策者进行决策 D. 具有人机交互功能 10. 企业资源计划(ERP)系统的核心模块是 A. 财务管理模块 B. 人力资源管理模块 C. 生产管理模块 D. 供应链管理模块 11. 管理信息系统的安全问题不包括 A. 数据泄露 B. 系统故障 C. 网络攻击 D. 人员误操作 12. 以下哪种方法不属于管理信息系统开发的生命周期法 A. 结构化系统开发方法 B. 原型法 C. 面向对象开发方法 D

4、 瀑布模型法 13. 管理信息系统的评价指标不包括 A. 系统性能指标 B. 系统功能指标 C. 系统用户指标 D. 系统成本指标 14. 数据仓库的特点不包括 A. 面向主题 B. 集成性 C. 实时性 D. 稳定性 15. 管理信息系统的开发团队中,负责系统测试的人员是 A. 系统分析师 B. 系统设计师 C. 程序员 D. 测试员 16. 以下哪种技术用于管理信息系统中的数据加密 A. 防火墙 B. 入侵检测系统 C. 加密算法 D. 防病毒软件 17. 管理信息系统的应用可以提高企业的 A. 生产效率 B. 管理水平 C. 竞争力 D

5、 以上都是 18. 决策树属于以下哪种决策支持工具 A. 模型库系统 B. 知识库系统 C. 方法库系统 D. 人机对话子系统 19. 管理信息系统的发展趋势不包括 A. 智能化 B. 集成化 C. 小型化 D. 移动化 20. 以下哪种系统属于管理信息系统的范畴 A. 办公自动化系统 B. 客户关系管理系统 C. 供应链管理系统 D. 以上都是 第II卷(非选择题,共60分) (总共3题,每题20分,答题要求) 答题要求:请根据题目要求,简要回答问题,答案应简洁明了、准确完整。 21. 简述管理信息系统的概念及其主要功能。 22. 说

6、明管理信息系统开发过程中系统设计阶段的主要内容。 23. 阐述企业资源计划(ERP)系统的主要特点和优势。 (总共2题,每题30分,答题要求) 答题要求:阅读材料,结合所学知识,回答问题。要求观点明确,论述合理,条理清晰。 材料:某企业在实施管理信息系统后,生产效率得到了显著提高,库存管理更加精准,客户服务质量也有所提升。但同时也出现了一些问题,如部分员工对新系统不熟悉,操作流程繁琐,导致工作效率下降;系统与部分旧设备不兼容,需要投入额外资金进行升级改造。 24. 请分析该企业实施管理信息系统后取得的成效和存在的问题。 25. 针对该企业存在的问题,提出相应的改

7、进措施。 答案:1. D 2. D 3. A 4. A 5. D 6. D 7. B 8. D 9. C 10. C 11. B 12. B 13. C 14. C 15. D 16. C 17. D 18. A 19. C 20. D 21. 管理信息系统是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、存储、更新、拓展和维护的系统。主要功能包括数据处理、信息存储、信息传输、辅助决策等。 22. 系统设计阶段主要内容包括总体设计,确定系统的总体结构和模块划分;详细设计,对每个模块进行具体设计,包括数据库设计、输入输出设计

8、处理流程设计等;代码设计,为系统中的数据和模块设计代码;界面设计,设计友好、易用的用户界面。 23. ERP系统主要特点和优势有:集成性,整合企业内外部资源;实时性,能实时反映企业运营状况;流程规范化,规范企业业务流程;数据共享,实现企业数据的共享和流通;决策支持,为企业决策提供有力支持。 24. 成效:生产效率显著提高,库存管理更精准,客户服务质量提升。问题:部分员工对新系统不熟悉,操作流程繁琐致工作效率下降;系统与部分旧设备不兼容,需额外资金升级改造。 25. 改进措施:加强员工培训,使员工熟悉系统操作;简化操作流程,提高工作效率;对不兼容的旧设备进行评估,逐步淘汰或升级,降低系统与设备不兼容带来的影响。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服