大学（物流管理）供应链管理实务2026年阶段测试题及答案.doc

大学（物流管理）供应链管理实务2026年阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）
1. 以下关于供应链的说法，错误的是（ ）
A. 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制
B. 供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户所连成的整体
C. 供应链的目的是为了满足用户需求
D. 供应链仅涉及产品的生产过程
2. 供应链管理的核心是（ ）
A. 物流管理
B. 信息流管理
C. 资金流管理
D. 协调与合作
3. 推动式供应链的特点是（ ）
A. 以客户订单为驱动
B. 对市场变化反应快
C. 库存水平较高
D. 提前期较短
4. 以下不属于供应链合作伙伴选择原则的是（ ）
A. 核心竞争力原则
B. 总成本核算原则
C. 敏捷性原则
D. 短期利益原则
5. 供应链绩效评价的关键指标不包括（ ）
A. 供应链响应时间
B. 供应链成本
C. 供应链资产周转率
D. 员工满意度
6. 供应商管理库存（VMI）的主要特点是（ ）
A. 供应商掌握库存决策权
B. 客户掌握库存决策权
C. 双方共同决策库存
D. 第三方决策库存
7. 以下哪种物流模式不属于供应链物流的范畴（ ）
A. 自营物流
B. 第三方物流
C. 第四方物流
D. 快递物流
8. 供应链风险管理的第一步是（ ）
A. 风险识别
B. 风险评估
C. 风险应对
D. 风险监控
9. 以下关于供应链协同的说法，正确的是（ ）
A. 协同只存在于供应链上下游企业之间
B. 协同的目的是为了降低各自的成本
C. 协同可以提高供应链的整体效率
D. 协同不需要信息共享
10. 绿色供应链管理的核心目标是（ ）
A. 降低成本
B. 提高效率
C. 保护环境
D. 满足客户需求

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）
1. 供应链的构成要素包括（ ）
A. 供应商
B. 制造商
C. 分销商
D. 零售商
E. 最终用户
2. 供应链管理的主要内容包括（ ）
A. 供应链战略管理
B. 供应链合作伙伴管理
C. 供应链物流管理
D. 供应链信息流管理
E. 供应链资金流管理
3. 以下属于拉动式供应链特点的有（ ）
A. 以客户订单为驱动
B. 对市场变化反应快
C. 库存水平较低
D. 提前期较长
E. 生产效率高
4. 选择供应链合作伙伴时，需要考虑的因素有（ ）
A. 企业业绩
B. 生产能力
C. 质量体系
D. 成本
E. 企业文化
5. 供应链绩效评价的方法有（ ）
A. 层次分析法
B. 平衡计分卡
C. 数据包络分析
D. 标杆法
E. 模糊综合评价法

三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”）
1. 供应链管理就是物流管理。（ ）
2. 推动式供应链比拉动式供应链更能适应市场变化。（ ）
3. 供应链合作伙伴之间只需要关注自身利益。（ ）
4. 供应链绩效评价只需要关注财务指标。（ ）
5. 供应商管理库存（VMI）可以降低供应链的库存成本。（ ）
6. 第四方物流是物流服务的集成商。（ ）
7. 供应链风险管理只需要关注外部风险。（ ）
8. 供应链协同可以提高供应链的竞争力。（ ）
9. 绿色供应链管理与传统供应链管理没有区别。（ ）
10. 供应链的优化可以提高企业的经济效益。（ ）

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）
1. 简述供应链管理的概念及目标。

2. 请说明推动式供应链与拉动式供应链的区别。

3. 阐述选择供应链合作伙伴的重要性及选择时应考虑的因素。

五、案例分析题（总共1题，20分，请阅读以下案例并回答问题）
某汽车制造企业，其供应链包括众多零部件供应商、组装厂、分销商等。近年来，市场竞争激烈，该企业发现自身供应链存在一些问题，如库存积压、交货延迟、成本较高等。为了改善供应链状况，企业决定对供应链进行优化。
1. 请分析该企业供应链可能存在的问题及原因。
2. 针对这些问题，提出你认为可行的优化措施。

答案：
一、1.D 2.D 3.C 4.D 5.D 6.A 7.D 8.A 9.C 10.C
二、1.ABCDE 2.ABCDE 3.ABC 4.ABCDE 5.ABCDE
三、1.× 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.√ 7.× ⑧√ 9.× 10.√
四、1.供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商,分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。目标是提高客户满意度，降低成本，提高企业竞争力。
2.推动式供应链以生产为中心，以制造商为驱动源点，通过生产预测推动产品生产及配送，易造成库存积压；拉动式供应链以客户需求为驱动，按订单生产配送，能快速响应市场变化，库存水平低。
3.重要性：提高供应链整体效率、降低成本、增强企业竞争力等。考虑因素：企业业绩、生产能力、质量体系、成本、企业文化、合作意愿、地理位置等。
五、1.问题及原因：需求预测不准确导致库存积压；供应商管理不善致交货延迟；供应链各环节缺乏协同，沟通不畅增加成本。
2.优化措施：与供应商建立紧密合作关系，加强信息共享；引入先进的需求预测系统，提高预测准确性；优化供应链流程，加强内部协同与外部合作；实施供应商管理库存等策略，降低库存成本。