2025年高职建设工程管理（工程项目进度管理）试题及答案.doc

2025年高职建设工程管理（工程项目进度管理）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 工程项目进度管理的核心是（ ）
A. 编制进度计划
B. 进度计划的执行与控制
C. 进度计划的调整
D. 进度目标的确定
2. 以下不属于工程项目进度计划编制依据的是（ ）
A. 项目范围说明书
B. 资源日历
C. 组织过程资产
D. 项目验收报告
3. 双代号网络图中，一项工作的最早开始时间是指（ ）
A. 不影响紧前工作最早完成时间的前提下，本工作可以开始的最早时刻
B. 不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以开始的最早时刻
C. 不影响紧前工作最迟完成时间的前提下，本工作可以开始的最早时刻
D. 不影响紧后工作最迟开始时间的前提下，本工作可以开始的最早时刻
4. 在单代号网络图中，箭线表示（ ）
A. 工作之间的逻辑关系
B. 工作的持续时间
C. 工作的开始时间
D. 工作的结束时间
5. 工程项目进度计划的优化不包括（ ）
A. 工期优化
B. 费用优化
C. 资源优化
D. 质量优化
6. 以下关于关键线路的说法，正确的是（ ）
A. 关键线路上的工作都是关键工作
B. 关键线路只有一条
C. 关键线路上的工作持续时间之和最长
D. 关键线路在网络图中一定是从起点节点到终点节点的一条折线
7. 当工程项目实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，首先需要调整的是（ ）
A. 资源分配计划
B. 进度目标
C. 工作之间的逻辑关系
D. 工作的持续时间
8. 工程项目进度控制的主要工作环节不包括（ ）
A. 进度目标的分析和论证
B. 进度计划的编制
C. 进度计划的审批
D. 进度计划的跟踪检查与调整
9. 横道图进度计划的优点是（ ）
A. 能清楚地表达工作之间的逻辑关系
B. 能直观地反映出工作的持续时间
C. 能直观地反映出工作的开始时间和完成时间
D. 能直观地反映出关键工作和关键线路
10. 以下关于前锋线比较法的说法，错误的是（ ）
A. 前锋线比较法主要适用于时标网络计划
B. 前锋线可以直观地反映出工作实际进度与计划进度的偏差
C. 前锋线可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响
D. 前锋线比较法只能用于检查工作的实际进度，不能用于调整进度计划
11. 工程项目进度计划执行情况检查的主要方法不包括（ ）
A. 横道图检查法
B. 网络计划检查法
C. 实际进度前锋线法
D. 头脑风暴法
12. 当工程项目进度计划的实际进度偏差小于总时差时，说明（ ）
A. 对总工期有影响，对后续工作无影响
B. 对总工期无影响，对后续工作有影响
C. 对总工期和后续工作都有影响
D. 对总工期和后续工作都无影响
13. 以下关于工程项目进度计划调整的说法，正确的是（ ）
A. 当实际进度偏差影响到总工期时，必须调整总工期
B. 当实际进度偏差影响到后续工作时，必须调整后续工作的逻辑关系
C. 当实际进度偏差影响到总工期时，必须调整关键线路
D. 当实际进度偏差影响到后续工作时，必须调整后续工作的持续时间
14. 工程项目进度计划的跟踪检查周期一般为（ ）
A. 每周
B. 每两周
C. 每月
D. 每季度
15. 以下关于工程项目进度计划调整的步骤，正确的是（ ）
A. 分析进度偏差的影响，确定调整的目标，选择调整的方法，编制调整后的进度计划
B. 确定调整的目标，分析进度偏差的影响，选择调整的方法，编制调整后的进度计划
C. 选择调整的方法，分析进度偏差的影响，确定调整的目标，编制调整后的进度计划
D. 编制调整后的进度计划，分析进度偏差的影响，确定调整的目标，选择调整的方法
16. 工程项目进度管理中，资源优化的目的是（ ）
A. 使资源均衡使用
B. 在资源有限的条件下，使工期最短
C. 在工期固定的条件下，使资源均衡使用
D. 以上都是
17. 以下关于工程项目进度计划的说法，错误的是（ ）
A. 进度计划是工程项目进度管理的重要依据
B. 进度计划可以分为总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等
C. 进度计划的编制方法有横道图法、网络计划法等，但只能选择一种方法编制
D. 进度计划的编制需要考虑项目的特点、资源情况、施工顺序等因素
18. 工程项目进度管理中，工期优化的方法是（ ）
A. 压缩关键工作的持续时间
B. 延长非关键工作的持续时间
C. 调整工作之间的逻辑关系
D. 增加资源投入
19. 当工程项目进度计划的实际进度偏差大于总时差时，说明（ ）
A. 对总工期有影响，对后续工作无影响
B. 对总工期无影响，对后续工作有影响
C. 对总工期和后续工作都有影响
D. 对总工期和后续工作都无影响
20. 工程项目进度管理中，费用优化的目的是（ ）
A. 使工程费用最低
B. 在工期固定的条件下，使工程费用最低
C. 在工程费用一定的条件下，使工期最短
D. 在满足工期和质量要求的前提下，使工程费用最低

第II卷（非选择题，共60分）
21. （10分）简述工程项目进度管理的主要内容。
22. （10分）绘制双代号网络图：已知某工程项目有A、B、C、D、E、F、G七项工作它们之间的逻辑关系如下：A工作完成后进行B工作；B工作完成后进行C、D工作；C工作完成后进行E工作；D工作完成后进行F工作；E、F工作完成后进行G工作。
23. （15分）某工程项目双代号时标网络计划如下图所示，在第6周末检查时，发现工作A拖后2周，工作B拖后1周，工作C拖后3周，工作D拖后1周。试绘制实际进度前锋线，并分析对总工期及后续工作的影响。

24. （材料题，15分）
材料：某工程项目进度计划执行过程中，发现工作M的实际进度比计划进度拖后3天，影响总工期1天。已知工作M有三项紧后工作，它们的总时差分别为2天、3天、4天。
问题：
（1）工作M的总时差是多少？
（2）工作M的自由时差是多少？
（3）分析工作M的进度偏差对后续工作及总工期的影响。
25. （材料题，20分）
材料：某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为180天。合同中约定：工期每提前1天，奖励3000元；工期每延误1天，罚款5000元。经批准的施工进度计划如下图所示。

在施工过程中，发生了以下事件：
事件1：因业主提供的场地条件不具备，致使工作A延误20天。
事件2：因不可抗力因素，工作B延误10天。
事件3：因承包商施工机械故障，工作C延误15天。
事件4：因工程师指令错误，工作D延误5天。
问题：
（1）计算该工程的计划工期。
（2）分析上述事件对工期的影响，并计算实际工期。
（3）该工程的实际工期比计划工期提前或延误了多少天？业主应奖励或罚款承包商多少元？

答案：
1. B
2. D
3. A
4. A
5. D
6. C
7. D
8. C
9. C
10. D
11. D
12. D
13. C
14. C
15. A
16. D
17. C
18. A
19. C
20. D
21. 工程项目进度管理主要内容包括：进度目标的确定；进度计划的编制，如确定工作顺序、持续时间等；进度计划的执行与跟踪检查，及时发现偏差；进度计划的调整，根据偏差采取措施调整计划以确保目标实现，还涉及资源优化、工期优化、费用优化等。
22. 绘图如下：
A
|
B
|
C—E—G
|
D—F
23. 实际进度前锋线绘制略。工作A拖后2周，超过其总时差1周，影响总工期1周；工作B拖后1周，未超过其总时差，不影响总工期及后续工作；工作C拖后3周，超过其总时差2周，影响总工期2周；工作D拖后1周，未超过其总时差，不影响总工期及后续工作。
24. （1）工作M的总时差为2天。（2）工作M的自由时差为0天。（3）工作M进度偏差影响总工期1天，使后续工作最早开始时间推迟1天，因为其自由时差为0，拖后3天影响到紧后工作最早开始时间，又因总时差为2天，所以影响总工期1天。
25. （1）计划工期为180天。（2）事件1使工期延误20天；事件2属不可抗力，工期顺延10天；事件3承包商原因，工期延误15天；事件4工程师指令错误，工期延误5天。实际工期为180+20+15+5 - 10 = 210天。（3）实际工期比计划工期延误30天，业主应罚款承包商30×5000 = 150000元。