管理人员安全职责培训.ppt

发生事故,2,、安全管理达到法律法规要求,3,、可以接受的安全风险得到有效控制,安全,是指判明的危险性（可以接受的安全风险）不超过允许的限度,。,安全,是使人不受伤害或危害的影响，没有危险或灾难的威胁，不受财产损失的威胁的状态。,安：,安全、安逸、安稳、安心、安乐、安康、不受威,胁、没有危险，,即无危则安。,全：,完满、完整、完全、齐备、无损、没伤害、没残,缺。即,无损则全。,安全生产培训,培训内容,一 建立安全生产责任制的目的和意义,二 安全生产管理的基本概念,三 安全生产方针及安全管理的原则,四 工段长、班组长及员工安全责任,五 事故的防范与控制,六 事故案例,中华人民共和国安全生产法,由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于,2002,年,6,月,29,日通过，自,2002,年,11,月,1,日施行。,立法目的：,为了加强安全生产监管力度，防止和减少安全事故，保障人民生命和财产安全，促进经济健康发展。,适用空间：,在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位。,生产经营单位安全培训规定,于,2005,年,12,月,28,日国家安全生产监督管理总局局长办公会议通过，自,2006,年,3,月,1,日施行。,规定目的：加强和规范生产经营单位安全培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤害事故。减轻职业危害。,适用空间：工矿商贸生产经营单位从业人员的安全培训，适用本规定。,培训对象：单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他作业人员。,安全生产方针,安全第一,预防为主,综合治理,安全生产徽标,3,、安全生产方针和安全生产原则,建立安全生产责任制的目的和意义,一、什么是安全生责任制,安全生产责任制是按照“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全和产方面应做的事情和应负的责任加以明确的的一种制度。,二、建立安全生产责任制的意义,1、落实我国安全生产方针和有关安全和生产法规和 的具体要求；,2、通过明确责任使各级各类人员真正重视安全生产工作，对预防事故和减少损失进行事故调查和处理、建立和谐社会等均具有重要作用。,1,、建立安全生产责任制的目的和意义,安全生产管理,所谓安全生产管理,就是针对人,们在生产过程中的安全问题,运用,有效资源,发挥人们的智慧,通过,人们的努力,进行有关决策、计划、,组织和控制等活动，实现生产进,程中人与机器、物料、环境的和,谐，达到安全生产的目标,2,、何谓安全生产管理,安全生产“五要素”,1,、安全文化，即安全意识，是存在人们头脑中，支配 人们行为是否安全的思想；,2,、安全法制，是指安全生产法律法规和安全生产执法,3,、安全生产责任，主要是搞好安全生产的责任心；,4,、安全科技，是指安全生产科学与技术；,5,、安全投入，是指保证安全生产必须的经费。,短期安全靠的是运气，,中期安全靠的是管理，,长期安全必须靠文化,。,3,、安全生产方针和安全生产原则,“三不伤害”原则,不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,“三不违章”原则,不违章操作,不违章指挥,不违反劳动纪律,安全生产原则,3,、安全生产方针和安全生产原则,事故处理的,“,四不放过,”,原则,事故原因分析不清楚不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,没有落实整改措施不放过,事故责任者没有受到追究不放过,安全生产管理原则,管生产必须管安全,的原则,安全生产原则,3,、安全生产方针和安全生产原则,4,、工段长、班组长安全职责,共管,=,不管,工段长、班组长的安全职责,1,、贯彻执行企业和车间对安全的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全生产。,2,、组织班组职工学习贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为，协助领导落实各项安全措施。,3,、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。,4,、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育,5,、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好记录；协助事故调查、分析、落实防护措施,4,、工段长、班组长安全职责,班组安全员的职责,1,、协助车间做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。,2,、组织开展本车间各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。,3,、对新工人进行岗位安全教育。,4,、严格执行有关安全生产的各项规章制度，有权制止违章作业，并及时报告。,5,、检查督促班组人员合理配备防护用品和消防器材。,6,、发生事故后及时了解情况，保护事故现场并及时报告。,4,、工段长、班组长安全职责,员工安全职责,1,、认真学习并严格遵守各项规章制度，不违章作业，并阻止他人违章作业。,2,、精心操作，做好各项记录，交接班的同时必须交接安全生产情况。交班要为接班创造安全生产的良好条件。,3,、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，并做详细记录。,4,、按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告。,5,、加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。,6,、上岗必须按规定着装。妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。,7,、积极参加各种安全活动。,8,、有权拒绝违章指挥,4,、工段长、班组长安全职责,安,全,生,产,人,人,有,责,牢,固,树,立,管,生,产,必,须,管,安,全,的,原,则,4,、工段长、班组长安全职责,事故发生的基本特点,引发事故的基本要素,人的不安全行为,物的不安全状态,管理缺陷,环境的不安全条件,事 故,5,、事故的防范与控制,2025/12/25 周四,直接原因,人的不安全行为,物的不安全状态,环境的不安全条件,间接原因,（1）管理上的缺陷,（2）技术上和设计上有缺陷,（3）教育培训不够,（4）身体的原因,（5）精神的原因,（6）所受教育原因,（7）社会 原因,5,、事故的防范与控制,常见不安全行为种类,操作错误，忽视安全，忽视警告,造成安全装置失效,使用不安全设备,手代替工具操作,物件存放不当,冒险进入危险场所,攀、坐不安全位置,在起吊物下作业、停留,机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作,有分散注意力行为,不正确使用个体劳动防护用品,对易燃、易爆等危险物品处理错误,超过,85,的事故与,人的不安全行为,有关，人的不安全行为主要表现为,违章,5,、事故的防范与控制,常见违章原因,盲目自信，认为违章无妨,口头讲重要，行动另一套,认为麻烦，偷懒,任务紧急、心里着急,因不熟悉规章而无意违章,因事先准备不足而违章,违章心理,侥幸心理,冒险心理,逆反心理,省能心理,从众心理,自私心理,可促进安全的心理,自卫，害怕被伤害,人道感,荣誉感,责任感,自尊心,竞争性,从众性,5,、事故的防范与控制,5,、事故的防范与控制,再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。,事故发生的基本特点,孕育,发展,发生,伤害（损失）,因果性：,导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一,定条件下发生突变，即酿成事故。,偶然性：,事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严,重程度是不确定的。,必然性：,危险客观存在，生产、生活过程必然会发生事故，采,取措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概,率，而不能杜绝事故。,潜伏期：,事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时,间没有发生事故，并不意味着系统是安全的。,突变性：,事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。,技 术,Engineering,安 全,管理,教育,Education,Enforcement,3E,措施,5,、事故的防范与控制,事故控制的关键,事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。,魏文王问名医扁鹊说：,“,你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？,”,扁鹊答说：,“,长兄最好，中兄次之，我最差。,”,文王再问：,“,那么为什么你最出名呢？扁鹊答说：,“,我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。,”,文王说：,“,你说得好极了。,”,5,、事故的防范与控制,树立,“,安全第一、生命健康第一,”,意识，安全健康是一切之基础,时刻注意自己的行为，对公司负责，对社会负责、对家人负责，对自己负责！,主动观察了解工作和生活中的危险因素，掌握安全操作技能，懂得如何防范事故，时刻不忘,“,三不伤害,”,树立遵章守纪意识，养成良好的安全操作习惯,10000,事业,家庭,爱情,金钱,安全健康,5,、事故的防范与控制,2025/12/25 周四,1、杜邦生存发展200年的核心,杜邦公司是世界500强企业中 最悠久的化工企业。,杜邦CEO贺利得在庆祝企业200岁生日，分析自己何以长盛不衰的原因时表示，杜邦生存发展200年的核心是永不动摇的四个承诺：,安全、职业道德、环保与健康、对人的尊重。,6,、案例分析,2,、杜邦公司总裁安全根本观点,工作场所永远达不到真正的安全；所有的安全事故都是可以预防的。,杜邦提出零伤害零死亡的目标，形成了安全和健康、保护环境、遵章守纪、尊重人和平等待人的理念，以及“健康、环境、安全”三位一体的管理，制度要求很具体，每个人要养成自觉遵守规章的习惯。,开会前：要所有人了解紧急出口在什么位置。,坐车时：所有人必须系上安全带，有人不系安全带司机有权不开车。,上下楼梯：都要手把扶手。,所有人进厂：都要带安全帽。,车辆停车时：车头向外，有问题，开车就走不用掉头。,安全管理重点在管理好人，管理好人的行为和动作。人员安全行为和动作的养成必须从小事抓起，日积月累形成一种习惯。,6,、案例分析,3、杜邦公司的安全名言,良好的安全是一门好的生意,如果能够把安全当作生意来做，还有什么事故不可避免呢？,安全是企业生存的基本前提，然而，由于利益的驱动和经济短视行为作祟，不同行业、不同企业因其对安全的认识和重视程度不同，安全管理宽严各异，忽视安全管理，视安全措施为儿戏的企业也大有人在，更不用说把安全当作生意来做了，这也正是安全事故频发的原因所在。,杜邦公司拥有204年的 ，它能够成为全球安全管理的标杆，正是缘于他们对安全管理的苦心经营。,早在1815年杜邦公司在一次意外爆炸事故中认识到，实现安全生产仅仅在设备和厂房上的注意是不够的，必须有制度的设计和意识上的强化。他们建立了严格的员工培训制度，管理层安全直接负责制度，安全数据统计制度，使安全管理从定性管理发展到定量管理。他们设立安全奖，如果发生安全事故，导致员工由于创伤不能上班，所在分公司或工厂的所有人就会丧失年度安全奖的资格，部门负责人年度考核和工资调整就会受到影响。在安全意识的强化上，我们从杜邦开会就可以窥斑见豹，会议的第一项议程往往是介绍安全须知和逃生路线。制度成习惯，习惯成文化，诸如此类的规定已经融入了杜邦的血液。,杜邦的 ，可以说是一部安全经营史。让企业长盛不衰，可以说是每个企业的梦想，但如果没有把安全当作一门生意来做的思想，恐怕就会因为一个微小的安全事故，葬送一个企业。,6,、案例分析,4,、杜邦公司的安全理念,从科学出发，一切事故均可避免,杜邦公司成立以来，从未发生过安全事故，由此可见，实现安全生产，实现零伤害、零事故的目标并不是不可能的。,4,大安全目标：一切事故、工伤、火灾和事故为零。,10,大安全理念：,（,1,）一切事故都可以防止；,（,2,）管理层要抓安全工作，同时要对安全负有责任；,（,3,）所有危害因素都可以控制；,（,4,）安全地工作是雇用的一个条件；,（,5,）所有员工都必须经过安全培训；,（,6,）管理层必须进行安全大检查；,（,7,）所有不良因素都必须马上纠正；,（,8,）工作之外的安全也很重要；,（,9,）良好的安全创造良好的业务；,（,10,）员工是安全工作的关键。,6,、案例分析,5、杜邦公司的安全记录 比同行优于10倍；上班时比下班后安全10倍。,杜邦的安全信念是其安全文化建设的个性特征。,（1）管理层的共识：“假如杜邦安全记录仅达到 的平均指数，那么杜邦每年要损失10亿美元。”这是安全带来的直接效益。,（2）通过“以人为本”建立富有自身特色的安全文化，杜邦的每个员工都是直接的建设者，每个成员都是从小事入手，细节做起。,比如：任何一个会议的会前，会议主持人的第一句话：“开会前，我先给诸位介绍安全出口”。,在杜邦，安全是习惯化、制度化的行为。连上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内都有规定，都成了习惯。可见，零事故是有可能做到的，好的习惯是靠养成的。,6,、案例分析,柬埔寨首都金边钻石岛,22,日夜发生严重踩踏事件，已造成至少,345,人死亡，,410,人受伤。以下是外国媒体对此次事故的部分报道摘录：,当地一名卖饮料的小贩说，踩踏事件开始时，大约有10人因不堪人群挤压陷入昏迷。这一事件迅速引发公众恐慌，随后演变成踩踏事故，许多人被踩在脚下。为了寻找逃离小岛的路，部分人群冲上一座桥梁，导致桥上堵塞，很多人被挤入河流中。导致踩踏事故的具体原因目前还不清楚。路透社报道称，人群中数人因不明原因触电引发了恐慌而引发惨剧，而电流来源无人知晓。CNN报道称，柬埔寨警方用水枪迫使人们离开大桥，才引发了踩踏事故。另有媒体称金边市区连接钻石岛的桥梁产生晃动，引起人们恐慌，导致相互拥挤踩踏。,来自 纽约的27岁摄影师菲利普-赫吉姆斯在踩踏事故发生半个小时后赶到现场，他对记者说，他看到桥上遗留着数百双鞋子以及被撕碎的衣服，几乎铺满了桥面，很多尸体堆叠在一起，足见事故发生时的惨状。,曾在大桥上昏死过去的金衡正在医院中接受治疗，他说：“许多会游泳的人人纷纷跳进河里逃命，我如果在桥边我也会跳的，当时桥上的情景现在想起来都让人心惊胆战。”另外一名幸存者告诉路透记者说：“当时人们为了逃生把每个人挤得没有喘气的余地，我被挤在人群中很长时间，因为太热我昏迷了过去。”,一名外媒记者在接受连线采访时称：“伤亡事故的是注定要发生的，我已经在这里经历了几个这样的节日，每年都会有成千上万的人挤到这里，再加上缺少安全措施，事故的发生是必然的。”柬埔寨首相洪森称这次事故是柬埔寨31年来最为严重的踩踏伤亡事故。,6,、案例分析,11,月,23,日，在柬埔寨金边，人们站在踩踏事件遇难者遗体旁。新华社,/,法新,6,、案例分析,2025/12/25 周四,6,、案例分析,员工身体疼痛 我们内心自责,3.8,冲压车间重大安全事故,不安规定穿戴劳保用品将手指严重划伤,6,、案例分析,不小心的后果 我们的责任在哪里,“不小心”将手臂严重划伤,违规操作将小腿严重划伤,6,、案例分析,管理人员安全职责培训DEC文档ppt,安全生产培训,安全的概念,1,没有发生事故,2,、安全管理达到法律法规要求,3,、可以接受的安全风险得到有效控制,安全,是指判明的危险性（可以接受的安全风险）不超过允许的限度,。,安全,是使人不受伤害或危害的影响，没有危险或灾难的威胁，不受财产损失的威胁的状态。,安：,安全、安逸、安稳、安心、安乐、安康、不受威,胁、没有危险，,即无危则安。,全：,完满、完整、完全、齐备、无损、没伤害、没残,缺。即,无损则全。,安全生产培训,培训内容,一 建立安全生产责任制的目的和意义,二 安全生产管理的基本概念,三 安全生产方针及安全管理的原则,四 工段长、班组长及员工安全责任,五 事故的防范与控制,六 事故案例,中华人民共和国安全生产法,由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于,2002,年,6,月,29,日通过，自,2002,年,11,月,1,日施行。,立法目的：,为了加强安全生产监管力度，防止和减少安全事故，保障人民生命和财产安全，促进经济健康发展。,适用空间：,在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位。,生产经营单位安全培训规定,于,2005,年,12,月,28,日国家安全生产监督管理总局局长办公会议通过，自,2006,年,3,月,1,日施行。,规定目的：加强和规范生产经营单位安全培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤害事故。减轻职业危害。,适用空间：工矿商贸生产经营单位从业人员的安全培训适用本规定。,培训对象：单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他作业人员。,安全生产方针,安全第一,预防为主,综合治理,安全生产徽标,3,、安全生产方针和安全生产原则,建立安全生产责任制的目的和意义,一、什么是安全生责任制,安全生产责任制是按照“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全和产方面应做的事情和应负的责任加以明确的的一种制度。,二、建立安全生产责任制的意义,1、落实我国安全生产方针和有关安全和生产法规和 的具体要求；,2、通过明确责任使各级各类人员真正重视安全生产工作，对预防事故和减少损失、进行事故调查和处理、建立和谐社会等均具有重要作用。,1,、建立安全生产责任制的目的和意义,安全生产管理,所谓安全生产管理,就是针对人,们在生产过程中的安全问题,运用,有效资源,发挥人们的智慧,通过,人们的努力,进行有关决策、计划、,组织和控制等活动，实现生产进,程中人与机器、物料、环境的和,谐，达到安全生产的目标,2,、何谓安全生产管理,安全生产“五要素”,1,、安全文化，即安全意识，是存在人们头脑中，支配 人们行为是否安全的思想；,2,、安全法制，是指安全生产法律法规和安全生产执法,3,、安全生产责任，主要是搞好安全生产的责任心；,4,、安全科技，是指安全生产科学与技术；,5,、安全投入，是指保证安全生产必须的经费。,短期安全靠的是运气，,中期安全靠的是管理，,长期安全必须靠文化,。,3,、安全生产方针和安全生产原则,“三不伤害”原则,不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,“三不违章”原则,不违章操作,不违章指挥,不违反劳动纪律,安全生产原则,3,、安全生产方针和安全生产原则,事故处理的“四不放过”原则,事故原因分析不清楚不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,没有落实整改措施不放过,事故责任者没有受到追究不放过,安全生产管理原则,管生产必须管安全,的原则,安全生产原则,3,、安全生产方针和安全生产原则,4,、工段长、班组长安全职责,共管,=,不管,工段长、班组长的安全职责,1,、贯彻执行企业和车间对安全的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全生产。,2,、组织班组职工学习贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为，协助领导落实各项安全措施。,3,、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。,4,、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育,5,、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好记录；协助事故调查、分析、落实防护措施,4,、工段长、班组长安全职责,班组安全员的职责,1,、协助车间做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。,2,、组织开展本车间各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。,3,、对新工人进行岗位安全教育。,4,、严格执行有关安全生产的各项规章制度，有权制止违章作业，并及时报告。,5,、检查督促班组人员合理配备防护用品和消防器材。,6,、发生事故后及时了解情况，保护事故现场并及时报告。,4,、工段长、班组长安全职责,员工安全职责,1,、认真学习并严格遵守各项规章制度，不违章作业，并阻止他人违章作业。,2,、精心操作，做好各项记录，交接班的同时必须交接安全生产情况。交班要为接班创造安全生产的良好条件。,3,、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，并做详细记录。,4,、按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告。,5,、加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。,6,、上岗必须按规定着装。妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。,7,、积极参加各种安全活动。,8,、有权拒绝违章指挥,4,、工段长、班组长安全职责,安,全,生,产,人,人,有,责,牢,固,树,立,管,生,产,必,须,管,安,全,的,原,则,4,、工段长、班组长安全职责,事故发生的基本特点,引发事故的基本要素,人的不安全行为,物的不安全状态,管理缺陷,环境的不安全条件,事 故,5,、事故的防范与控制,2025/12/25 周四,直接原因,人的不安全行为,物的不安全状态,环境的不安全条件,间接原因,（1）管理上的缺陷,（2）技术上和设计上有缺陷,（3）教育培训不够,（4）身体的原因,（5）精神的原因,（6）所受教育原因,（7）社会 原因,5,、事故的防范与控制,常见不安全行为种类,操作错误，忽视安全，忽视警告,造成安全装置失效,使用不安全设备,手代替工具操作,物件存放不当,冒险进入危险场所,攀、坐不安全位置,在起吊物下作业、停留,机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作,有分散注意力行为,不正确使用个体劳动防护用品,对易燃、易爆等危险物品处理错误,超过,85,的事故与,人的不安全行为,有关，人的不安全行为主要表现为,违章,5,、事故的防范与控制,常见违章原因,盲目自信，认为违章无妨,口头讲重要，行动另一套,认为麻烦，偷懒,任务紧急、心里着急,因不熟悉规章而无意违章,因事先准备不足而违章,违章心理,侥幸心理,冒险心理,逆反心理,省能心理,从众心理,自私心理,可促进安全的心理,自卫，害怕被伤害,人道感,荣誉感,责任感,自尊心,竞争性,从众性,5,、事故的防范与控制,5,、事故的防范与控制,再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。,事故发生的基本特点,孕育,发展,发生,伤害（损失）,因果性：,导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一,定条件下发生突变，即酿成事故。,偶然性：,事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严,重程度是不确定的。,必然性：,危险客观存在，生产、生活过程必然会发生事故，采,取措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概,率，而不能杜绝事故。,潜伏期：,事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时,间没有发生事故，并不意味着系统是安全的。,突变性：,事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。,技 术,Engineering,安 全,管理,教育,Education,Enforcement,3E,措施,5,、事故的防范与控制,事故控制的关键,事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。,魏文王问名医扁鹊说：,“,你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？,”,扁鹊答说：,“,长兄最好，中兄次之，我最差。,”,文王再问：,“,那么为什么你最出名呢？扁鹊答说：,“,我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。,”,文王说：,“,你说得好极了。,”,5,、事故的防范与控制,树立“安全第一、生命健康第一”意识，安全健康是一切之基础,时刻注意自己的行为，对公司负责，对社会负责、对家人负责，对自己负责！,主动观察了解工作和生活中的危险因素，掌握安全操作技能，懂得如何防范事故，时刻不忘“三不伤害”,树立遵章守纪意识，养成良好的安全操作习惯,10000,事业,家庭,爱情,金钱,安全健康,5,、事故的防范与控制,2025/12/25 周四,1、杜邦生存发展200年的核心,杜邦公司是世界500强企业中 最悠久的化工企业。,杜邦CEO贺利得在庆祝企业200岁生日，分析自己何以长盛不衰的原因时表示，杜邦生存发展200年的核心是永不动摇的四个承诺：,安全、职业道德、环保与健康、对人的尊重。,6,、案例分析,2,、杜邦公司总裁安全根本观点,工作场所永远达不到真正的安全；所有的安全事故都是可以预防的。,杜邦提出零伤害零死亡的目标，形成了安全和健康、保护环境、遵章守纪、尊重人和平等待人的理念，以及“健康、环境、安全”三位一体的管理，制度要求很具体，每个人要养成自觉遵守规章的习惯。,开会前：要所有人了解紧急出口在什么位置。,坐车时：所有人必须系上安全带，有人不系安全带司机有权不开车。,上下楼梯：都要手把扶手。,所有人进厂：都要带安全帽。,车辆停车时：车头向外，有问题，开车就走不用掉头。,安全管理重点在管理好人，管理好人的行为和动作。人员安全行为和动作的养成必须从小事抓起，日积月累形成一种习惯。,6,、案例分析,3、杜邦公司的安全名言,良好的安全是一门好的生意,如果能够把安全当作生意来做，还有什么事故不可避免呢？,安全是企业生存的基本前提，然而，由于利益的驱动和经济短视行为作祟，不同行业、不同企业因其对安全的认识和重视程度不同，安全管理宽严各异，忽视安全管理，视安全措施为儿戏的企业也大有人在，更不用说把安全当作生意来做了，这也正是安全事故频发的原因所在。,杜邦公司拥有204年的 ，它能够成为全球安全管理的标杆，正是缘于他们对安全管理的苦心经营。,早在1815年杜邦公司在一次意外爆炸事故中认识到，实现安全生产仅仅在设备和厂房上的注意是不够的，必须有制度的设计和意识上的强化。他们建立了严格的员工培训制度，管理层安全直接负责制度，安全数据统计制度，使安全管理从定性管理发展到定量管理。他们设立安全奖，如果发生安全事故，导致员工由于创伤不能上班，所在分公司或工厂的所有人就会丧失年度安全奖的资格，部门负责人年度考核和工资调整就会受到影响。在安全意识的强化上，我们从杜邦开会就可以窥斑见豹，会议的第一项议程往往是介绍安全须知和逃生路线。制度成习惯，习惯成文化，诸如此类的规定已经融入了杜邦的血液。,杜邦的 ，可以说是一部安全经营史。让企业长盛不衰，可以说是每个企业的梦想，但如果没有把安全当作一门生意来做的思想，恐怕就会因为一个微小的安全事故，葬送一个企业。,6,、案例分析,4,、杜邦公司的安全理念,从科学出发，一切事故均可避免,杜邦公司成立以来，从未发生过安全事故，由此可见，实现安全生产，实现零伤害、零事故的目标并不是不可能的。,4,大安全目标：一切事故、工伤、火灾和事故为零。,10,大安全理念：,（,1,）一切事故都可以防止；,（,2,）管理层要抓安全工作，同时要对安全负有责任；,（,3,）所有危害因素都可以控制；,（,4,）安全地工作是雇用的一个条件；,（,5,）所有员工都必须经过安全培训；,（,6,）管理层必须进行安全大检查；,（,7,）所有不良因素都必须马上纠正；,（,8,）工作之外的安全也很重要；,（,9,）良好的安全创造良好的业务；,（,10,）员工是安全工作的关键。,6,、案例分析,5、杜邦公司的安全记录 比同行优于10倍；上班时比下班后安全10倍。,杜邦的安全信念是其安全文化建设的个性特征。,（1）管理层的共识：“假如杜邦安全记录仅达到 的平均指数，那么杜邦每年要损失10亿美元。”这是安全带来的直接效益。,（2）通过“以人为本”建立富有自身特色的安全文化，杜邦的每个员工都是直接的建设者，每个成员都是从小事入手，细节做起。,比如：任何一个会议的会前，会议主持人的第一句话：“开会前，我先给诸位介绍安全出口”。,在杜邦，安全是习惯化、制度化的行为。连上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内都有规定，都成了习惯。可见，零事故是有可能做到的，好的习惯是靠养成的。,6,、案例分析,柬埔寨首都金边钻石岛,22,日夜发生严重踩踏事件，已造成至少,345,人死亡，,410,人受伤。以下是外国媒体对此次事故的部分报道摘录：,当地一名卖饮料的小贩说，踩踏事件开始时，大约有10人因不堪人群挤压陷入昏迷。这一事件迅速引发公众恐慌，随后演变成踩踏事故，许多人被踩在脚下。为了寻找逃离小岛的路，部分人群冲上一座桥梁，导致桥上堵塞，很多人被挤入河流中。导致踩踏事故的具体原因目前还不清楚。路透社报道称，人群中数人因不明原因触电引发了恐慌而引发惨剧，而电流来源无人知晓。CNN报道称，柬埔寨警方用水枪迫使人们离开大桥，才引发了踩踏事故。另有媒体称金边市区连接钻石岛的桥梁产生晃动，引起人们恐慌，导致相互拥挤踩踏。,来自 纽约的27岁摄影师菲利普-赫吉姆斯在踩踏事故发生半个小时后赶到现场，他对记者说，他看到桥上遗留着数百双鞋子以及被撕碎的衣服，几乎铺满了桥面，很多尸体堆叠在一起，足见事故发生时的惨状。,曾在大桥上昏死过去的金衡正在医院中接受治疗，他说：“许多会游泳的人人纷纷跳进河里逃命，我如果在桥边我也会跳的，当时桥上的情景现在想起来都让人心惊胆战。”另外一名幸存者告诉路透记者说：“当时人们为了逃生把每个人挤得没有喘气的余地，我被挤在人群中很长时间，因为太热我昏迷了过去。”,一名外媒记者在接受连线采访时称：“伤亡事故的是注定要发生的，我已经在这里经历了几个这样的节日，每年都会有成千上万的人挤到这里，再加上缺少安全措施，事故的发生是必然的。”柬埔寨首相洪森称这次事故是柬埔寨31年来最为严重的踩踏伤亡事故。,6,、案例分析,11,月,23,日，在柬埔寨金边，人们站在踩踏事件遇难者遗体旁。新华社,/,法新,6,、案例分析,2025/12/25 周四,6,、案例分析,员工身体疼痛 我们内心自责,冲压车间重大安全事故,不安规定穿戴劳保用品将手指严重划伤,6,、案例分析,不小心的后果 我们的责任在哪里,“不小心”将手臂严重划伤,违规操作将小腿严重划伤,6,、案例分析,多少员工的努力付诸东流,该车前罩板及格栅报废,前罩板、前 杠及大灯全部报废,6,、案例分析,商品车的成本被无形的提高,该车后背门钣金变形,后背门、后 杠损坏,6,、案例分析,