1、
2025年大学本科（工商管理）企业战略管理试题及答案
（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______
第 I 卷
（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）
1. 企业战略管理的首要任务是（ ）
A. 明确企业的使命和愿景
B. 制定企业的战略目标
C. 分析企业的外部环境
D. 分析企业的内部资源
2. 以下哪种战略类型不属于总体战略（ ）
A. 成本领先战略
B. 稳定型战略
C. 发展型战略
D. 收缩型战略
3. 企业进行战略分
2、析时，常用的外部环境分析工具是（ ）
A. SWOT分析
B. PEST分析
C. 价值链分析
D. 波士顿矩阵分析
4. 当企业面临的外部环境变化迅速，不确定性高时，适宜采用的战略是（ ）
A. 稳定型战略
B. 发展型战略
C. 收缩型战略
D. 灵活型战略
5. 企业核心竞争力的特征不包括（ ）
A. 价值性
B. 独特性
C. 延展性
D. 易模仿性
6. 以下哪项不属于企业战略实施的主要内容（ ）
A. 组织结构调整
B. 资源配置
C. 战略评价
D. 企业文化建设
7.
3、 企业采用差异化战略的目的是（ ）
A. 降低成本
B. 提高市场份额
C. 满足不同客户需求
D. 提高效率
8. 战略控制的重点是（ ）
A. 战略目标的制定
B. 战略实施过程
C. 战略评价结果
D. 战略调整决策
9. 企业进行多元化经营的主要动机不包括（ ）
A. 分散风险
B. 扩大规模
C. 提高核心竞争力
D. 实现协同效应
10. 以下哪种情况适合采用成本领先战略（ ）
A. 市场需求差异较大
B. 产品具有较高的差异化程度
C. 行业竞争激烈，价格敏感
D. 企业
4、具有较强的研发能力
第 II 卷
1. （总共2题，每题10分）
简述企业战略管理的含义及过程。
简述企业核心竞争力的构成要素。
2. （总共2题，每题15分）
分析波特五力模型中五种力量对企业竞争的影响。
阐述企业采用发展型战略的原因及类型。
3. （总共1题，20分）
材料：某家电企业一直专注于传统家电产品的生产和销售，近年来，随着智能家电市场的快速发展，该企业面临着巨大的竞争压力。
问题：请运用SWOT分析方法，对该家电企业的内外部环境进行分析，并提出相应的战略建议。
4. （总共1题，20分）
材料：A公司是一家餐饮企业，在
5、当地市场具有较高的知名度。为了进一步扩大市场份额，A公司决定推出一系列新菜品，并开展线上营销活动。
问题：请你为A公司制定一份市场营销战略规划，包括市场定位、目标市场选择、营销策略等方面。
5. （总共1题，20分）
材料：B公司是一家制造业企业，近年来由于市场竞争激烈，成本上升等原因，业绩出现下滑。为了扭转局面，B公司决定进行战略转型，从传统制造业向智能制造领域进军。
问题：请分析B公司战略转型可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。
答案：
1. A 2. A 3. B 4. D 5. D 6. C 7. C 8. B 9. C 10.
6、C
1. 企业战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。过程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制。企业核心竞争力的构成要素包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力、应变能力等。
2. 波特五力模型中，现有竞争者的威胁影响企业在现有市场的竞争激烈程度；潜在进入者的威胁可能带来新的竞争压力；替代品的威胁会使企业产品面临被替代风险；供应商的议价能力影响企业采购成本；购买者的议价能力影响企业产品定价和利润。企业采用发展型战略的原因包括追求规模扩张、寻找新的增长点等。类型有
7、密集型发展战略、一体化发展战略、多元化发展战略。
3. 优势：有传统家电生产经验和一定品牌知名度。劣势：对智能家电技术和市场了解不足。机会：智能家电市场发展迅速。威胁：竞争激烈。战略建议：加大研发投入，提升智能家电技术；加强市场调研，了解消费者需求；与智能家电领域企业合作或并购，快速进入市场。
4. 市场定位：中高端餐饮市场，提供优质、特色菜品。目标市场选择：上班族、家庭聚餐人群等。营销策略：新菜品突出特色和健康理念；线上利用社交媒体宣传，推出优惠活动，吸引顾客；线下加强店面宣传，提高服务质量，树立良好口碑。
5. 风险：技术研发风险，智能制造技术难度大；资金投入风险，转型需要大量资金；人才短缺风险，缺乏智能制造专业人才。应对措施：加强技术研发合作；合理规划资金，多渠道融资；加强人才培养和引进，建立激励机制。
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