2025年大学大一（管理学）管理学学科竞赛模拟测试题及解析.doc

2025年大学大一（管理学）管理学学科竞赛模拟测试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填涂在答题卡相应位置。

1. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？
A. 系统原则
B. 信息原则
C. 预测原则
D. 反馈原则

2. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策

3. 下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是
A. 管理幅度与管理层次共同决定组织规模
B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好
C. 当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系
D. 管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型

4. 组织中上级主管人员能够直接有效地指挥和领导下属的数量是
A. 有效配合
B. 关系协调
C. 管理幅度
D. 需要层次

5. 某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下说法正确的是
A. 总经理和采购经理都对损失负有责任
B. 总经理对损失有责任
C.采购经理对损失没有责任
D. 只有采购经理对损失负有责任

6. 按照双因素理论，以下属于激励因素的是
A. 工作条件
B. 工资
C. 成就
D. 人际关系

7. 马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？
A. 内容型激励理论
B. 过程型激励理论
C. 行为改造型激励理论
D. 综合型激励理论

8. 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的
A. 贫乏型
B. 乡村俱乐部型
C. 任务型
D. 中庸之道型

9. 领导生命周期理论认为当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是
A. 高关系低工作
B. 命令式
C. 参与式
D. 低工作低关系

10. 沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是
A. 轮式和圆周式
B. 圆周式和链式
C. 链式和全通道式
D. 轮式和链式

11. 管理者在进行绩效评估时，要尽可能客观公正，全面准确地反映被评估者的实际情况。这体现了绩效评估的什么原则？
A. 客观公正原则
B. 公开透明原则
C. 差别原则
D. 可行性原则

12. 控制工作的首要目的是
A. 维持现状
B. 打破现状
C. 改革、创新
D. 修改已有的计划

13. 下列控制类型中，哪一种控制具有“防患于未然”的作用？
A. 前馈控制
B. 现场控制
C. 反馈控制
D. 间接控制

14. 企业在生产产品或提供服务过程中所消耗的各种资源的货币表现是
A. 成本
B. 费用
C. 收入
D. 利润

15. 某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是
A. 14台
B. 20台
C. 70台
D. 80台

16. 管理的二重性是指
A. 科学性与艺术性
B. 自然属性与社会属性
C. 主观性与客观性
D. 普遍性与特殊性

17. 管理活动的本质是
A. 对人的管理
B. 对物的管理
C. 对资金的管理
D. 对技术的管理

18. 古典管理理论阶段的代表性理论是
A. 科学管理理论
B. 管理科学理论
C. 行为科学理论
D. 权变理论

19. 人际关系理论的代表人物是
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 梅奥
D. 巴纳德

20. 决策树法属于
A. 确定型决策方法
B. 风险型决策方法
C. 不确定型决策方法
D. 定性决策方法

第II卷（非选择题，共60分）
答题要求：请将答案写在答题纸上，写在试卷上无效。

二、名词解释（共4题，每题5分，共20分）

21. 管理
22. 组织
23. 领导权力
24. 控制

三、简答题（共3题，每题10分共30分）
25. 简述计划工作的程序。
26. 简述组织变革的类型。
27. 简述有效沟通的障碍及克服措施。

四、案例分析题（共一题，10分）
材料：某公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司高层意识到需要进行战略调整，以适应市场变化。于是，公司决定从传统的电子产品制造向智能电子产品领域转型。在转型过程中，遇到了诸多问题，如技术研发困难、资金短缺、员工对新业务不熟悉等。

问题：请运用管理学相关理论，分析该公司在转型过程中可能面临的管理挑战，并提出相应的解决措施。（150字左右）

五、论述题（共一题，10分）
材料：在当今快速发展的商业环境中，创新已成为企业生存和发展的关键因素。许多企业都在积极探索创新之路，但取得的成效却各不相同。有的企业通过持续创新不断推出新产品，开拓新市场，取得了巨大的成功；而有的企业虽然投入了大量资源进行创新，但却未能达到预期效果。

问题：请论述企业创新的重要性，并结合实际谈谈企业如何提高创新能力。（150字左右）

答案：
1. A
2. A
3. A
4. C
5. A
6. C
7. A
8. C
9. B
10. D
11. A
12. A
13. A
14. A
15. D
16. B
17. A
18. A
19. C
20. B
21. 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
22. 组织是指两个或两个以上的人组合成的有机整体，为了实现共同的目标而协同工作。
23. 领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。
24. 控制是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
25. 计划工作程序：估量机会；确定目标；确定前提条件；确定可供选择的方案；评价各种方案；选择方案；制定派生计划；用预算形式使计划数字化。
26. 组织变革类型：战略性变革；结构性变革；流程主导性变革；以人为中心的变革。
27. 有效沟通障碍：个人因素、人际因素、结构因素、技术因素。克服措施：明了沟通的重要性，正确对待沟通；培养“听”的艺术；创造一个相互信任，有利于沟通的小环境；缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性；建立特别委员会，定期加强上下级的沟通；组成非管理工作组；加强平行沟通，促进横向交流。
28. 管理挑战：战略转型方向确定后，技术研发困难影响新业务开展，资金短缺限制研发投入和业务拓展，员工对新业务不熟悉导致工作效率低。解决措施：加大研发投入，引进技术人才；拓展融资渠道解决资金问题；开展培训提升员工新业务技能，加强团队建设促进融合。
29. 创新重要性：创新是企业发展动力源泉，能帮助企业开拓新市场、满足新需求、提升竞争力。提高创新能力措施：营造创新文化氛围，鼓励员工创新；加大研发投入，培养创新人才；加强产学研合作，借鉴外部创新成果，并建立有效创新激励机制，激发员工创新积极性。