2025年大学大四（工商管理）企业战略管理综合测试试题及答案.doc

2025年大学大四（工商管理）企业战略管理综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）

答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。

1. 企业战略管理的首要任务是（ ）
A. 明确企业的使命
B. 制定企业的目标
C. 分析企业的外部环境
D. 分析企业的内部条件

2. 企业核心竞争力的特征不包括（ ）
A. 价值性
B. 独特性
C. 不可模仿性
D. 稳定性

3. 采用差异化战略的企业通常会（ ）
A. 降低成本
B. 提高产品价格
C. 注重产品创新
D. 扩大市场份额

4. 企业进行战略分析时，常用的外部环境分析工具是（ ）
A. SWOT分析
B. PEST分析
C. 波特五力模型
D. 价值链分析

5. 下列不属于企业战略层次的是（ ）
A. 总体战略
B. 业务战略
C. 职能战略
D. 竞争战略

6. 企业战略实施的首要步骤是（ ）
A. 制定战略实施计划
B. 调整组织结构
C. 配备战略实施所需资源
D. 营造战略实施的企业文化

7. 当企业面临强大的竞争对手时，适宜采用的战略是（ ）
A. 防御型战略
B. 进攻型战略
C. 稳定型战略
D. 收缩型战略

8. 企业战略控制的基本要素不包括（ ）
A. 战略评价标准
B. 实际成效
C. 绩效评价
D. 纠正偏差

9. 下列属于企业内部环境分析的是（ ）
A. 政治环境分析
B. 经济环境分析
C. 社会文化环境分析
D. 企业资源与能力分析

10. 企业战略联盟的主要形式不包括（ ）
A. 合资企业
B. 相互持股
C. 技术合作
D. 并购

11. 企业采用成本领先战略的目的是（ ）
A. 获得高于行业平均水平的利润
B. 树立企业形象
C. 满足特定顾客群体的需求
D. 降低成本，获取竞争优势

12. 企业战略目标的制定原则不包括（ ）
A. 可行性原则
B. 可衡量性原则
C. 稳定性原则
D. 动态性原则

13. 企业进行市场细分的依据不包括（ ）
A. 地理因素
B. 人口因素
C. 心理因素
D. 企业规模因素

14. 企业战略管理的主体是（ ）
A. 企业高层管理人员
B. 企业中层管理人员
C. 企业基层管理人员
D. 全体员工

15. 企业战略变革的类型不包括（ ）
A. 渐进性变革 B突变性变革 C. 计划性变革 D. 随机性变革

16 企业采用集中化战略的前提是（ ）
A. 市场足够大
B. 企业资源有限
C. 市场具有明显的差异性
D. 企业具有较强的创新能力

17. 企业战略管理的过程包括（ ）
A战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制
B. 战略规划、战略实施、战略评价
C. 战略制定、战略实施、战略调整
D. 战略分析、战略选择、战略执行

18. 企业进行战略决策时，常用的方法不包括（ ）
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 波士顿矩阵法
D. 平衡计分卡法

19. 企业战略与企业文化的关系是（ ）
A. 战略决定企业文化
B. 企业文化决定战略
C. 相互影响、相互作用
D. 互不相关

20. 企业战略管理的最终目的是（ ）
A. 提高企业的经济效益
B. 增强企业的核心竞争力
C. 实现企业的可持续发展
D. 满足顾客的需求

第II卷（非选择题，共60分）

（一）简答题（共20分）

答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。

1. 简述企业战略管理的含义。

2. 企业核心竞争力的构成要素有哪些？

3. 企业实施差异化战略的风险有哪些？

4. 企业战略实施的主要模式有哪些？

（二）论述题（共20分）

答题要求：本大题共1小题，20分。要求论述充分，条理清晰。

论述企业如何制定有效的总体战略。

（三）案例分析题（共10分）

答题要求：阅读以下案例，回答问题。

[案例]

某家电企业在市场竞争中面临着巨大的压力，市场份额逐渐下降。该企业经过深入分析发现，其主要竞争对手在产品质量、技术创新和成本控制方面具有明显优势。为了改变现状，该企业决定实施以下战略：加大研发投入，提高产品质量和技术水平；优化生产流程，降低生产成本；加强市场营销，拓展市场份额。经过一段时间的努力，该企业的市场份额逐渐回升，经济效益得到了显著提高。

问题：
1. 该企业实施的是什么战略？（5分）
2. 该企业实施该战略的主要措施有哪些？（5分

（四）材料分析题（共10分）

答题要求：阅读以下材料，回答问题。

[材料]

随着互联网技术的快速发展，电子商务行业迅速崛起。某传统零售企业意识到了电商市场的巨大潜力，决定进军电子商务领域。该企业成立了电商部门，招聘了专业的电商人才，建立了电商平台。然而，在运营过程中，该企业遇到了诸多问题，如物流配送不及时、售后服务不到位、市场推广效果不佳等。

问题：
1. 请分析该企业进军电商领域面临的挑战。（5分）
2. 针对这些挑战，该企业应采取哪些措施？（5分）

（五）方案设计题（共10分）

答题要求：根据以下情境，设计一个企业战略方案。

[情境]

某服装企业在国内市场已经取得了一定的成绩，但随着市场竞争的加剧，该企业面临着市场份额下降、利润增长缓慢等问题。为了实现企业的可持续发展，该企业决定开拓国际市场。

要求：
1. 简述该企业开拓国际市场的战略目标。（5分）
2. 设计该企业开拓国际市场的具体战略措施。（5分）

答案：
1. A
2. D
3. C
4. C
5. D
6. A
7. A
8. C
9. D
10. D
11. D
12. C
13. D
14. A
15. D
16. C
17. A
18. D
19. C
20. C

简答题答案：
1. 企业战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。
2. 企业核心竞争力的构成要素包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力以及应变能力等。
3. 企业实施差异化战略的风险包括：可能丧失部分客户；用户所需的产品差异的因素下降；大量的模仿缩小了感觉到的差异；过度差异化。
4. 企业战略实施的主要模式有指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。

论述题答案：略

案例分析题答案：
1. 该企业实施的是总成本领先战略和差异化战略相结合的战略。
2. 主要措施有加大研发投入提高产品质量和技术水平；优化生产流程降低生产成本；加强市场营销拓展市场份额。

材料分析题答案：
1. 挑战包括物流配送不及时、售后服务不到位、市场推广效果不佳等。
2. 措施可包括优化物流配送体系，加强售后服务团队建设，改进市场推广策略等。

方案设计题答案：
1. 战略目标可包括提高国际市场份额，增加利润，提升品牌国际知名度等。
2. 措施可包括进行市场调研选择目标市场，推出适合国际市场的产品款式，建立国际营销渠道，加强品牌推广等。