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2025年大学(财务管理)财务管理学综合测试试题及答案.doc

1、 2025年大学(财务管理)财务管理学综合测试试题及答案 (考试时间:90分钟 满分100分) 班级______ 姓名______ 第 I 卷(选择题,共40分) 答题要求:本卷共20小题,每小题2分。在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。 1. 企业与投资者和受资者之间的财务关系,在性质上属于( )。 A. 所有权关系 B. 债权债务关系 C. 资金结算关系 D. 税收法律关系 2. 下列各项中,能够反映上市公司价值最大化目标实现程度的最佳指标是( )。 A. 净利润 B. 账面资产的

2、总价值 C. 每股市价 D. 每股利润 3. 相对于每股收益最大化目标而言,企业价值最大化目标的不足之处是( )。 A. 没有考虑资金的时间价值 B. 没有考虑投资的风险价值 C. 不能反映企业潜在的获利能力 D. 不能直接反映企业当前的获利水平 4. 已知某证券的β系数等于1,则表明该证券( )。 A. 无风险 B. 有非常低的风险 C. 与金融市场所有证券平均风险一致 D. 比金融市场所有证券平均风险高一倍 5. 某企业按年利率4.5%向银行借款200万元,银行要求保留10%的补偿性余额,则该项借款的实际利率为( )。 A. 4.95% B. 5% C

3、 5.5% D. 9.5% 6. 下列各项中,属于应收账款机会成本的是( )。 A. 应收账款占用资金的应计利息 B. 客户资信调查费用 C. 坏账损失 D. 收账费用 7. 企业在进行现金管理时,可利用的现金浮游量是指( )。 A. 企业账户所记存款余额 B. 银行账户所记企业存款余额 C. 企业账户与银行账户所记存款余额之差 D. 企业实际现金余额超过最佳现金持有量之差 8. 下列各项中,不属于信用条件构成要素的是( )。 A. 信用期限 B. 现金折扣(率) C. 现金折扣期 D. 商业折扣 9. 某企业全年必要现金支付额2000万元,除银行同意

4、在10月份贷款500万元外,其他稳定可靠的现金流入为500万元,企业应收账款总额为2000万元,则应收账款收现保证率为( )。 A. 25% B. 50% C. 75% D. 100% 10. 存货ABC分类管理法下,最基本的分类标准是( )。 A. 金额 B. 品种 C. 数量 D. 体积 11. 某企业预测的年度赊销收入净额为600万元,应收账款收账期为30天,变动成本率为60%,资金成本率10%,则应收账款的机会成本为( )万元。 A. 10 B. 6 C. 3 D. 2 12. 基本经济进货批量模式所依据的假设不包括( )。 A. 一定时期的进货

5、总量可以较为准确地预测 B. 存货进价稳定 C. 存货耗用或销售均衡 D. 允许缺货 13. 企业在进行利润分配时,应遵循的原则不包括( )。 A. 依法分配原则 B. 资本保全原则 C. 分配与积累并重原则 D. 投资与收益对等原则 14. 某企业年初未分配利润为100万元,本年净利润为1000万元,按10%计提法定盈余公积,按5%计提任意盈余公积,宣告发放现金股利为80万元,该企业期末未分配利润为( )万元。 A. 855 B. 867 C. 870 D. 874 15. 下列各项中,不属于股票回购方式的是( )。 A. 用本公司普通股股票换回优先股

6、B. 与少数大股东协商购买本公司普通股股票 C. 在市场上直接购买本公司普通股股票 D. 向股东标购本公司普通股股票 16. 下列各项中,会导致企业采取低股利政策的事项有( )。 A. 物价持续上升 B. 金融市场利率走势下降 C. 企业资产的流动性较弱 D. 企业盈余不稳定 17. 下列各项中,属于企业筹资引起的财务活动有( )。 A. 偿还借款 B. 购买国库券 C. 支付股票股利 D. 利用商业信用 18. 下列各项中,属于融资租赁租金构成项目的有( )。 A. 租赁设备的价款 B. 租赁期间利息 C. 租赁手续费 D. 租赁设备维护费 19.

7、下列各项中,能够衡量风险的指标有( )。 A. 方差 B. 标准差 C. 期望值 D. 标准离差率 20. 下列各项中,属于企业短期证券投资直接目的的是( )。 A. 获取财务杠杆利益 B. 降低企业经营风险 C. 扩大本企业的生产能力 D. 暂时存放闲置资金 第 II 卷(非选择题,共60分) (一)简答题(共20分) 答题要求:简要回答下列问题。 1. 简述财务管理的目标及其优缺点。(10分) 2. 简述应收账款的功能与成本。(10分) (二)计算分析题(共20分) 答题要求:计算结果保留两位小数。 1. 某企业拟采用融资

8、租赁方式于2018年1月1日从租赁公司租入一台设备,设备款为50000元,租期为5年,到期后设备归企业所有。双方商定,如果采取后付等额租金方式付款,则折现率为16%;如果采取先付等额租金方式付款,则折现率为14%。企业的资金成本率为10%。 要求: (1)计算后付等额租金方式下的每年等额租金额。(5分) (2)计算先付等额租金方式下的每年等额租金额。(5分) (3)比较上述两种租金支付方式下的终值大小,说明哪种租金支付方式对企业更为有利。(10分) 2. 某企业只生产和销售A产品,其总成本习性模型为Y = 10000 + 3X。假定该企业2018年度A产品销售量为10000件,每

9、件售价为5元;按市场预测2019年A产品的销售数量将增长10%。 要求: (1)计算2018年该企业的边际贡献总额。(5分) (2)计算2018年该企业的息税前利润。(5分) (3)计算2019年该企业的经营杠杆系数。(5分) (4)计算2019年息税前利润增长率。(5分) (三)综合题(共20分) 答题要求:结合所学知识,综合分析并回答问题。 1. 某公司2017年的有关资料如下: (1)息税前利润800万元; (2)所得税税率25%; (3)负债2000万元均为长期平价债券,利息率为10%,利息每年支付一次,本金到期偿还; (更多内容待补充) (四

10、案例分析题(共20分) 答题要求:阅读以下案例材料,回答问题。 材料:某企业在财务管理过程中,面临着资金紧张的问题。一方面,企业的应收账款周转率较低,导致资金回笼速度慢;另一方面,企业的存货管理不善,库存积压严重。同时,企业在投资决策上也存在一些失误,导致部分投资项目未能达到预期收益。 问题: 1. 请分析该企业应收账款周转率低的可能原因,并提出相应的解决措施。(10分) 2. 针对企业存货管理不善的情况,应如何进行改进?(10分) 答案 1. A 2. C 3. D 4. C 5. B 6. A 7. C 8. D 9. B 10. A

11、11. C 12. D 13. (无选项,无法作答) 14. C 15. A 16. ACD 17. ACD(原答案有误,购买国库券属于投资活动) 18. ABC 19. ABD 20. D 简答题答案 1. 财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。利润最大化优点是直观反映企业创造剩余产品多少,缺点是未考虑时间价值、风险因素、利润与投入资本关系等。股东财富最大化优点是考虑了风险因素、体现了资本保值增值要求等;缺点是只适用于上市公司、股价受多种因素影响等。企业价值最大化优点是考虑了时间价值和风险因素、克服了短期行为等;缺点是过于理论化,不易操作

12、 2. 应收账款功能:增加销售、减少存货。成本:机会成本,即因投放于应收账款而放弃其他投资所丧失的收益;管理成本,包括调查顾客信用状况费用、收集信息费用等;坏账成本,即因应收账款无法收回而给企业带来的损失。 计算分析题答案 1. (1)后付等额租金方式下每年等额租金额: 设每年等额租金额为A,根据普通年金现值公式P = A×(P/A,i,n),50000 = A×(P/A,16%,5),(P/A,16%,5)=3.2743,解得A = 15269.47元。 (2)先付等额租金方式下每年等额租金额: 设每年等额租金额为A,根据预付年金现值公式P = A×[(P/A,i,n -

13、 1)+1],50000 = A×[(P/A,14%,4)+1],(P/A,14%,4)=2.9137,解得A = 12776.79元。 (3)后付等额租金方式下终值: F = A×(F/A,10%,5),A = 15269.47,(F/A,l0%,5)=6.1051,F = 93227.54元。 先付等额租金方式下终值: F = A×(F/A,10%,5)×(1 + 10%),A = 12776.79,F = 87793.22元。 先付等额租金方式下终值较小,对企业更为有利。 2. (1)2018年边际贡献总额 = 销售收入 - 变动成本 = 10000×5 - 10000×3

14、 20000元。 (2)2018年息税前利润 = 边际贡献总额 - 固定成本 = 20000 - 10000 = 10000元。 (3)2019年经营杠杆系数 = 基期边际贡献/基期息税前利润 = 20000/10000 = 2。 (4)2019年息税前利润增长率 = 经营杠杆系数×销售量变动率 = 2×10% = 20%。 案例分析题答案 1. 应收账款周转率低可能原因:信用政策宽松,给予客户过长付款期限;客户信用评估不准确,合作了信用状况不佳的客户;收账政策不力,催收不及时。解决措施:收紧信用政策,合理缩短付款期限;加强客户信用评估,建立完善评估体系;强化收账政策,加大催收力度,必要时采取法律手段。 2. 改进存货管理:进行存货分类,区分重点和一般存货;优化库存结构,减少积压,提高存货周转速度;加强存货盘点,及时发现账实不符情况并处理;运用先进库存管理方法,如经济订货量模型等,合理确定存货采购量和采购时间;加强与供应商沟通协调,确保原材料供应稳定且及时,避免因供应问题影响生产和销售。

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