2025年高职（现代物流管理）物流配送中心规划试题及解析.doc

2025年高职（现代物流管理）物流配送中心规划试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本大题共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 物流配送中心规划的核心目标是
A. 降低成本
B. 提高服务水平
C. 实现物流合理化
D. 增加利润
2. 以下不属于物流配送中心功能的是
A. 存储功能
B. 加工功能
C. 销售功能
D. 信息处理功能
3. 物流配送中心选址时，首先要考虑的因素是
A. 交通便利性
B. 客户分布
C. 土地成本
D. 政策环境
4. 配送中心的布局应遵循的原则不包括
A. 直线移动原则
B. 工作量均衡原则
C. 成本最低原则
D. 弹性原则
5. 自动化立体仓库的优点不包括
A. 提高空间利用率
B. 降低劳动强度
C. 减少货物破损
D. 建设成本低
6. 物流配送中心的信息系统不包括
A. 订单管理系统
B. 库存管理系统
C. 财务管理系统
D. 运输管理系统
7. 配送中心的设备选型应考虑的因素不包括
A. 性能
B. 价格
C. 品牌
D. 兼容性
8. 物流配送中心规划的步骤不包括
A. 需求分析
B. 方案设计
C.. 设备采购
D. 方案实施
9. 以下关于配送中心布局形式的说法，错误的是
A. 直线式布局适用于作业流程简单的配送中心
B. U形布局能有效利用空间
C. 环形布局不利于货物的搬运
D. 混合式布局结合了多种布局形式的优点
10. 物流配送中心的人力资源规划不包括
A. 人员招聘
B. 人员培训
C. 人员绩效考核
D. 人员薪酬制定
11. 配送中心的库存管理策略不包括
A. 经济订货批量模型
B. 安全库存设置
C. 库存盘点
D. 库存转移
12. 物流配送中心规划中，预测需求的方法不包括
A. 定性预测法
B. 定量预测法
C. 经验估计法
D. 时间序列分析法
13. 以下关于配送中心选址的评价方法，错误的是
A. 重心法是一种精确的选址方法
B. 因素评分法可综合考虑多种因素
C. 成本效益分析法考虑了成本和收益
D. 德尔菲法通过专家意见进行选址决策
14. 物流配送中心的设施布置应满足的要求不包括
A. 货物流动顺畅
B. 便于设备操作
C. 美观大方
D. 易于维护
15. 配送中心的运输调度不包括
A. 车辆安排
B. 路线规划
C. 货物装卸
D. 运输成本控制
16. 物流配送中心规划中，物流成本分析不包括
A. 运输成本
B. 仓储成本
C. 采购成本
D. 信息成本
17. 以下关于配送中心设备配置的说法，正确的是
A. 设备越多越好
B. 应根据实际需求配置设备
C. 只需要配置先进的设备
D. 设备配置不影响配送中心运营
18. 物流配送中心规划的可行性研究不包括
A. 技术可行性
B. 经济可行性
C. 人员可行性
D. 环境可行性
19. 配送中心的客户服务策略不包括
A. 提高订单处理效率
B. 及时送货
C. 降低价格
D. 提供增值服务
20. 物流配送中心规划中，风险管理不包括
A. 风险识别
B. 风险评估
C. 风险应对
D. 风险忽略

第II卷（非选择题，共60分）
21. （10分）简述物流配送中心规划的主要内容。
22. （10分）分析物流配送中心选址的影响因素。
23. （15分）阐述配送中心布局设计的要点。
24. （15分）材料：某物流企业计划建设一个配送中心，以满足日益增长的市场需求。目前，该企业已确定了大致的选址范围，但在具体选址上还存在犹豫。现提供以下信息：该地区交通便利，有多条高速公路和铁路干线经过；周边有多个大型企业，潜在客户资源丰富；土地价格适中，但不同地段差异较大；当地政府对物流产业有一定的政策支持。

问题：请根据上述材料，运用所学知识，为该企业提供选址建议，并说明理由。
25. （10分）材料：某配送中心在运营过程中，发现库存管理存在一些问题。库存周转率较低，部分货物积压严重，导致资金占用较大；同时，由于库存信息不准确，经常出现缺货现象，影响了客户服务水平。

问题：针对该配送中心的库存管理问题，提出改进措施。

答案：1.C 2.C 3.B 4.C 5.D 6.C 7.C 8.C 9.C 10.D 11.D 12.C 13.A 14.C 15.C 16.C 17.B 18.C 19.C 20.D 21.主要内容包括：需求分析，确定配送中心的服务对象、业务范围等；选址规划，考虑交通、客户、成本等因素选择合适地点；布局设计，如采用直线式、U形等布局形式；设施设备配置，根据业务需求配备仓储、运输等设备；信息系统规划，构建订单、库存等管理系统；人力资源规划，确定人员数量、岗位及培训等；运营管理规划，制定库存、运输等管理策略。 22.影响因素有：交通便利性，便于货物运输和配送；客户分布，靠近客户可降低运输成本和提高服务响应速度；土地成本，影响建设和运营成本；政策环境，如税收、土地政策等影响企业发展；劳动力资源，充足且素质高的劳动力利于企业运营；自然环境，避免自然灾害频发地区；竞争状况，考虑周边配送中心分布避免过度竞争。 23.要点包括合理划分功能区域，如仓储区、分拣区、加工区等；遵循货物流动顺畅原则，减少搬运距离和时间；考虑空间利用最大化，采用立体仓库等方式；便于设备操作和维护，预留合理通道和空间；满足未来发展的弹性需求，便于扩建和改造；注重安全和环保要求，设置安全设施和环保处理区域。 24.建议选择交通便利地段，因为多条高速公路和铁路干线经过，便于货物运输和配送，能快速响应客户需求。周边有多个大型企业，潜在客户资源丰富，可提高业务量。考虑土地价格适中且有政策支持的地段，既能控制成本又利于企业发展。综合权衡不同地段差异，选择最适合企业长期发展的具体位置。 25.改进措施：建立科学的库存管理系统，实时准确掌握库存信息，避免缺货和积压。采用经济订货批量模型等方法，合理确定订货量，提高库存周转率。加强库存盘点工作，确保库存数据准确。对积压货物进行分类处理，如促销、退货、与供应商协商处理等。优化库存布局，提高空间利用率。根据销售数据和市场趋势，合理预测需求，提前做好库存准备。