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2025年大学财务管理(财务管理案例分析)试题及答案.doc

1、 2025年大学财务管理(财务管理案例分析)试题及答案 (考试时间:90分钟 满分100分) 班级______ 姓名______ 第I卷(选择题 共30分) 答题要求:本大题共10小题,每小题3分。在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。 1. 某公司在进行财务决策时,考虑了资金的时间价值,这种做法体现了财务管理的( )原则。 A. 风险与收益均衡 B. 货币时间价值 C. 成本效益 D. 利益关系协调 2. 下列关于财务目标的说法中,不正确的是( )。 A. 利润最大化目标没有考虑利润

2、的取得时间 B. 每股收益最大化目标没有考虑风险因素 C. 股东财富最大化目标通常只适用于上市公司 D. 企业价值最大化目标考虑了风险与报酬的关系,但没有考虑货币时间价值 3. 某企业向银行借款100万元,年利率为10%,期限为1年,银行要求保留10%的补偿性余额,则该项借款的实际利率为( )。 A. 10% B. 11.11% C. 12.5% D. 13.89% 4. 下列各项中,属于企业筹资引起的财务活动有( )。 A. 偿还借款 B. 购买国库券 C. 支付股票股利 D. 利用商业信用 5. 某企业预计下年度销售净额为1800万元,应收账款周

3、转天数为90天(一年按360天计算),变动成本率为60%,资本成本为10%,则应收账款的机会成本是( )万元。 A. 27 B. 45 C. 108 D. 180 6. 下列关于存货成本的说法中,不正确的是( )。 A. 取得成本主要由存货的购置成本和订货成本构成 B. 订货成本是指取得订单的成本 C. 购置成本是指存货本身的价值 D. 储存成本是指为保持存货而发生的成本,包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等 7. 某企业全年需要A材料2400吨,每次的订货成本为400元,每吨材料年储存成本12元,则每年最佳订货次数为( )次

4、 A. 12 B. 6 C. 3 D. 4 8. 下列关于短期偿债能力指标的说法中,正确的确是( )。 A. 流动比率越高,表明企业短期偿债能力越强 B. 营运资金越多,表明企业短期偿债能力越强 C. 速动比率越高,表明企业短期偿债能力越强 D. 现金流动负债比率越高,表明企业短期偿债能力越强 9. 某企业2019年的营业收入为1000万元,营业成本为600万元,销售费用为20万元,管理费用为50万元,财务费用为10万元,投资收益为40万元,资产减值损失为70万元,公允价值变动损益为80万元(收益),营业外收入为25万元,营业外支出为15万元。该企业2019年的

5、营业利润为( )万元。 A. 370 B. 330 C. 320 D. 390 10. 下列关于杜邦分析体系的说法中,不正确的确是( )。 A. 杜邦分析体系以净资产收益率为起点 B. 杜邦分析体系以总资产净利率和权益乘数为核心 C. 杜邦分析体系重点揭示企业获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响 D. 杜邦分析体系通过分解指标,系统、全面地分析企业经营成果和财务状况 第II卷(非选择题 共70分) 答题要求:请根据题目要求,在答题区域内作答,字迹要清晰,卷面要整洁。 二、多项选择题(本大题共5小题,每小题4分,共20分) 答题要求:本大题共5小题

6、每小题4分。在每小题给出的五个选项中,有两个或两个以上选项是符合题目要求的,请将正确选项的序号填在题后的括号内。多选、少选、错选均不得分。 1. 下列各项中,属于企业财务管理的经济环境的有( )。 A. 经济体制 B. 金融市场 C. 宏观经济政策 D. 通货膨胀水平 E. 企业组织形式 2. 下列关于资金时间价值的说法中,正确的有( )。 A. 资金时间价值是指一定量资金在不同时点上的价值量差额 B. 资金时间价值是指没有风险没有通货膨胀的社会平均资金利润率 C. 资金时间价值的计算基础是复利 D. 资金时间价值的计算基础是单利 E. 资金时间价值是指企

7、业在生产经营过程中,由于资金周转使用而形成的资金增值 3. 下列关于资本成本的说法中,正确的有( )。 A. 资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价 B. 资本成本包括筹资费用和用资费用 C. 资本成本的计算与企业的投资决策无关 D. 资本成本是比较筹资方式、选择筹资方案的依据 E. 资本成本是评价投资项目可行性的主要标准 4. 下列关于应收账款信用政策的说法中,正确的有( )。 A. 信用标准是企业用来衡量客户是否有资格享受商业信用所具备的基本条件 B. 信用条件是指企业要求客户支付赊销款项的条件 C. 收账政策是指信用条件被违反时企业采取的收账策略

8、D. 信用政策包括信用标准、信用条件和收账政策 E. 信用政策的制定与企业的销售规模无关 5. 下列关于财务分析方法的说法中,正确的有( )。 A. 在财务分析中,最常用的比较分析法是横向比较和纵向比较 B. 比率分析法是通过计算各种比率来确定经济活动变动程度的分析方法 C. 因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系,从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种分析方法 D. 趋势分析法是通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标,确定其增减变动的方向、数额和幅度,来说明企业财务状况或经营成果变动趋势的一种方法 E. 财务分析方法包括比较分析法、比率分析法、因素分

9、析法和趋势分析法 三、判断题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 答题要求:请判断下列各题的正误,正确的在括号内打“√”,错误的打“×”。 1. 企业财务管理的目标就是利润最大化。( ) 2. 资金时间价值是指一定量资金在不同时点上的价值量差额。( ) 3. 资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价,包括筹资费用和用资费用。( ) 4. 企业在进行筹资决策时,需要考虑资金成本、财务风险和筹资方式等因素。( ) 5. 应收账款周转次数越多,表明企业应收账款管理水平越高。( ) 6. 存货周转次数越多,表明企业存货管理水平越高。( ) 7. 流动比

10、率越高,表明企业短期偿债能力越强。( ) 8. 速动比率越高,表明企业短期偿债能力越强。( ) 9. 现金流动负债比率越高,表明企业短期偿债能力越强。( ) 10. 杜邦分析体系以净资产收益率为起点,以总资产净利率和权益乘数为核心。( ) 四、案例分析题(本大题共2小题,每小题15分,共30分) 答题要求:请根据所给案例,回答问题。答案应简洁明了,要点突出。 案例一:某公司2019年的营业收入为5000万元,营业成本为3500万元,销售费用为200万元,管理费用为300万元,财务费用为100万元,投资收益为200万元,资产减值损失为50万元,公允价值变动损益为10

11、0万元(收益),营业外收入为50万元,营业外支出为30万元。所得税税率为25%。 要求: 1. 计算该公司2019年的营业利润、利润总额和净利润。 2. 分析该公司的盈利能力和财务状况。 案例二:某企业计划进行一项投资,现有A、B两个方案可供选择。A方案的原始投资额为100万元,项目寿命期为5年,每年的现金净流量为30万元;B方案的原始投资额为120万元,项目寿命期为5年,每年的现金净流量为35万元。该企业的资本成本为10%。 要求: 1. 计算A、B两个方案的净现值,并判断应选择哪个方案。 2. 计算A、B两个方案的内含报酬率,并判断应选择哪个方案。 五、综

12、合分析题(本大题共1小题,共10分) 答题要求:请根据所给材料,运用所学财务管理知识,进行综合分析。答案应条理清晰,逻辑严密。 材料:某公司是一家生产电子产品的企业,近年来市场竞争日益激烈。为了提高市场竞争力,该公司决定进行技术创新,加大研发投入。同时,该公司还计划扩大生产规模,增加固定资产投资,并加强应收账款管理,提高资金使用效率。 要求:请分析该公司的上述决策对其财务状况和经营成果可能产生的影响,并提出相应的建议。 答案: 1. B 2. D 3. B 4. ACD 5. A 6. D 7. B 8. D 9. A 10. D 1. ACD 2.

13、 ABCE 3. ABDE 4. ABCD 5. ABCDE 1. × 2. √ 3. √ 4. √ 5. √ 6. √ 7. √ 8. √ 9. √ 10. √ 案例一: 1.营业利润=营业收入-营业成本-销售费用-管理费用-财务费用+投资收益-资产减值损失+公允价值变动损益=5000-3500-200-300-100+200-50+100=1150万元;利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出=1150+50-30=1170万元;净利润=利润总额×(1-所得税税率)=1170×(1-25%)=877.5万元。 2.该公司盈利能力较强,营业利润和净利润都较高

14、财务状况方面,各项费用控制较好,但资产减值损失对利润有一定影响。 案例二: 1.A方案净现值=30×(P/A,10%,5)-10=30×3.7908-100=13.724万元;B方案净现值=35×(P/A,10%,5)-120=35×3.7908-120=12.678万元。应选择A方案。 2.用内插法计算A方案内含报酬率:设内含报酬率为i,30×(P/A,i,5)-100=0,(P/A,i,5)=3.3333,查年金现值系数表,i介于15%和16%之间。同理计算B方案内含报酬率,应选择A方案。 综合分析题:加大研发投入可能短期内增加成本,但长期有助于提升竞争力和盈利能力。扩大生产规模增加固定资产投资会使资产增加,可能影响资金流动性。加强应收账款管理可提高资金使用效率,改善财务状况。建议合理安排资金,平衡研发投入与生产扩张,优化应收账款管理政策,确保公司财务稳健发展。

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