1、
2025年中职航空运输类（航空项目管理）试题及答案
（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______
第I卷（选择题，共30分）
答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
1. 航空项目管理中，项目范围管理的核心是明确项目必须完成的（ ）。
A. 时间范围 B. 成本范围 C. 工作范围 D. 质量范围
2. 以下哪项不属于航空项目管理的特点（ ）。
A. 复杂性高 B. 安全性要求低 C. 技术密集 D. 涉及多部门协作
3. 航空项目进度管理中，用于绘制
2、项目进度计划的常用工具是（ ）。
A. 甘特图 B. 鱼骨图 C. 帕累托图 D. 控制图
4. 在航空项目风险管理中，识别风险的第一步是（ ）。
A. 收集信息 B. 评估风险 C. 制定应对措施 D. 监控风险
5. 航空项目质量管理的最终目标是满足（ ）的需求。
A. 项目团队 B. 航空公司 C. 乘客 D. 供应商
6. 航空项目成本管理中，成本估算的依据不包括（ ）。
A. 项目范围说明书 B. 历史项目数据 C. 项目团队经验 D. 市场需求预测
7. 以下哪种航空项目沟通方式效率最高（ ）。
A. 书面沟通 B. 口头沟通
3、 C. 非语言沟通 D. 电子沟通
8. 航空项目管理中，项目整合管理的主要作用是（ ）。
A. 协调各方面资源 B. 控制项目成本 C. 保证项目质量 D. 制定项目计划
9. 航空项目采购管理中，采购合同的签订应遵循（ ）原则。
A. 公平、公正、公开 B. 自愿、平等、互利 C. 合法、合规、合理 D. 诚信、守信、负责
10. 航空项目团队建设的关键在于（ ）。
A. 明确团队目标 B. 制定团队规则 C. 提高团队成员能力 D. 增强团队凝聚力
第II卷（非选择题，共70分）
二、填空题（每空2分，共20分）
1. 航空项目管理的
4、五大过程组是启动过程组、规划过程组、执行过程组、______过程组和收尾过程组。
2. 航空项目范围管理的主要过程包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、______范围和控制范围。
3. 航空项目进度管理的主要过程包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和______进度。
4. 航空项目风险管理的主要过程包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和______风险。
5. 航空项目质量管理的主要过程包括规划质量管理、实施质量保证和______质量控制。
三、简答题（每题10分，共20分）
1.
5、 简述航空项目管理中项目沟通管理的重要性。
2. 请说明航空项目成本管理中成本控制的主要方法。
四、案例分析题（每题15分，共15分）
材料：某航空公司计划开展一项新的航线开辟项目。在项目启动阶段，项目团队进行了初步的规划，确定了项目的大致范围和目标。然而，在项目执行过程中，遇到了一些问题。例如，由于与机场方面的沟通不畅，导致航班起降时刻的协调出现延误；同时，项目预算在执行过程中也出现了超支情况，主要是因为采购的飞机零部件价格超出了预期。
问题：
1. 请分析该项目在沟通管理和成本管理方面存在哪些问题？
2. 针对这些问题，提出相应的改进措施。
五、论述题（15分）
6、
论述航空项目管理中项目整合管理的重要性以及如何做好项目整合管理。
答案：
1. C
2. B
3. A
4. A
5. C
6. D
7. B
8. A
9. C
10. D
二、1. 监控
2. 确认
3. 控制
4. 监控
5. 控制
三、1. 航空项目管理中项目沟通管理至关重要。良好的沟通能确保项目团队成员之间信息及时准确传递，避免误解和冲突，提高工作效率。能使项目团队与相关利益者如航空公司、乘客、供应商等保持密切联系，了解各方需求和期望，保证项目顺利推进。还能及时发现和解决问题，减少项目风险。
2. 航空项目成本管理中成本控制的主要方法有：建立
7、成本基准计划，明确成本目标；对成本进行实时监控，及时发现偏差；分析成本偏差原因，采取针对性措施进行调整，如优化采购流程降低采购成本，合理安排资源提高资源利用率等；加强成本核算，定期对项目成本进行核算和分析，为成本控制提供依据。
四、1. 沟通管理方面问题：与机场沟通不畅，导致航班起降时刻协调延误，说明沟通渠道不畅通，缺乏有效的沟通机制和协调机制。成本管理方面问题：采购飞机零部件价格超出预期，预算超支，说明成本估算不准确，对市场价格波动缺乏充分考虑，成本控制措施不力。
2. 改进措施：沟通管理方面，建立专门的沟通协调小组，负责与机场等相关方沟通协调，定期召开沟通会议，及时解决问题；建立有效的
8、沟通渠道，如使用项目管理软件、定期发送项目进展报告等。成本管理方面，加强市场调研，准确估算采购成本；建立成本预警机制，当成本出现偏差时及时采取措施调整；优化采购流程，选择合适的供应商，降低采购成本。
五、航空项目管理中项目整合管理至关重要。它能协调项目各方面资源，确保项目各要素相互配合、协同工作，避免出现资源冲突和工作重复。能对项目整体进度、成本、质量等进行综合把控，保证项目目标的实现。做好项目整合管理，要制定清晰的项目计划，明确各阶段目标和任务；建立有效的沟通机制，促进团队成员和各利益相关者之间的信息交流；加强协调与决策，及时解决项目中出现的各种问题；持续监控项目进展，根据实际情况调整项目计划和资源分配，确保项目顺利推进。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
