安全班组建设总结ppt.pptx

WWW.PPTCHINA.COM,WWW.PPTCHINA.COM,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,自主安全型班组经验分享,01,02,03,04,CONTENTS,目录,矿井简介,为什么推进自主安全班组建设,推进自主安全型班组建,设做法,自主安全型班组建设的推进效果,山西中阳华润联盛苏村煤业有限公,司（简称苏村煤业）位,于吕梁市中阳县金锣镇庄上村,为山西华,润联盛能源投资有限公司主打生产矿井。,苏村煤业由照阳煤矿、七头山煤矿、鑫明煤矿三个矿井整合而成。井田面积6.,00,1平方公里,可采煤层共三层煤,可采储量,2951,万吨,核定生产能力为76,万吨/年,服务年限,23.4,年,煤种为焦煤、瘦煤。,证照齐全,是一座现代化、综合机械化矿井,目前井下生产系统完备,采掘接续正常。,矿井简介,为什么推进自主安全班组建设,班组管理是企业管理的基础,也是企业党建工作的落脚点。班组自主管理水平的高低决定着一个班组在企业各项战略决策实施中执行力的强弱,因此提升班组的自主管理水平,对于提升整个企业的管理水平以及党建工作水平都有着至关重要的作用。班组安全自主管理,就是将班组员工对安全的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和执行,依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组安全工作。,据统计,在煤矿,90,以上的事故发生在班组,违章指挥、违章操作和违反劳动纪律是班组安全事故发生的主要原因。因此,在抓安全工作时,必须重视班组的安全建设,只有班组的安全工作搞好了,整个企业的各项安全管理措施才落到了实处,安全工作才能收到实效,推进自主安全型班,组做法,我矿提出“1353”班组自主安全管理模式,“一”开展班组自主安全管理,以一个单位为试点（抽放队）,实施自主安全管理。,“三”通过班前、班中、班后三个层次开展自主安全管理,确保安全自主管理。,“五”班组自主安全管理推行,制度建设、安全监管、安全考核、隐患管理、培训教育五个标准化,“三”构建人才培养、政策激励、班组活动三大平台,锻造一流的自主管理团队。,班组自主安全管理,一个试点单位三个管理层次,五个推行标准,三个活动平台,推进自主安全型班,组做法,一、树立安全理念,苏村煤矿抽采队自,2017,年,4,月成立以来,一直坚持以“坚持,梦想,拼搏,奋斗,团队”为精神理念,大家集中献智献策,充分发挥个人优势,为了团队共同的荣耀,把区队当成自己的大家庭,每一个项目都精心策划,且把它赋予一定的寓意。,彰显着我们坚持、梦想、拼搏、奋斗、团队的精神理念,安全理念,安全树,许愿池,挂满了瓦斯抽采队每位员工对安全的愿望,寄托了对幸福生活的向往,池中12条鱼代表了一年中的12个月,希望我矿生产工作月月平安,产量月月有余,推进自主安全型班,组做法,二、营造良好安全文化氛围,安全文化是企业文化的重要组成部分,良好的安全文化是抓好安全管理的灵魂。瓦斯抽采队在班前会、二五学习日上,利用多媒体教学、实操演练、老师傅经验分享等方式,向员工讲解设备维护保养、仪器仪表使用、危险源辨识等知识。另外,为了保证每位员工真正掌握所学知识,每次培训结束后都会进行笔记查询、考试检验的方式进行效果总结,旨在真正提高员工的综合素质。,收集煤矿基础知识、专业技能等方面书籍,供员工随时学习,通过电视、投影仪等设备,播放事故警示教育片、事故案例等,通过老师傅自身积累的丰富知识,与大家共享感受,通过沙盘制作,使新员工在整体感官得到提升,读书栏,多媒体教学,经验分享,培训基地,推进自主安全型班,组做法,三、公平选举班组领头羊,班组长是一个承上启下的基层组织管理者,是班组安全第一责任人,是落实安全生产责任关键岗位,是实行班组安全自主管理的关键人物。瓦斯抽采队以每年公开评选、每月民主测评、每月评比的方式进行适当奖惩,促进各班组争先创优。,通过候选人公开竞聘演讲、民主公开投票,进行班组长选拔,通过对每天工作效率、工作量、安全效果等方面考核结果,进行月度评优、奖励,制定培养计划,根据每位班组成员特点,开展针对性培养方案,储备人才,竞聘演讲,投票现场,培养计划,推进自主安全型班,组做法,四、认真开好三会,在班前会上班组长首先总结当前安全生产形势,分析各岗位可能存在的安全隐患,明确当天工作任务,讲解技术要点,全面分析当班作业现场存在的危险源及预防和应急处理措施,让员工做到心中有,数；在班中调度上,要,求值班人员时刻在岗,严禁擅离职守,随时待命,及时了解井下现场遇到的难题,积极协调解决、处理,全面保障井下安全生产作业的正常运行；,在班后会上认真分析当班工作中存在的优缺点,掌握再次遇见正确的处理方法,通过认真总结,得到操作技能的不断提高。,总结上班存在问题,记录当班处理做法,安全注意事项等问题,通过对当班工作存在的优缺点进行奖惩,分析工作过程中遇到的突出问题,认真记录当班井下现场出现的临时事件,及时协调解决,班前会,班后会,班中调度会,推进自主安全型班,组做法,五、现场手把手教学,为了更好的将所学知识与井下现场实际作业相结合,在老师傅与各班长的带领下,以岗位练兵、劳动竞赛等方式,对每个工种进行现场实操演练,提高员工的实际动手操作能力。,在老师傅的带领下,对抽采管路进行吊挂、安装,通过对封孔原理的学习,在井下进行现场实践,带领员工进行打钻作业,一边学习,一边思考,对岗位人员技能掌握程度进行摸底,操作人员手指口述,岗位练兵,封孔作业,打钻教学,手指口述,推进自主安全型班,组做法,六、严格执行现场隐患排查制度,为了切实保障作业现场的安全问题,瓦斯抽采队严格执行作业现场隐患排查制度,班组长每天到达作业地点后,与员工一起分析作业现场可能产生的隐患及作业现场遗留的问题,就是让工人时刻绷紧安全弦,其次针对施工中发现的隐患立即进行整治,并建立隐患排查台帐,保证发现一起处理一起,处理一起学习一起,最后瓦斯抽采队出台了隐患排查治理奖励机制,对所发现的一般及以上的隐患治理的好的进行内部奖励,以此促进隐患排查治理工作的顺利开展。,班组长组织工人对作业现场可能存在的隐患进行分析,明确当班注意事项,对作业过程中临时发现的隐患立即进行处理,保证安全生产,认真做好当班隐患排查治理记录,对所处理的隐患进行归档,以供学习、参考,班前分析,班中排查,班后记录,推进自主安全型班,组做法,七、重视人才培养,为了培养多面手、全面性人才,瓦斯抽采队制定骨干人才培养及考核制度,激励员工互相学习、互相提高,在工作中着重对工人进行各岗位操作、实习,让每个人都有机会接触到区队的各个岗位,熟悉各岗位操作技能及安全注意事项。,骨干人才培养制度,焊工培训,气体检测学习,根据员工特点开展针对性学习,培养、选拔优秀人才,储备后备力量,进行简单零部件焊接工作,明确操作要领及施工注意事项,带领新员工熟悉钻孔气体检测流程,推进自主安全型班,组做法,八、培养创新精神,在工作中瓦斯抽采队充分发扬民主精神,通过民主激励政策的有效实施,累计收到各类建议达,230,余条,针对每条建议都进行认真分析、总结、改进。先后改进抽采方式、瓦斯测量方法、钻孔布局、封孔方法等众多问题,还研制了多项有利于瓦斯抽采的小发明、小创造,为我矿安全生产提供了保障。,民主管理制度自动放水器,渣水分离器,激励职工充分行使职权,对区队工作献言献策,改进购买的放水器存在的放水、除渣不彻底的难题,解决了目前小型钻机普通存在的打钻淤泥、积水无法处理的难题,推进自主安全型班,组做法,九、丰富业余活动,为了充实员工们的业余文化生活,瓦斯抽采队自成立以后先后自行举办过多次活动,如：拔河比赛、篮球比赛、联欢会、唱歌比赛、野外钓鱼、野外烧烤、庆五一、庆中秋、庆元旦等活动,通过一系列的活动,不仅能够缓解单调的工作压力,还能培养大家的团队协作能力和集体荣誉感。,拔河比赛,野外钓鱼,庆中秋,年轻人的朝气蓬勃,忘我的挥洒着汗水,我们相信没有任何难题能够难倒一个团体,虽然家远在千里,不能相聚,但是在这里同样温暖,推进自主安全型班,组做法,十、经验交流共探讨 互学互帮促发展,为了更好的推进区队组织能力建设及自主安全班组工作的有效开展,我矿在华润煤业、华润联盛公司各位领导多次莅临指导下,形成了互帮互促的局面,使得区队组织能力建设及自主安全班组活动得到快速推进。,煤业指导,记者采访,兄弟互学,各矿评比,2018.6.19：煤业范总一行来瓦斯抽采队办公室现场指导工作,2018.8.15：华润联盛公司组织各矿来苏村开展第一次区队组织能力建设经验交流会,2018.10.30：苏村煤矿举办“班组长话安全活动”,记者来采访,2018.10.31：华润联盛公司王浩组织开始第一次区队组织能力建设检查评比活动,自主安全班组推进效果,2017年年初,我矿主要回采面为10201工作面,因工作面上隅角瓦斯涌出量较高,严重影响工作面正常生产,我矿,于2017年,4,月成立瓦斯抽采队,从刚开始成立到现在的稳固几经波折,从员工的选择到工作的分工也是几经调整,经过全体成员在工作中不断钻研,、,实验总结,摸索出了一套切实可行的抽采方法,从而直接保证了我矿10201,工作面,的顺利回采。,瓦斯抽采队成立以来,瓦斯抽采队,特别重视,自主安全型班组建设,通过,人员培训,人才培养,对外观摩学习,积极参加矿内相关专业的培训,现已培养技术员两人,电工两人,机修工两人,焊工三人,打钻工七人,针对区队提出的创新精神,瓦斯抽采队,领导都亲自带头,奋战在工作的最前线,经过我们无数次的实验,分析在工作中遇到的难题,现已发明钻机渣水分离器,钻机风水联动注水器,管路自动放水器等十五大设备,其中自动放水器已申请国家专利,钻机渣水分离器正在申请国家专利。,瓦斯抽采队荣获,2017,年度先进集体荣誉称号,瓦斯抽放队荣获华润煤业,2017,年度技术革新奖、技术标兵称号,自主安全班组推进效果,201,8,年,瓦斯抽采队主要在,10202,工作面进行瓦斯抽采作业,我们提出了双管抽采、合理埋管、低投资、高回报的针对性改进意见。针对,10202,工作面高瓦斯的特点,我们首先在宏观上进行分析,进行分源抽采,然后改进打钻工艺、封孔方法,最后在细节上控制,研究分析瓦斯变化规律、特点,改良筛管加工制造方法、投入自制放水器从源头上排除渣水影响。通过自制渣水分离器改进施工工艺,极大的改善了钻孔施工过程中对现场文明文生的影响。,通过以上方法的有效实施,使我矿,10202,工作面在正常生产期间回风隅角瓦斯浓度降低到,0.5,以下,工作面瓦斯浓度降低到,0.3,以下,真正实现了工作面瓦斯可防、可控、可治的良好局面,同时也为我公司瓦斯治理研究奠定了良好的基础,。,相信在煤业、公司及矿领导的带领下,在全体成员的共同努力下,苏村煤矿的明天一定更加辉煌！,队长荣获华润煤业,2017,年度优秀科队长称号,发表关于瓦斯抽采类论文,2,篇 专利,2,个,瓦斯抽采队先进事迹先后被各大日报报道,感谢您的聆听！,