2025年大学（人力资源管理）人力资源规划实务综合测试卷及答案.doc

2025年大学（人力资源管理）人力资源规划实务综合测试卷及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共30分）
答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 人力资源规划的核心内容是（ ）
A. 人力资源需求预测
B. 人力资源供给预测
C. 供需综合平衡
D. 人力资源规划的评估与调整
答案：C

2. 以下哪种方法不属于人力资源需求预测的定量方法（ ）
A. 趋势分析法
B. 比率分析法
C. 德尔菲法
D. 回归分析法
答案：C

3. 人力资源供给预测不包括（ ）
A. 内部供给预测
B. 外部供给预测
C. 人员流动预测
D. 人员晋升预测
答案：D

4. 企业在进行人力资源规划时，首先要（ ）
A. 进行企业战略分析
B. 进行人力资源需求预测
C. 进行人力资源供给预测
D. 制定人力资源规划方案
答案：A

5. 人力资源规划的第一步是（ ）
A. 收集信息
B. 当前人力资源状况分析
C. 人力资源需求预测
D. 人力资源供给预测
答案：A

6. 人力资源规划的目标不包括（ ）
A. 确保组织在适当的时间和地点获得适当数量和质量的人员
B. 最大限度地开发和利用组织内现有人员的潜力
C. 为组织的战略目标提供支持
D. 降低组织的人力成本
答案：D

7. 以下关于人力资源规划的说法，错误的是（ ）
A. 人力资源规划是一个动态的过程
B. 人力资源规划要与企业战略相匹配
C. 人力资源规划只需要考虑企业内部的人力资源状况
D. 人力资源规划有助于提高企业的人力资源管理效率
答案：C

8. 人力资源需求预测中，根据企业的业务量和劳动生产率来预测人力资源需求的方法是（ ）
A. 趋势分析法
B. 比率分析法
C. 回归分析法
D. 经验预测法
答案：B

9. 人力资源供给预测中通过对企业现有人员的数量、质量、结构等进行分析，预测未来一段时间内企业内部人力资源供给情况的方法是（ ）
A. 人员接替模型
B. 马尔科夫模型
C. 内部供给预测法
D. 外部供给预测法
答案：C

10. 人力资源规划的评估与调整不包括（ ）
A. 评估指标的设定
B. 评估方法的选择
C. 调整措施的制定
D. 人力资源规划的重新制定
答案：D

第II卷（非选择题，共70分）

二、多项选择题（共10分）
答题要求：本卷共5小题，每小题2分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。错选、多选、少选均不得分。

1. 人力资源规划的内容包括（ ）
A. 战略规划
B. 组织规划
C. 制度规划
D. 人员规划
E. 费用规划
答案：ABCDE

2. 人力资源需求预测的方法有（ ）
A. 经验预测法
B. 德尔菲法
C. 趋势分析法
D. 比率分析法
E. 回归分析法
答案：ABCDE

3. 人力资源供给预测的方法有（ ）
A. 人员接替模型
B. 马尔科夫模型
C. 内部供给预测法
D. 外部供给预测法
E. 德尔菲法
答案：ABCD

4. 人力资源规划的作用有（ ）
A. 有利于组织制定战略目标和发展规划
B. 确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
C 有利于人力资源管理活动的有序化
D. 有利于调动员工的积极性和创造性
E. 有利于控制人力资源成本
答案：ABCDE

5. 人力资源规划的原则有（ ）
A. 目标导向原则
B. 动态性原则
C. 兼顾性原则
D. 合法性原则
E. 发展性原则
答案：ABCDE

三、判断题（共10分）
答题要求：本卷共10小题，每小题1分。判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。

1. 人力资源规划就是对企业人力资源的数量进行规划。（ ）
答案：×

2. 人力资源需求预测只需要考虑企业未来的业务发展需求。（ ）
答案：×

3. 人力资源供给预测只需要考虑企业内部的人力资源供给情况。（ ）
答案：×

4. 人力资源规划要与企业的战略规划相分离。（ ）
答案：×

5. 人力资源规划是一个静态的过程。（ ）
答案：×

6. 经验预测法是一种定量的人力资源需求预测方法。（ ）
答案：×

7. 马尔科夫模型是一种人力资源内部供给预测方法。（ ）
答案：√

8. 人力资源规划的评估与调整是人力资源规划过程中的最后一步。（ ）
答案：×

9. 人力资源规划有助于提高企业的核心竞争力。（ ）
答案：√

10. 人力资源规划只对企业的人力资源部门有意义。（ ）
答案：×

四、简答题（共20分）
答题要求：请简要回答以下问题，每题5分。

1. 简述人力资源规划的步骤。
答案：人力资源规划一般包括以下步骤：收集信息，包括企业战略、组织架构、业务流程、人员现状等；进行人力资源需求预测，运用多种方法预测未来人力资源需求数量、质量和结构；进行人力资源供给预测，分析内部和外部人力资源供给情况；进行供需综合平衡，制定人力资源规划方案；实施人力资源规划并进行评估与调整。

2. 人力资源需求预测的定性方法有哪些？
答案：人力资源需求预测的定性方法主要有经验预测法，依靠管理人员的经验和判断能力预测；德尔菲法，通过多轮匿名征求专家意见来预测；描述法，通过对企业未来某一时期状况的描述来预测人力资源需求。

3. 简述人力资源供给预测的内部供给预测方法。
答案：内部供给预测方法包括人员接替模型，通过分析岗位接替关系预测内部人员供给；马尔科夫模型，根据人员转移概率预测内部人员流动和供给情况；还可以通过对企业现有人员的数量、质量、结构等进行详细分析，了解内部人力资源的现状和潜力，从而预测未来的内部供给情况。

4. 人力资源规划的作用有哪些？
答案：人力资源规划有利于组织制定战略目标和发展规划，为战略实施提供人力支持；确保组织生存发展过程中对人力资源的需求，避免人员短缺或过剩；有利于人力资源管理活动的有序化，提高管理效率；调动员工的积极性和创造性，合理配置人力资源；有利于控制人力资源成本，优化资源利用。

五、案例分析题（共30分）
答题要求：请阅读以下案例，回答问题。每题10分。

案例：某企业是一家生产电子产品的中型企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着产品更新换代快、人才短缺等问题。为了应对这些问题，企业决定进行人力资源规划。

1. 请分析该企业进行人力资源规划的必要性。
答案：该企业面临产品更新换代快的情况，需要不断调整生产和研发方向，这就要求有与之匹配的人力资源，通过人力资源规划可以预测所需人才的数量、质量和结构，确保满足企业发展需求。同时人才短缺问题也迫切需要通过规划来解决，如合理预测内部供给和外部供给情况，制定吸引和保留人才的策略，所以进行人力资源规划十分必要。

2. 如果你负责该企业的人力资源规划，你会如何开展需求预测工作？
答案：首先收集企业战略规划、业务发展目标、生产计划等信息，了解企业未来业务方向和规模变化。运用趋势分析法，分析过去几年企业业务量与人力资源数量的关系，预测未来需求趋势。采用比率分析法，根据关键业务指标与人力资源的比率关系来预测需求。还可运用德尔菲法，征求各部门负责人和专家意见，综合得出人力资源需求预测结果。

3. 针对该企业人才短缺的问题，在人力资源供给预测方面可以采取哪些措施？
答案：内部供给预测方面，构建人员接替模型，梳理关键岗位的人员接替关系，提前培养后备人才。运用马尔科夫模型，分析人员在不同岗位间的转移概率，预测内部人员流动情况。同时加强内部培训和职业发展规划，提高员工素质和晋升机会，增加内部供给。外部供给预测方面，了解同行业人才市场情况，与高校、人才机构建立合作关系，拓宽外部人才引进渠道，及时补充人才短缺。