2025年大学大四（企业战略管理）战略实施与控制试题及解析.doc

2025年大学大四（企业战略管理）战略实施与控制试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
答题要求：本卷共20小题，每题2分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 企业战略实施过程中，最关键的要素是（ ）
A. 组织结构调整 B. 资源配置 C. 企业文化融合 D. 领导风格
2. 以下哪种战略实施模式强调高层管理者对战略的权威性，由上而下推行战略？（ ）
A. 指挥型 B. 变革型 C. 合作型 D. 文化型

3. 在战略控制中，衡量企业实际绩效与战略目标之间偏差的第一步是（ ）
A. 设定绩效标准 B. 收集绩效信息 C. 分析偏差原因 D. 采取纠正措施
4. 企业采用多元化战略时，需要特别关注的战略控制重点是（ ）
A. 协同效应 B. 市场份额 C. 产品质量 D. 成本控制
5. 当企业面临外部环境变化迅速且复杂时，适宜采用的战略实施模式是（ ）
A. 指挥型 B. 合作型 C. 文化型 D. 增长型
6. 战略控制的反馈控制系统主要用于（ ）
A. 预防偏差 B. 纠正偏差 C. 预测偏差 D. 消除偏差
7. 企业战略实施过程中，资源配置的核心原则是（ ）
A. 成本效益原则 B. 战略导向原则 C. 均衡配置原则 D. 动态调整原则
8. 以下关于企业文化在战略实施中的作用，说法错误的是（ ）
A. 导向作用 B. 约束作用 C. 阻碍作用 D. 凝聚作用
9. 在战略实施的领导方面，成功的领导者应具备的关键能力不包括（ ）
A. 战略眼光 B. 沟通能力 C. 技术专长 D. 激励能力
10. 企业战略实施过程中，对组织结构进行调整时，首要考虑的因素是（ ）
A. 战略目标 B. 员工意愿 C. 市场需求 D. 成本节约
11. 当企业战略实施出现偏差，且偏差是由于战略本身不合理导致时，应采取的措施是（ ）
A. 调整战略 B. 加强控制 C. 优化组织结构 D. 提升企业文化
12. 战略实施过程中，建立有效的战略沟通机制的目的不包括（ ）
A. 传递战略意图 B. 协调部门行动 C. 提高员工薪酬 D. 增强员工认同
13. 企业战略控制的关键绩效指标法（KPI），其核心是（ ）
A. 全面衡量企业绩效 B. 突出关键指标 C. 量化绩效目标 D. 与薪酬挂钩
14. 在战略实施的资源分配中，对于核心业务应给予（ ）
A. 优先支持 B. 适度支持 C. 较少支持 D. 不支持
15. 当企业战略实施面临重大变革时，以下哪种领导风格更有利于推动变革？（ ）
A. 专制型 B. 民主型 C. 放任型 D. 强制型
16. 战略实施过程中，对员工进行培训与开发的主要目的是（ ）
A. 提高员工技能 B. 降低企业成本 C. 增加员工福利 D. 提升企业形象
17. 企业战略控制的平衡计分卡法，从多个维度衡量企业绩效，其中不包括（ ）
A. 财务维度 B. 客户维度 C. 内部流程维度 D. 员工满意度维度
18. 在战略实施的组织设计中，矩阵式组织结构的优点是（ ）
A. 灵活性高 B. 稳定性强 C. 决策迅速 D. 管理简单
19. 企业战略实施过程中对战略合作伙伴关系进行管理的重点是（ ）
A. 利益分配 B. 资源共享 C. 风险共担 D. 以上都是
20. 当企业战略实施处于稳定发展阶段时，战略控制的重点应放在（ ）
A. 战略调整 B. 维持现有绩效 C. 开拓新市场 D. 提升创新能力

第II卷（非选择题 共60分）

21. （10分）简述战略实施的主要模式及其特点。

22. （10分）阐述战略控制的主要方法，并举例说明如何应用。

23. （10分）企业战略实施过程中，如何确保资源的有效配置？请详细说明。

24. （15分）材料：某企业原本专注于传统制造业，近年来随着市场竞争加剧和技术变革加速，企业决定实施战略转型，进入新兴的智能制造领域。在转型过程中，企业遇到了诸多问题，如组织结构不适应新业务发展、员工技能不足、资金紧张等。

问题：针对该企业的情况，分析其在战略实施过程中可能存在的战略控制问题，并提出相应的解决措施。

25. （15分）材料：某大型企业集团在多元化发展过程中，旗下各业务板块发展不平衡，部分业务盈利能力强，部分业务则面临困境。集团高层意识到需要对战略进行调整，以实现整体协同发展。

问题：请你为该企业集团制定一份战略控制方案，包括控制目标、控制重点以及控制措施。

答案：
1. B 2. A 3. A 4. A 5. B 6. B 7. B 8. C 9. C 10. A 11. A 12. C 13. B 14. A 15. B 16. A 17. D 18. A 19. D 20. B
21. 指挥型：高层管理者对战略具有权威性，由上而下推行战略，优点是战略实施初期行动迅速，但缺点是缺乏员工主动性。变革型：强调通过组织结构变革等推动战略实施，注重运用激励手段。合作型：高层与中层共同制定和实施战略，能发挥各层级积极性。文化型：通过企业文化使员工认同战略，全员参与。增长型：鼓励基层员工创新，自下而上形成战略。
22. 主要方法有：关键绩效指标法（KPI）突出关键指标衡量绩效平衡计分卡法从财务、客户、内部流程、学习与成长多维度衡量。如用KPI考核销售部门，可设销售额、销售增长率等指标。平衡计分卡中，财务维度关注利润等，客户维度看客户满意度等，内部流程维度考量生产效率等，学习与成长维度关注员工培训等。
23. 首先要明确战略导向，根据战略目标确定资源需求。进行资源评估，了解现有资源状况。然后按照战略重点分配资源，优先保障核心业务。建立资源动态调整机制，根据战略实施情况及时调整资源配置。加强资源使用监督，提高资源利用效率，避免资源浪费。
24. 战略控制问题：转型方向虽明确，但缺乏对新领域市场变化快速反应机制，可能导致错过发展时机。组织结构调整滞后，新业务部门与传统部门协调困难。对员工技能提升重视不足，员工难以适应新工作。资金投入缺乏合理规划，资金紧张影响转型进度。解决措施：建立市场监测小组，及时反馈市场信息，调整战略。优化组织结构，设立专门转型项目组，协调各方。制定系统培训计划，提升员工智能制造技能。合理规划资金，拓宽融资渠道，确保资金支持。
25. 控制目标：实现各业务板块协同发展，提高集团整体盈利能力和市场竞争力。控制重点：业务板块间资源分配与协同、各业务战略执行情况。控制措施：建立协同发展委员会，统筹资源配置。加强对各业务战略执行监督，定期评估。对盈利能力强业务，支持拓展市场；对困境业务，分析原因，采取重组或剥离等措施。建立内部转移定价机制，促进业务间合作。