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2025年大学工商管理（企业战略管理）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）

答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 企业战略管理的核心是
A. 战略分析
B. 战略制定
C. 战略实施
D. 战略评价与控制
答案：B

2. 以下哪种战略类型强调通过开发新产品或进入新市场来扩大业务范围
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略
答案：D

3. 企业进行外部环境分析时，政治法律环境属于
A. 宏观环境
B. 行业环境
C. 竞争环境
D. 经营环境
答案：A

4. 波特五力模型中，不包括以下哪种力量
A. 潜在进入者的威胁
B. 供应商的议价能力
C. 政府的干预能力
D. 替代品的威胁
答案：C

5. 企业核心竞争力的特征不包括
A. 价值性
B. 独特性
C. 不可模仿性
D. 普遍性
答案：D

6. 以下哪项不属于战略实施的主要内容
A. 组织结构调整
B. 资源配置
C. 战略规划
D. 企业文化建设
答案：C

7. 当企业面临较大的市场不确定性时，适宜采用的战略是
A. 稳定型战略
B. 收缩型战略
C. 防御型战略
D. 柔性战略
答案：D

8. 战略评价的目的不包括
A. 检验战略的有效性
B. 发现战略的不足
C. 决定是否继续实施战略
D. 制定新的战略目标
答案：D

9. 企业采用成本领先战略的前提是
A. 市场需求具有多样性
B. 产品具有较高的差异化程度
C. 能够有效降低成本
D. 竞争对手实力较弱
答案：C

10. 集中化战略的目标市场是
A. 整个市场
B. 特定的细分市场
C. 多个细分市场
D. 相关行业市场
答案：B

第II卷（非选择题 共70分）

二、多项选择题（共5小题，每小题4分，共20分）

答题要求：本卷共5小题，每小题4分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。错选、多选不得分；少选，所选的每个选项得1分。

1. 企业战略的层次包括
A. 总体战略
B. 业务战略
C. 职能战略
D. 竞争战略
E. 合作战略
答案：ABC

2. 宏观环境分析的要素有
A. 政治法律
B. 经济
C. 社会文化
D. 技术
E. 自然环境
答案：ABCDE

3. 企业战略实施的模式有
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 文化型
E. 增长型
答案：ABCDE

4. 差异化战略的实现途径包括
A. 产品差异化
B. 服务差异化
C. 渠道差异化
D. 人员差异化
E. 形象差异化
答案：ABCDE

5. 战略评价的标准有
A. 适用性
B. 可行性
C. 可接受性
D. 盈利性
E. 风险性
答案：ABC

三、判断题（共5小题，每小题2分，共10分）

答题要求：判断下列各题的正误，正确的在题后括号内打“√”；错误的打“×”。

1. 企业战略管理只关注企业的长期发展，不涉及短期运营。（×）
2. 行业生命周期的不同阶段，企业面临的机会和威胁是相同的。（×）
3. 企业核心竞争力一旦形成，就不会发生变化。（×）
4. 收缩型战略就是企业全面撤退的战略。（×）
5. 战略评价是战略管理的最后一个环节。（√）

四、简答题（共2小题共20分）

答题要求：每题10分，简要回答问题。

1. 简述企业总体战略的类型及特点。

答案：企业总体战略主要有稳定型战略、发展型战略和收缩型战略。稳定型战略强调保持企业现有规模和市场地位，风险较低；发展型战略包括一体化战略、多元化战略等，旨在扩大企业规模和业务范围，提升竞争力，但风险较高；收缩型战略如剥离、清算等，用于应对困境或调整业务布局，以减少损失。

2. 分析波特五力模型中五种力量对企业竞争的影响。

答案：潜在进入者的威胁会增加行业竞争，新进入者可能抢占市场份额；供应商的议价能力强会使企业成本上升；购买者的议价能力强会压缩企业利润空间；替代品的威胁可能导致企业产品需求下降；行业内现有竞争者的竞争激烈程度直接影响企业的市场份额和盈利水平。

五、案例分析题（共20分）

材料：某家电企业在国内市场占据一定份额后，决定拓展海外市场。通过对目标市场的调研，发现当地消费者对家电产品的功能和外观有独特需求。该企业针对这些需求，研发出具有特色的产品，并采用本地化营销策略，逐步在海外市场站稳脚跟。

答题要求：根据上述材料，回答以下问题。

1. 该企业采用何种战略进入海外市场？（10分）

答案：该企业采用了差异化战略进入海外市场。通过对目标市场消费者独特需求的调研，研发出具有特色的产品，满足了当地消费者的特殊需求，实现了产品差异化。同时采用本地化营销策略，进一步强化了差异化优势，从而在海外市场获得竞争优势，站稳脚跟。

2. 请分析该企业实施该战略的依据及可能面临的风险。（10分）

答案：实施依据：目标市场消费者对家电产品功能和外观有独特需求，企业通过满足这些需求能形成差异化优势，吸引当地消费者，提高市场竞争力。可能面临的风险：研发特色产品成本较高，如果市场需求预测不准确，可能导致产品滞销；本地化营销可能面临文化差异等问题，营销效果不佳；竞争对手可能模仿其差异化产品，削弱其竞争优势。