1、
2026年自动化工程队长（自动化工程管理）考题及答案
（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______
第I卷（选择题，共30分）
（总共10题，每题3分，每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内）
w1. 自动化工程项目管理中，最重要的目标是（ ）
A. 成本最低 B. 质量最优 C. 按时交付 D. 满足所有需求
w2. 项目范围说明书明确了项目的（ ）
A. 时间要求 B. 成本预算 C. 交付成果 D. 风险评估
w3. 自动化工程进度管理中，关键路径是指（ ）
A.
2、 耗时最长的路径 B. 包含关键任务的路径
C. 决定项目总工期的路径 D. 以上都是
w4. 质量管理体系中，PDCA循环的D阶段是（ ）
A. 计划 B. 执行 C. 检查 D. 处理
w5. 成本估算的方法不包括（ ）
A. 类比估算 B. 参数估算 C. 经验估算 D. 自下而上估算
w6. 风险管理的第一步是（ ）
A. 风险识别 B. 风险评估 C. 风险应对 D. 风险监控
w7. 团队建设的主要目的是（ ）
A. 提高团队成员技能 B. 增强团队凝聚力
C. 完成项目任务 D. 以上都是
w8. 沟通管理中，正式沟通的方式
3、不包括（ ）
A. 会议 B. 报告 C. 电子邮件 D. 私下交流
w9. 项目变更管理的流程首先是（ ）
A. 提出变更申请 B. 评估变更影响
C. 审批变更 D. 实施变更
w10自动化工程文档管理中，项目文档不包括（ ）
A. 需求文档 B. 技术文档 C. 个人工作总结 D. 测试文档
第II卷（非选择题，共70分）
w11. （10分）简述自动化工程项目管理的主要流程。
w12. （15分）在自动化工程进度管理中，如何应对进度延误的情况？
w13. （15分）阐述自动化工程质量管理中，质量控制的主要方法。
材料：某自动化
4、工程项目在实施过程中，发现部分设备与设计要求不符，影响了整体质量。
w14. （15分）针对上述材料中的问题，作为自动化工程队长，你会采取哪些措施进行质量管理改进？
材料：项目进行到一半时，客户提出了新的功能需求，导致项目成本可能增加，进度也可能受到影响。
w15. （15分）面对客户提出的新需求，结合项目变更管理流程，说明你将如何处理？
答案：w1.C；w2.C；w3.D；w4.B；w5.C；w6.A；w7.D；w8.D；w9.A；w10.C。w11.主要流程包括项目启动，明确项目目标和范围；规划阶段，制定进度、成本、质量等计划；执行阶段，组织资源实施项目；监控阶段，跟踪进度
5、质量、成本等，及时发现偏差；收尾阶段，进行项目验收、总结经验等。w12.分析延误原因，若是资源不足，增加资源投入；若是任务难度预估不足，调整计划；若是外部因素，协调解决；同时加强进度监控，定期更新进度计划，采取赶工、快速跟进等措施。w13.质量控制方法有检验，对原材料、半成品、成品进行检查；测试，对系统、设备等进行功能、性能测试；统计过程控制，用统计方法分析过程稳定性；质量审核，审查项目文档和工作过程。w14.首先对不符设备进行标识和隔离，防止误用。组织相关人员分析原因，若是采购问题，与供应商协商更换；若是设计问题，评估对整体的影响并制定解决方案。加强后续设备采购和检验环节管理，完善质量管理体系。w15.首先与客户沟通，详细了解新需求的内容、目的和期望交付时间。然后组织团队评估变更对成本、进度的影响，形成变更申请。提交变更申请给相关方审批，根据审批结果，若同意变更，调整项目计划，增加资源或时间，实施变更并监控。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
