2025年大学大四（工商管理）综合应用测试卷.doc

2025年大学大四（工商管理）综合应用测试卷

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第 I 卷（选择题 共30分）
答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 以下哪种管理理论强调通过科学方法提高生产效率，以实现组织目标？（ ）
A. 行为科学理论
B. 古典管理理论
C. 现代管理理论
D. 权变管理理论

2. 在SWOT分析中，“S”代表的是（ ）
A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 威胁

3. 企业战略层次不包括以下哪一项？（ ）
A. 公司层战略
B. 业务层战略
C. 职能层战略
D. 操作层战略

4. 以下属于市场营销4P理论要素的是（ ）
A. 产品、价格、渠道、促销
B. 产品、需求、渠道、促销
C. 产品、价格、市场、促销
D. 产品、价格、渠道、竞争

5. 组织文化的核心是（ ）
A. 价值观
B. 行为规范
C. 组织形象
D. 规章制度

6. 管理的首要职能是（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制

7. 以下哪种组织结构最适合多元化经营的企业？（ ）
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制

8. 人力资源管理的首要环节是（ ）
A. 招聘与选拔
B. 培训与开发
C. 绩效管理
D. 薪酬管理

9. 决策过程的第一步是（ ）
A. 明确问题
B. 确定目标
C. 拟定方案
D. 分析评价

10. 以下不属于财务管理基本职能的是（ ）
A. 财务规划
B. 财务决策
C. 财务控制
D. 财务核算

第 II 卷（非选择题 共70分）

二、多项选择题（共20分）
答题要求：本卷共5小题，每小题4分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内，错选多选、少选均不得分。

1. 下列属于古典管理理论代表人物的有（ ）
A. 泰勒
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
E. 马斯洛

2. 企业的宏观环境包括（ ）
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 社会文化环境
D. 技术环境
E. 自然环境

3. 市场营销组合策略中的促销策略包括（ ）
A. 广告
B. 人员推销
C. 营业推广
D. 公共关系
E. 直销

4. 组织变革的类型包括（ ）
A. 战略性变革
B. 结构性变革
C. 流程主导性变革
D. 以人为中心的变革
E. 技术变革

5. 以下属于财务管理目标的有（ ）
A. 利润最大化
B. 股东财富最大化
C. 企业价值最大化
D. 相关者利益最大化
E. 收入最大化

三、判断题（共10分）
答题要求：本卷共10小题，每小题1分。判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。

1. 管理是对组织的管理，组织是管理的载体。（ ）
2. 战略计划的任务就是描述组织目前状况。（ ）
3. 产品差异化是企业竞争的重要手段之一。（ ）
4. 组织文化一旦形成，就不会发生变化。（ ）
5. 职能制组织结构适用于规模较小、任务单一的企业。（ ）
6. 人力资源管理就是管人，与组织战略无关。（ ）
7. 决策遵循的是最优原则。（ ）
8. 财务管理的对象是资金及其流转。（ ）
9. 市场营销的核心是满足消费者需求。（ ）
10. 控制的目的就是要保证实际工作与计划一致。（ ）

四、案例分析题（共20分）
答题要求：阅读以下案例，回答问题。答案应简洁明了，条理清晰。

某公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司高层意识到需要进行战略调整，以适应市场变化。于是，公司聘请了专业的咨询公司进行战略规划。咨询公司经过深入调研和分析，提出了以下战略建议：

1. 产品多元化战略：在继续巩固现有电子产品市场份额的基础上，拓展产品线，进入智能家居领域
2. 市场拓展战略：加大在国内外新兴市场的开拓力度，尤其是东南亚和非洲市场。
3. 加强研发投入：提高产品的技术含量和创新性，以提升产品竞争力。

公司根据咨询公司的建议，制定了详细的战略实施方案，并逐步推进。经过一段时间的努力，公司在智能家居领域取得了一定的成绩，市场份额逐渐扩大，同时在新兴市场也打开了局面。

问题：
1. 请分析该公司采用的战略类型及其适用条件。（10分）
2. 结合案例，谈谈该公司战略调整对企业发展的重要性。（10分）

五、论述题（共20分）
答题要求：请结合所学知识，论述以下问题。论述应观点明确，论据充分，逻辑清晰。

在当前复杂多变的市场环境下，企业如何有效实施战略管理，以提升自身的竞争力？

答案：
第 I 卷答案
1. B
2. A
3. D
4. A
5. A
6. A
7. C
8. A
9. A
10. D

第 II 卷答案
1. ABC
2. ABCDE
3. ABCD
4. ABCDE
5. ABCD

三、判断题答案
1. √
2. ×
3. √
4. ×
5. √
6. ×
7. ×
8. √
9. √
10. √

四、案例分析题答案
1. 该公司采用了产品多元化战略、市场拓展战略。产品多元化战略适用于企业在现有市场饱和或竞争激烈时，通过拓展产品线寻找新的增长点。市场拓展战略适用于企业有能力开拓新市场，且新市场有较大发展潜力的情况。
2. 战略调整对企业发展至关重要。通过产品多元化进入智能家居领域，可分散风险，扩大业务范围。开拓新兴市场能增加市场份额，提升企业影响力。加强研发投入提高产品竞争力，使企业在市场中更具优势，从而适应市场变化，实现可持续发展。

五、论述题答案
在当前复杂多变的市场环境下，企业有效实施战略管理提升竞争力可从以下方面着手。首先，要精准分析内外部环境，明确自身优势劣势、机会威胁，为战略制定提供依据。其次，制定科学合理的战略，包括公司层、业务层和职能层战略，且具前瞻性和可行性。再者，加强战略实施，合理配置资源，确保各部门协同推进。最后，持续评估与调整战略，根据市场变化及时优化，使企业始终保持竞争优势，实现长远发展。