2025年高职（建设工程管理）工程进度管理综合测试题及答案.doc

2025年高职（建设工程管理）工程进度管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共30分）
答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 工程项目进度管理中，关键路径是指（ ）
A. 耗时最短的路径
B. 总时差为零的路径
C. 自由时差为零的路径
D. 耗时最长的路径

2. 以下哪种方法不属于工程项目进度计划编制方法（ ）
A. 横道图法
B. 网络图法
C. 香蕉曲线法
D 头脑风暴法

3. 在工程进度控制中，进度偏差是指（ ）
A. 实际进度与计划进度的差值
B. 最早开始时间与最迟开始时间的差值
C. 总时差与自由时差的差值
D. 已完工作预算费用与计划工作预算费用的差值

4. 工程项目进度管理的核心是（ ）
A. 资源优化配置
B. 进度计划的编制
C. 进度的跟踪与监控
D. 采取有效的纠偏措施

5. 当工程实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，可采用的进度调整方法是（ ）
A. 降低资源强度
B. 延长工作持续时间
C. 压缩关键工作的持续时间
D. 不做任何调整

6. 工程项目进度计划的调整方法不包括（ ）
A. 改变某些工作间的逻辑关系
B. 缩短某些工作的持续时间
C. 增加资源投入
D. 重新制定项目目标

7. 在双代号网络图中，工作的最早开始时间等于（ ）
A. 其紧前工作最早完成时间的最大值
B. 其紧前工作最早完成时间的最小值
C. 其紧后工作最迟开始时间的最大值
D. 其紧后工作最迟开始时间的最小值

8. 工程项目进度管理中，资源平衡通常是在（ ）阶段进行的。
A. 进度计划编制
B. 进度计划实施
C. 进度计划调整
D. 项目竣工验收

9. 以下关于工程项目进度风险的说法，正确的是（ ）
A. 进度风险只影响工期，不会影响成本
B. 进度风险是不可避免的，无需采取措施
C. 识别进度风险是进度风险管理的第一步
D. 进度风险只会在项目后期出现

10. 工程项目进度报告的主要内容不包括（ ）
A. 项目进度执行情况
B. 进度偏差及原因分析
C. 项目成本核算
D. 采取的纠偏措施及效果

第II卷（非选择题，共70分）

二、填空题（每空2分，共10分）
答题要求：请在横线上填写正确答案。

1. 工程项目进度管理的主要工作包括进度计划的编制、______、______和______。
2. 双代号网络图中，虚工作的作用是______和______。

三、简答题（每题10分，共30分）
答题要求：简要回答问题，条理清晰，要点明确。

1. 简述工程项目进度计划编制的步骤。
2. 简述工程项目进度控制的主要措施。
3. 简述如何识别工程项目进度风险。

四、案例分析题（每题15分，共15分）
答题要求：阅读案例材料，回答问题。

某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为18个月。承包商编制的初始网络计划如图所示（时间单位：月）。

该工程施工过程中发生了以下事件：
事件1：因业主提供的场地未能按时交付，使A工作延误2个月。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际工期延长1个月。
事件3：C工作施工时，发现地下文物，导致C工作延误2个月。
事件4：由于设计变更，使D工作延误2个月。
事件5：G工作施工时，承包商采购的施工材料出现质量问题，返工造成G工作延误1个月。

1. 指出该初始网络计划的关键路径，并计算计划工期。
2. 对于上述事件，承包商是否可以提出工期索赔？说明理由。
3. 该工程实际工期为多少个月？承包商可得到的工期索赔额为多少个月？

五、论述题（15分）
答题要求：结合所学知识，论述工程项目进度管理的重要性，并举例说明如何在实际项目中做好进度管理工作。

答案：
1. D
2. D
3. A
4. B
5. B
6. D
7. A
8. A
9. C
10. C

填空题答案：
1. 进度计划的实施、进度的跟踪与监控、进度计划的调整
2. 正确表达工作之间的逻辑关系、避免工作之间出现逻辑错误

简答题答案：
1. 工程项目进度计划编制的步骤：收集资料；确定工作分解结构；计算工程量；确定工作的持续时间；确定工作之间的逻辑关系；绘制网络图；计算时间参数；编制进度计划。
2. 工程项目进度控制的主要措施：组织措施，建立进度控制的组织系统，明确各部门和人员的进度控制职责；技术措施，采用先进的施工技术和方法，优化施工方案；经济措施，对工期提前给予奖励，对工期延误进行罚款；合同措施，严格履行合同约定，加强合同管理。
3. 识别工程项目进度风险的方法：历史资料法，参考以往类似项目的经验教训；专家判断法，咨询相关领域的专家；头脑风暴法，组织项目团队成员共同讨论；德尔菲法，通过匿名方式征求专家意见；敏感性分析，分析各种因素对进度的影响程度。

案例分析题答案：
1. 关键路径：A→D→E→H→I，计划工期为18个月。
2. 事件1：承包商可以提出工期索赔，因为业主提供场地延误属于业主责任，影响了A工作的正常开工，导致工期延误。
事件2：承包商不可以提出工期索赔，因为异常恶劣的气候属于不可抗力，根据合同约定，不可抗力造成的工期延误由双方共同承担。
事件3：承包商可以提出工期索赔，因为发现地下文物属于业主应承担的风险，导致C工作延误，影响了工期。
事件4：承包商可以提出工期索赔，因为设计变更属于业主责任，导致D工作延误，影响了工期。
事件5：承包商不可以提出工期索赔，因为施工材料质量问题是承包商自身的责任，导致G工作延误，不能索赔工期。
3. 实际工期：18 + 2 + 1 + 2 + 1 = 24个月。
承包商可得到的工期索赔额：2 + 2 = 4个月。

论述题答案：工程项目进度管理的重要性：确保项目按时完成，满足相关方的期望；合理安排资源，提高资源利用效率；降低项目成本，避免因工期延误导致的额外费用；增强项目的可预测性和可控性，减少风险。在实际项目中做好进度管理工作的方法：制定详细合理的进度计划，并严格执行；建立有效的进度监控机制，及时发现偏差；加强沟通协调，解决影响进度的问题；根据实际情况及时调整进度计划，确保目标实现。例如，在某工程项目中，通过建立进度周报制度，每周对项目进度进行跟踪分析，及时发现并解决了因施工顺序不合理导致的进度延误问题，最终保证了项目按时交付。