2025年大学本科（会计学）财务共享应用阶段测试题及答案.doc

2025年大学本科（会计学）财务共享应用阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1. 财务共享服务中心的核心优势不包括以下哪项？（ ）
A. 提高效率 B. 降低成本 C. 增强决策支持 D. 增加财务人员数量
2. 以下哪种业务通常不适用于财务共享服务模式？（ ）
A. 费用报销 B. 总账核算 C. 战略规划制定 D. 应付账款处理
3. 财务共享服务中心选址时，以下因素中最重要的是（ ）
A. 当地税收政策 B. 劳动力成本 C. 交通便利性 D. 当地文化氛围
4. 实施财务共享服务后，企业财务部门的组织结构会发生的显著变化是（ ）
A. 层级增多 B. 更加扁平化 C. 人员分布更分散 D. 部门职能重叠
5. 在财务共享模式下，对于标准化程度较低的业务流程通常采用的处理方式是（ ）
A. 直接共享 B. 优化后共享 C. 外包 D. 忽略
6. 财务共享服务中心与传统财务部门相比，在数据处理方面的特点是（ ）
A. 数据量小 B. 数据类型单一 C. 数据处理速度慢 D. 数据集中化程度高
7. 企业建立财务共享服务中心后，对财务人员能力要求的变化趋势是（ ）
A. 更注重核算能力 B. 更强调综合业务能力 C. 能力要求不变 D. 只注重沟通能力
8. 财务共享服务中心的信息系统不包括以下哪个模块？（ ）
A. 费用报销系统 B. 客户关系管理系统 C. 总账系统 D. 资金管理系统
9. 推动企业实施财务共享服务的最主要外部因素是（ ）
A. 政府政策引导 B. 行业竞争压力 C. 技术进步 D. 国际财务准则变化
10. 在财务共享服务中心，负责制定和优化业务流程的岗位是（ ）
A. 财务分析师 B. 系统运维人员 C. 流程经理 D. 档案管理人员
11. 财务共享服务中心的服务对象主要是（ ）
A. 企业内部各部门 B. 外部客户 C. 股东 D. 税务机关
12. 以下关于财务共享服务中心的绩效评价指标，不属于效率类指标的是（ ）
A. 业务处理周期 B. 人均业务量 C. 服务满意度 D. 流程自动化率
13. 当企业拓展新业务领域时，财务共享服务中心应采取的策略是（ ）
A. 完全复制现有流程 B. 重新设计流程 C. 暂停业务 D. 减少服务
14. 财务共享服务中心在处理跨国公司财务业务时面临的最大挑战是（ ）
A. 语言障碍 B. 文化差异 C. 汇率波动 D. 法律差异
15. 企业实施财务共享服务后，对财务风险管控的影响是（ ）
A. 风险管控难度增加 B. 风险管控更集中 C. 风险管控不受影响 D. 风险管控完全依赖共享中心
16. 在财务共享模式下，财务数据的安全保障措施不包括（ ）
A. 数据加密 B. 定期备份 C. 随意访问权限设置 D. 网络安全防护
17. 财务共享服务中心与业务部门之间沟通不畅可能导致的问题是（ ）
A. 业务流程优化 B. 财务数据准确性提高 C. 业务部门满意度下降 D. 财务决策更科学
18. 以下哪种技术对财务共享服务中心的发展起到了关键支撑作用？（ ）
A. 大数据 B. 人工智能 C. 云计算 D. 以上都是
19. 企业在评估是否适合实施财务共享服务时，首先要考虑的因素是（ ）
A. 企业规模 B. 行业特点 C. 管理层意愿 D. 现有财务人员数量
20. 财务共享服务中心的档案管理工作重点在于（ ）
A. 档案的收集 B. 档案的整理 C. 档案的存储与检索 D. 档案的销毁

第II卷（非选择题 共60分）
21. （10分）简述财务共享服务中心的概念及其主要功能。
22. （10分）分析实施财务共享服务对企业财务管理的积极影响和潜在挑战。
23. （10分）阐述在财务共享模式下，如何确保财务数据的准确性和及时性。
24. （15分）材料：某大型制造企业A决定实施财务共享服务，目前已完成了财务共享服务中心的建设，并开始正式运营。在运营过程中，发现部分业务部门对共享服务中心的服务不满意，认为流程繁琐，沟通不顺畅。同时，财务共享服务中心内部也存在一些问题，如部分财务人员工作效率不高，数据处理偶尔出现错误。
问题：请针对该企业的情况，提出改进财务共享服务的具体措施。

25. （15分）材料：随着数字化技术的快速发展，越来越多的企业开始采用财务共享服务模式。B公司是一家处于行业领先地位的企业，在实施财务共享服务后，取得了显著的成效，如成本降低、效率提高等。但同时也面临着一些新的问题，如信息安全风险增加，不同地区子公司对共享服务的适应性差异等。
问题：请结合B公司的案例，谈谈企业在推进财务共享服务过程中应如何应对这些问题。

答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.D 7.B 8.B 9.B 10.C 11.A 12.C 13.B 14.D 15.B 16.C 17.C 18.D 19.C 20.C 21. 财务共享服务中心是将企业分散的、重复的财务核算和财务业务处理集中到一个独立的组织，通过标准化的流程和信息化系统，实现财务业务的高效处理和财务资源的优化配置。主要功能包括：集中处理财务核算业务，如账务处理、报表编制等；统一管理资金，提高资金使用效率；规范财务流程，加强内部控制；提供决策支持，为企业战略规划提供数据依据等。 22. 积极影响：提高财务工作效率，降低运营成本；加强财务管控，提升财务数据质量；促进财务人员转型，提升综合业务能力；优化企业资源配置，支持战略决策。潜在挑战：业务部门与财务共享中心沟通协调困难；员工对新模式适应问题；信息系统安全风险；不同地区、业务板块差异带来的整合难题等。 23. 建立标准化流程，明确各环节操作规范和质量标准；加强人员培训，提高财务人员业务水平和责任心；利用信息化手段，如自动化处理、数据校验等功能确保数据准确性；建立数据监控机制，实时跟踪数据处理情况，及时发现和纠正错误；加强与业务部门沟通，获取准确业务信息，源头保障数据质量。 24. 对于业务部门不满意的问题，重新梳理业务流程，简化繁琐环节，提高流程的便捷性；建立有效的沟通机制，加强业务部门与共享中心的日常沟通，及时解决问题；定期收集业务部门反馈，持续优化流程。对于共享中心内部问题，加强人员培训，提升工作技能和效率；建立绩效考核机制，激励员工提高工作质量；完善数据审核机制，减少数据处理错误。 25. 应对信息安全风险，加强信息系统安全防护，采用加密技术、访问控制等手段保障数据安全；定期进行安全评估和漏洞修复。针对不同地区子公司适应性差异，深入了解各地业务特点和需求，制定差异化的服务策略；加强培训和指导，帮助子公司更好地融入共享服务模式；建立跨地区沟通协调机制，及时解决出现 的问题。