2025年大学大一（工程管理）工程管理学基础试题及解析.doc

2025年大学大一（工程管理）工程管理学基础试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 工程管理的核心任务是
A. 目标控制
B. 提高质量
C. 降低成本
D. 加快进度
2. 工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和
A. 运营阶段
B. 设计阶段
C. 施工阶段
D. 保修阶段
3. 项目管理的三大目标不包括
A. 成本目标
B. 质量目标
C. 安全目标
D. 进度目标
4. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的
A. 全寿命周期
B. 决策阶段
C. 实施阶段
D. 运营阶段
5. 业主方项目管理的目标不包括
A. 投资目标
B. 进度目标
C. 质量目标
D. 成本目标
6. 设计方项目管理的目标不包括
A. 设计的成本目标
B. 设计的进度目标
C. 设计的质量目标
D. 项目的投资目标
7. 施工方项目管理的目标不包括
A. 施工的成本目标
B. 施工的进度目标
C. 施工的质量目标
D. 项目的投资目标
8. 供货方项目管理的目标不包括
A. 供货的成本目标
B. 供货的进度目标
C. 供货的质量目标
D. 项目的投资目标
9. 项目决策期管理工作的主要任务是
A. 确定项目的定义
B. 确定项目的目标
C. 确定项目的任务
D. 确定项目的功能
10. 项目实施期管理工作的主要任务是
A. 通过管理使项目的目标得以实现
B. 确定项目的目标
C. 确定项目的任务
D. 确定项目的功能
11. 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目
A. 决策阶段至保修期
B. 设计阶段至动用前准备阶段
C. 设计阶段至保修期
D. 决策阶段至动用前准备阶段
12. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的
A. 决策期
B. 实施期
C. 运营期
D. 全寿命周期
13. 项目策划指的是目标控制前的一系列
A. 规划和决策工作
B. 计划和协调工作
C. 组织和管理工作
D. 筹划和准备工作
14. 项目控制指的是对项目目标进行
A. 监督和管理
B. 跟踪和控制
C. 检查和评估
D. 调整和优化
15. 建设工程项目管理的核心任务是项目的
A. 目标规划
B. 属性界定
C. 目标控制
D. 价值增值
16. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的
A. 全寿命周期
B. 决策阶段
C. 实施阶段
D. 运营阶段
17. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和
A. 质量目标
B. 成本目标
C. 安全目标
D. 环境目标
18. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计成本目标、设计进度目标和
A. 设计质量目标
B. 施工质量目标
C. 项目投资目标
D. 项目进度目标
19. 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和
A. 施工质量目标
B. 设计质量目标
C. 项目投资目标
D. 项目进度目标
20. 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和
A. 供货质量目标
B. 施工质量目标
C. 项目投资目标
D. 项目进度目标

第II卷（非选择题，共60分）

一、简答题（共20分）
答题要求：简要回答下列问题。

1. 简述工程管理的内涵。（10分）

2. 简述项目管理的三大目标及其相互关系。（10分）

二、论述题（共20分）

答题要求：结合所学知识，论述工程项目全寿命周期管理的重要性。

三、案例分析题（共10分）

答题要求：阅读以下案例，回答问题。

某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：
事件1：施工单位在基础工程施工时，发现图纸有误，需要进行设计变更。设计变更导致工期延误2个月。
事件2：在主体工程施工时，因施工单位施工机械出现故障，导致工期延误1个月。
事件3：在装修工程施工时，因业主供应的装修材料未按时到货，导致工期延误1个月。
问题：
1. 分析上述事件中工期延误的责任归属。（5分）
2. 施工单位应如何向业主索赔工期？（5分）

四、材料分析题（共10分）

答题要求：阅读以下材料，回答问题。

材料：某工程项目，采用公开招标的方式选择施工单位。招标文件要求：投标报价不得高于标底的5%，不得低于标底的85%。评标时，以标底为基准，计算各投标人的报价得分。评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成。

问题：
1. 请分析该招标文件关于投标报价的规定是否合理？（5分）
2. 请分析评标委员会的组成是否合理？（5分）

五、方案设计题（共10分）

答题要求：根据以下背景资料，设计一个工程项目进度控制方案。

背景资料：某工程项目，合同工期为24个月。该工程项目包括基础工程、主体工程、装修工程等。基础工程施工需要3个月，主体工程施工需要12个月，装修工程施工需要9个月。

要求：
1. 绘制该工程项目的进度计划横道图。（5分）
2. 制定该工程项目进度控制的措施。（5分）

答案：
1. A
2. A
3. C
4. C
5. D
6. D
7. D
8. D
9. A
10. A
11. A
12. B
13. D
14. B
15. C
16. C
17. A
18. A
19. A
20. A

简答题答案：
1. 工程管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；项目控制指的是对项目目标进行跟踪和控制。
2. 项目管理的三大目标包括成本目标、进度目标和质量目标。三大目标之间存在着相互依存和相互制约的关系。成本目标是项目管理的核心目标之一，它直接影响着项目的经济效益。进度目标是项目管理的重要目标之一，它直接影响着项目的交付时间。质量目标是项目管理的根本目标之一，它直接影响着项目的使用价值。三大目标之间相互依存，共同构成了项目管理的目标体系。三大目标之间相互制约，任何一个目标的变化都会影响到其他目标的实现。

案例分析题答案：
1. 事件1中工期延误的责任归属为业主，因为设计变更导致工期延误，业主应承担相应的责任。事件2中工期延误责任归属为施工单位，因为施工单位施工机械出现故障导致工期延误，施工单位应承担相应的责任。事件3中工期延误责任归属为业主，因为业主供应的装修材料未按时到货导致工期延误，业主应承担相应的责任。
2. 施工单位应按照合同约定，在事件发生后及时向业主提交索赔意向通知，并在规定的时间内提交索赔报告。索赔报告应包括索赔的理由、索赔的金额和索赔的工期等内容。业主应在收到索赔报告后，按照合同约定进行审核，并在规定的时间内给予答复。如果业主认可施工单位的索赔要求，应给予相应的赔偿；如果业主不认可施工单位的索赔要求，应说明理由，并与施工单位进行协商解决。

材料分析题答案：
1. 该招标文件关于投标报价的规定不合理。因为该规定限制了投标人的报价范围，可能会导致投标人之间的不公平竞争。同时，如果标底不准确，可能会导致中标人的报价不合理，影响项目的经济效益。
2. 评标委员会的组成不合理。因为评标委员会应由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。而该评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，没有明确规定技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，可能会导致评标结果的不公平。

方案设计题答案：
1. 进度计划横道图绘制如下：
|工作名称|持续时间（月）|开始时间|完成时间|
|----|----|----|----|
|基础工程|3|1|3|
|主体工程|12|4|15|
|装修工程|9|16|24|
2. 进度控制措施如下：
（1）组织措施：建立进度控制的组织体系，明确各部门和人员的职责，加强协调和沟通。
（2）技术措施：采用先进的施工技术和工艺，合理安排施工顺序，优化施工方案。
（3）经济措施：建立进度奖励制度，对按时完成任务的单位和个人给予奖励；对延误工期的单位和个人给予处罚。
（4）合同措施：签订合同时，明确工期要求和违约责任，加强对合同执行情况的监督和检查。
（5）信息管理措施：建立进度信息管理系统，及时收集、整理和分析进度信息，为进度控制提供决策依据。