创新技术研发管理期末报告（台湾鸿海集团）.ppt

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,創新技術研發管理 期末報告,指導教授,:,魏哲和 教授,學生,:,鍾國洋,陳宜寬,林竣義,學號,:9311662,9395520,9395544,摘要,鴻海集團營運基本介紹,鴻海集團之經營策略與方向,鴻海集團之,SWOT,分析,鴻海集團近年之發展與現況,摘要,鴻海集團營運基本介紹,鴻海集團之經營策略與方向,鴻海集團之,SWOT,分析,鴻海集團近年之發展與現況,鴻海集團,董事長,:,郭台銘,成立,:1974,年,資本額,:,經營理念,:,六選,鴻海企業集團組織架構,2,個營運總部：北美營運總部、歐洲市場營運總部。,8個事業群：模具與機械加工事業群、網路連結事業群、機電整合組件產品事業群、無線產品機構事業群、消費電子產品事業群、桌上型系統組裝產品事業群、伺服器產品事業群、網路系統整合產品事業群。,鴻海企業集團組織系統,鴻海企業集團營運範疇,鴻海企業集團所經營的主要業務內容包括：,資訊產業、通訊產業、自動化設備產業、光電產業、精密機械產業、汽車產業、與消費性電子產業，有關之各種連接器、機殼、散熱器、組裝產品以及網路線纜裝配等產品之製造、銷售與服務。,目前產品範圍可歸納為,零組件,、,模組,、,系統組裝,產品,鴻海企業集團產品範圍,鴻海企業集團時間相對切入產品表,摘要,鴻海集團營運基本介紹,鴻海集團之經營策略與方向,鴻海集團之,SWOT,分析,鴻海集團近年之發展與現況,鴻海企業集團經營策略與方向,全球佈局,三大策略,低成本策略,智慧財產權管理,CMM,模式,鴻海企業集團全球佈局,全球佈局,-,亞洲佈區,鴻海企業集團的全球佈局橫跨亞洲、美洲、歐洲,(1),台北土城：全球運籌總部,(2),深圳佈局：資訊產品製造基地,(3),北京佈局：通訊製造及研發重鎮,(4),武漢佈局：光通訊鳳凰計劃,全球佈局,-,美洲佈局,(1),美國休斯頓廠：共同設計的衛星工廠與物流中心,(Hub),運籌管理模式；,(2),美國富樂頓廠：機殼研發、設計、製造前 線,(3),美國賽波斯廠：連接器研發的最前線；,(4),美國北加州的光機電研發中心：光機電研 發中心和生產線,全球佈局,-,歐洲佈局,(1),鴻海集團捷克製造基地：歐洲地區世界級的供應鏈中心為製造生產基地,鴻海企業集團三大策略,鴻海企業集團以台北土城虎躍廠為全球總部，積極依據：,二地設計,(time to market),三地製造,(time to volume),全球交貨,(time to money),三大策略,二地設計,(time to market),鴻海企業集團全力配合在重要策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機制，以便與客戶同步開發新產品，使產品儘速量產上市，就是所謂的二地設計,(time to market),。,三大策略,-,三地製造,(time to volume),三地製造,(time to volume),，就是鴻海企業集團贏得客戶青睞的重點。在新產品獲得認可之後，鴻海企業集團可以在最短的時間內在,亞洲、北美、歐洲,三個主要市場的製造基地，佈置生產所需的採購、製造、工程、品管等各項能力，並能依據客戶的市場需求遞增，迅速擴充產能，滿足客戶需求快速爬升的需要。,三大策略,-,全球交貨,(time to money),鴻海企業集團認為交貨就是適品、適時、適質、適量把貨物交到客戶指定地點。,因此，鴻海企業集團,ERP(,企業資源規劃,),系統最先要完成的項目就是全球物流追蹤系統，,期望能貨暢其流，讓客戶要貨物有貨物，不要貨物時零庫存。,鴻海集團低成本策略,低成本策略之內容,1.,自製零組件,2.,規模經濟,3.,製造效率,4.,減少變動成本,5.,具備核心技術,6.,增強產品設計能力,7.,全球運籌,鴻海集團,-,智慧財產權管理,鴻海建立了智慧財產權的訊息整合模式，稱為,智能資本的管理與分析系統,(ICM&A,Intellectual Capital Management&Analysis),，除了應付對手的訴訟、分析產業動態，更重要的是彙整全球各個點的研發成果將它權利化，到全球不同的市場、國家去申請它的各種智慧財產權，並針對競爭對手的生產與製造進行專利迴避設計或是專利攻擊。,鴻海企業集團申請與獲得的專利,CMM(Component Module Move),模式,鴻海企業集團的,CMM,模式由自製零組件、零件模組化、快速物流再加上,e,化的資訊流連結全球客戶，全面強化本身的競爭力。,CMM(Component Module Move),模式,摘要,鴻海集團營運基本介紹,鴻海集團之經營策略與方向,鴻海集團之,SWOT,分析,鴻海集團近年之發展與現況,鴻海集團,SWOT,分析,(1),優勢,(2),劣勢,(3),機會,(4),威脅,鴻海集團之,SWOT,分析,-,優勢,(1),機密模具技術,(2),低成本高品質優 勢,(3),企業執行力強,(4),與國際大廠關係深厚,(5),員工素質穩定,(6),全球佈局完整,(7),決策速度快,(8),智慧財產權管理良好,(9),資金充裕,鴻海集團之,SWOT,分析,-,劣勢,(1),鴻海,=,郭台銘，人治色彩重；,(2),製造技術門檻不高；,(3),產品利潤很微薄；,(4),產品創意不足；,(5),創新研發技術能力偏低,鴻海集團之,SWOT,分析,-,機會,(1),大陸內需市場大,(2),毛利滑落，歐美日大廠重視成本，因此訂單釋出機會增加,(3),企業執行力強,(4),大陸勞動與設廠成本低,鴻海集團之,SWOT,分析,-,威脅,(1),價格競爭,利潤不斷降低,(2),大陸市場開放，低價成本優勢漸降低,(3),多角化時，侵蝕客戶與策略夥伴關係；,(4),郭台銘強勢領導，商場上樹立敵人多；,(5),接班人的能力；,(6)PC,成長趨緩；,(7),多角化時,PC,優勢是否可以成功的複製。,摘要,鴻海集團營運基本介紹,鴻海集團之經營策略與方向,鴻海集團之,SWOT,分析,鴻海集團近年之發展與現況,近年成長歷程,-1,2005,年 美國,商業周刊,全球百大廠排名,鴻海排第,2,。,2004,年 全球信息技術公司,100,強之第,4,名。,2004,年 世界,500,強第,478,名。,2003,年 蟬聯中國大陸區出口,200,強第一名,全球信息技術公司,100,強之第,8,名,國際,EMS,大廠第三名,中國大陸工業企業第三名。,2002,年 中國大陸出口百強第名。,2002,年 年度營收,2450,億新台幣，穩居民營制造龍頭。,2002,年 全球信息技術公司,100,強之第,3,名。,2001,年 成為台灣最大民營製造商,(,至今穩居龍頭,),全球信息技術公司,100,強之第,16,名。,2000,年 於歐洲捷克設廠成立光通訊事業單位,展開鳳凰計劃,邁入光通訊領域。,2000,年 全球信息技術公司,100,強之第,27,名。,近年成長歷程,-2,2005,年,2,月,FIH,(,富士康國際控股有限公司,),在香港聯合交易所掛牌上市,2004,年,5,月,太原,科技園首期建設工程竣工並投入使用,煙台,科技園開始規劃建設,2003,年,7月 溫家寶總理蒞臨視察,龍華,科技園,2003,年,4,月 胡錦濤主席蒞廠視察,同年杭州錢塘科技園開幕,墨西哥奇華華廠,啟用,2002,年,4,月 歐洲營運總部暨製造中心在,捷克,成立,2002,年,4,月 全國政協主席李瑞環視察龍華科技園,2001,年 榮登台灣民營製造業第一寶座,2000,年,2,月 江澤民主席視察龍華科技園,同年,北京,科技園成立,1999,年,與,Cisco System,達成互聯網商務應用結盟,近年獲利能力,獲 利 能 力,最新四季每股盈餘,近四年,EPS,營業毛利率,5.64%,95,第,1,季,2.43,元,94,年,10.21,元,營業利益率,3.47%,94,第,4,季,3.36,元,93,年,9.21,元,稅前淨利率,6.74%,94,第,3,季,2.79,元,92,年,9.06,元,資產報酬率,3.04%,94,第,2,季,2.26,元,91,年,8.18,元,