1、
2026年企业管理（组织架构）综合测试题及答案
（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______
第I卷（选择题 共30分）
答题要求：请从每小题的四个选项中，选出一个最符合题意的答案，将其序号填在题后的括号内。(总共6题，每题5分)
1. 以下关于企业组织架构的说法，错误的是（ ）
A. 它是企业整体管理体系的骨架
B. 合理的组织架构能提高企业运营效率
C. 组织架构一旦确定就不能改变
D. 不同行业的企业组织架构可能存在差异
答案：C
2. 企业组织架构中，负责制定公司战略和整体规划的层次是（ ）
2、
A. 基层管理层
B. 中层管理层
C. 高层管理层
D. 执行层
答案：C
3. 职能制组织架构的优点是（ ）
A. 适应性强
B. 有利于培养全面管理人才
C. 能充分发挥专业职能作用
D. 决策迅速
答案：C
4. 事业部制组织架构的特点不包括（ ）
A. 集中决策
B. 分散经营
C. 各事业部相对独立
D. 不利于培养事业部负责人
答案：D
5. 矩阵制组织架构适用于（ ）
A. 创新型企业
B. 稳定型企业
C. 小型企业
D. 单一业务企业
答案：A
6. 下列关于组织架构变革的说法，正确的是（ ）
A.
3、变革总是有益的
B. 变革应避免影响员工利益
C. 变革需要充分准备和规划
D. 变革无需考虑企业文化
答案：C
第II卷（非选择题 共70分）
二、多项选择题（每题6分，共24分）
答题要求：请从每小题的五个选项中，选出两个或两个以上符合题意的答案，将其序号填在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均不得分。(总共4题，每题6分)
1. 企业组织架构设计应遵循的原则有（ ）
A. 战略导向原则
B. 精简高效原则
C. 权责对等原则
D. 分工协作原则
E. 柔性适应原则
答案：ABCDE
2. 影响企业组织架构的外部因素有（ ）
A.
4、 政治法律环境
B. 经济环境
C. 技术环境
D. 社会文化环境
E. 行业竞争状况
答案：ABCDE
3. 以下属于现代组织架构形式的有（ ）
A. 网络型组织架构
B. 虚拟组织架构
C. 学习型组织架构
D. 直线职能制组织架构
E. 事业部制组织架构
答案：ABC
4. 组织架构变革的阻力可能来自（ ）
A. 员工观念
B. 利益关系
C. 组织惯性
D. 领导决策
E. 企业文化冲突
答案：ABCE
三、判断题（每题4分，共16分）
答题要求：判断下列各题的说法是否正确，正确的在题后的括号内打“√”，错误的打“×”。(总
5、共4题，每题4分)
1. 企业组织架构是一成不变的。（ ）
答案：×
2. 扁平式组织架构信息传递速度快，但管理幅度小。（ ）
答案：×
3. 组织架构变革必然会带来积极的效果。（ ）
答案：×
4. 职能制组织架构容易导致部门间协调困难。（ ）
答案：√
四、材料分析题（每题15分，共15分）
材料：某公司原来是一家传统制造企业，组织架构为直线职能制。随着市场竞争加剧和技术变革，公司业绩下滑。管理层决定进行组织架构变革，准备采用事业部制。变革过程中，部分员工担心自己的工作岗位和待遇受到影响，出现了抵触情绪。同时，各部门之间在职责划分和资源分
6、配上也存在一些分歧。
问题：
1. 分析该公司采用事业部制组织架构变革的合理性。
2. 针对变革中出现的问题，提出解决措施。
答案：
1. 合理性：事业部制能使公司更好地适应市场竞争和技术变革，各事业部相对独立，可根据市场需求快速调整经营策略，有利于提高公司整体竞争力，摆脱业绩下滑困境。
2. 解决措施：加强与员工沟通，解释变革的目的和意义，消除员工担忧；制定明确的职责划分和资源分配方案，通过协商和上级协调解决部门间分歧；在变革过程中给予员工适当培训和支持，帮助他们适应新的组织架构。
五、论述题（15分）
答题要求：结合所学知识，论述企业组织架构与企业战略的关系。
答案：企业组织架构与企业战略紧密相连。一方面，企业战略决定组织架构。不同的战略方向需要不同的组织架构来支撑。例如，实施多元化战略的企业可能采用事业部制组织架构，以便各事业部专注不同业务领域。另一方面，组织架构反作用于企业战略。合理的组织架构能促进战略的有效实施，提高企业运营效率，助力战略目标实现；不合理的组织架构则可能阻碍战略推进，导致企业发展受限。企业应根据战略规划设计合适的组织架构，并随战略调整适时变革组织架构，以确保二者相互匹配，推动企业持续发展。
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