1、
2025年大学本科（工商管理）供应链管理综合测试题及答案
（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______
第I卷（选择题 共30分）
请将每小题的正确答案填在括号内。(总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案)
w1. 以下哪项不属于供应链管理的主要内容？（ ）
A. 采购管理 B. 财务管理 C. 物流管理 D. 需求预测
w2. 供应链的核心企业通常是（ ）。
A. 供应商 B. 制造商 C. 零售商 D. 物流企业
w3. 牛鞭效应产生的主要原因不包括（ ）。
A. 需求预测修正 B. 批量订
2、货 C. 价格波动 D. 信息共享
w4. 以下哪种库存管理策略旨在通过降低库存水平来提高企业的经济效益？（ ）
A. 经济订货批量模型 B. 零库存策略 C. ABC分类法 D. 安全库存策略
w5. 供应链绩效评价的关键指标不包括（ ）。
A. 交货期 B. 成本 C. 客户满意度 D. 员工数量
w6. 以下哪种运输方式适合长距离、大批量货物的运输？（ ）
A. 公路运输 B. 铁路运输 C. 航空运输 D. 水路运输
w7. 供应商管理库存（VMI）模式的主要特点是（ ）。
A. 供应商负责管理库存 B. 零售商负责管理库存 C. 双方
3、共同管理库存 D. 第三方物流企业管理库存
w8. 供应链风险管理的主要目标是（ ）。
A. 降低风险发生的概率 B. 减少风险造成的损失 C. 提高供应链的稳定性 D. 以上都是
w9. 以下哪种信息技术在供应链管理中用于实现信息的实时共享和协同工作？（ ）
A. 企业资源计划（ERP） B. 客户关系管理（CRM） C. 供应链执行系统（SCE） D. 电子数据交换（EDI）
w10. 绿色供应链管理的核心目标是（ ）。
A. 减少环境污染 B. 提高资源利用效率 C. 实现可持续发展 D. 以上都是
第II卷（非选择题 共70分）
w11.
4、 简述供应链管理的概念及其重要性。(10分)
w12. 分析牛鞭效应产生的原因及对供应链的影响，并提出相应的应对措施。(15分)
w13. 某企业的年销售额为5000万元，平均库存水平为1000万元，销售成本为3000万元。计算该企业的库存周转率，并分析其库存管理状况。(15分)
w14. 材料：近年来，随着电商行业的快速发展，物流配送成为了供应链管理中的关键环节。某电商企业为了提高物流效率，降低物流成本，采取了一系列措施。例如，优化仓库布局，采用自动化仓储设备，提高货物存储和分拣效率；与多家快递公司合作，建立物流联盟，整合物流资源，降低物流费用；利用大数据分析技术，预测客户需求，提前做
5、好库存准备，减少订单处理时间。
问题：请分析该电商企业采取的这些措施对其供应链管理的积极影响。(15分)
w15. 材料：某制造企业在供应链管理方面面临着一些问题。例如，供应商交货延迟导致生产中断，库存积压严重影响资金周转，客户投诉率较高。企业管理层意识到需要对供应链进行优化。
问题：请针对该制造企业的问题，提出具体的供应链优化建议。(15分)
答案：w1.B；w2.B；w3.D；w4.B；w5.D；w6.D；w7.A；w8.D；w.E；w10.D；w11.供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调与控制等活动。重要性在于提高客户满意度，降低成本，增强企业竞争
6、力，实现供应链各环节协同运作等。w12.原因包括需求预测修正、批量订货、价格波动、短缺博弈等。影响是导致库存积压或缺货、增加成本、降低供应链效率等。应对措施有加强信息共享、优化供应链结构、采用联合库存管理等。w13.库存周转率=销售成本/平均库存水平=3000/1000 = 3次。该企业库存周转率为3次，一般来说，库存周转率越高，库存管理状况越好，该企业库存管理有一定提升空间。w14.优化仓库布局和采用自动化设备提高了货物存储和分拣效率，加快了物流速度；与快递公司合作整合资源降低了物流成本；利用大数据分析预测需求并提前准备库存，减少了订单处理时间，提高了客户满意度，整体提升了供应链效率和竞争力。w15.对于供应商交货延迟问题，加强供应商评估与管理，建立激励机制；针对库存积压，优化库存管理策略，如采用ABC分类法精准管理库存；对于客户投诉率高，加强质量管理，优化售后服务流程，提高产品质量和服务水平，从而全面优化供应链。
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