大学（工程管理）工程项目管理实务2026年综合测试题及答案.doc

大学（工程管理）工程项目管理实务2026年综合测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1. 工程项目管理的核心任务是（ ）。
A. 实现项目的目标 B. 控制项目成本 C. 保证项目质量 D. 提高项目效率
2. 项目决策阶段的主要任务是（ ）。
A. 确定项目的定义 B. 编制项目建议书 C. 进行可行性研究 D. 选择项目承建单位
3. 工程项目实施阶段的工作不包括（ ）。
A. 设计阶段 B. 施工阶段 C. 竣工验收阶段 D. 项目后评价阶段
4. 工程项目管理的组织职能不包括（ ）。
A. 组织设计 B. 组织运行 C. 组织调整 D. 组织控制
5. 工程项目管理的目标不包括（ ）。
A. 质量目标 B. 进度目标 C. 成本目标 D. 利润目标
6. 工程项目管理的三大目标之间的关系是（ ）。
A. 相互对立 B. 相互统一 C. 对立统一 D. 没有关系
7. 工程项目管理的主体是（ ）。
A. 业主 B. 承包商 C. 咨询单位 D. 政府部门
8. 工程项目管理的客体是（ ）。
A. 工程项目 B. 工程项目的建设过程 C. 工程项目的相关资源 D. 工程项目的目标
9. 工程项目管理的方法不包括（ ）。
A. 行政方法 B. 经济方法 C. 法律方法 D. 技术方法
10. 工程项目管理的信息化不包括（ ）。
A. 项目信息管理系统 B. 项目管理软件 C. 项目信息门户 D. 项目信息安全

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）
1. 工程项目管理的特点包括（ ）。
A. 一次性 B. 独特性 C. 目标明确性 D. 复杂性 E. 系统性
2. 工程项目管理的主要内容包括（ ）。
A. 项目决策管理 B. 项目实施管理 C. 项目运营管理 D. 项目风险管理 E. 项目信息管理
3. 工程项目管理的组织形式包括（ ）。
A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 矩阵制 E. 事业部制
4. 工程项目管理的目标控制包括（ ）。
A. 质量控制 B. 进度控制 C. 成本控制 D. 安全控制 E. 合同控制
5. 工程项目管理的信息化建设包括（ ）。
A. 项目信息管理系统 B. 项目管理软件 C. 项目信息门户 D. 项目信息安全 E. 项目信息共享

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）
1. 工程项目管理的对象是工程项目。（ ）
2. 工程项目管理的目标是实现项目的质量、进度、成本三大目标。（ ）
3. 工程项目管理的主体是业主。（ ）
4. 工程项目管理的客体是工程项目的建设过程。（ ）
5. 工程项目管理的组织职能包括组织设计、组织运行、组织调整和组织控制。（ ）
6. 工程项目管理的方法包括行政方法、经济方法、法律方法和技术方法。（ ）
7. 工程项目管理的信息化建设包括项目信息管理系统、项目管理软件、项目信息门户和项目信息安全。（ ）
8. 工程项目管理的目标控制包括质量控制、进度控制、成本控制和安全控制。（ ）
9. 工程项目管理的组织形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制和事业部制。（ ）
10. 工程项目管理的主要内容包括项目决策管理、项目实施管理、项目运营管理、项目风险管理和项目信息管理。（ ）

四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）
1. 简述工程项目管理的概念和特点。
2. 简述工程项目管理的主要内容和目标。
3. 简述工程项目管理的组织形式和方法。

五、案例分析题（总共2题，每题15分，根据所给案例，回答问题）
1. 某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为18个月。在施工过程中发生了以下事件：
事件1：在基础工程施工中，由于施工单位施工方法不当，导致基础出现裂缝，经处理后，造成工期延误1个月，费用增加10万元。
事件2：在主体工程施工中，由于施工单位施工机械故障，导致工期延误2个月，费用增加20万元。
事件3：在装饰工程施工中，由于业主供应的材料质量不合格，导致工期延误1个月，费用增加15万元。

问题：
（1）分析上述事件中，哪些事件应由业主承担责任？哪些事件应由承包商承担责任？
（2）计算该工程项目的实际工期和费用增加额。
2. 某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为24个月。在施工过程中，发生了以下事件：
事件1：在基础工程施工中，由于施工单位施工方法不当，导致基础出现裂缝，经处理后，造成工期延误1个月，费用增加10万元。
事件2：在主体工程施工中，由于施工单位施工机械故障，导致工期延误2个月，费用增加20万元。
事件3：在装饰工程施工中，由于业主供应的材料质量不合格，导致工期延误1个月，费用增加15万元。
事件4：在施工过程中，由于不可抗力因素，导致工期延误2个月，费用增加30万元。

问题：
（1）分析上述事件中，哪些事件应由业主承担责任？哪些事件应由承包商承担责任？
（2）计算该工程项目的实际工期和费用增加额。

答案：
一、单项选择题
1. A
2. A
3. D
4. D
5 D
6. C
7. A
8. A
9. D
10. D

二、多项选择题
1. ABCDE
2. ABDE
3. ABCDE
4. ABCD
5. ABCD

三、判断题
1. √
2. √
3. ×
4. ×
5. √
6. √
7. √
8. √
9. √
10. √

四、简答题
1. 工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目进行全过程、全方位的管理。特点包括一次性、独特性、目标明确性、复杂性、系统性等。
2. 主要内容包括项目决策管理、项目实施管理、项目运营管理、项目风险管理、项目信息管理等。目标包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标等。
3. 组织形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。方法包括行政方法、经济方法、法律方法、技术方法等。

五、案例分析题
1. （1）事件1和事件2应由承包商承担责任，事件3应由业主承担责任。
（2）实际工期为18+1+2+1=22个月，费用增加额为10+20+15=45万元。
2. （1）事件1和事件2应由承包商承担责任，事件3和事件4应由业主承担责任。
（2）实际工期为24+1+2+1+2=30个月，费用增加额为10+20+15+30=75万元。