设备动力处处长述职报告.doc

2017年度设备动力处处长述职报告

2017年，是锡林矿业快速发展的一年，也是对设备动力处最为考验与提升一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，虽然取得了一点成绩。但还存在着太多的不足之处。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、工作业绩完成情况和履行职责情况
2017年里，设备动力处按公司部署及设备管理、能源管理制度内控要求，主要工作内容及履职内容如下
（一） SJ2变频电控的选型、安装与验收及运行维护
SJ2变频电控自安装至今运行良好，未出现过因设备质量及维护缺失导致的设备事故。
（二） 井下燃油铲运机改装遥控装置
2017年锡林矿业共计改装遥控铲运机3台，前期由于分配阀组问题，导至设备在运行中存在故障率高，后经与设备技改厂家交涉，对控制阀组做了重新选型，安装后设备故障率几乎为零。
（三） 新购井下运矿设备的验收
2016年年末。矿区新购置井下运矿设备10台（型号为UK4），设备购置后由于矿区未生产，一直到2017年3月才投入使用，当时厂家要求给予验收，但考虑到因新设备还未进行使用，设备的具体工艺性能还未进行考核，后经与设备厂家协商，运行1个月后如果设备不出现质量问题，将会给予整体验收。当2017年4月末，SJ2四中运矿车出现了桥皮断裂现象，因质量问题同厂家进行交涉，最终厂家给予延长桥皮质保期，直至2017年12月，更换后的桥皮未出现断裂现象，12月28日，对新购置的运矿车给予了整体验收。
（四）新八井推车机及爬坡机
新八井推车机及爬坡机，项目工程与2017年3月完工后，设备始终存在着运行故障率高问题，后经项目施工方多次整改解决了爬坡机断链问题，但推车机液压系统存在着漏油、阀组安装集成座开裂问题，项目施工方已将漏油问题解决，但由于未更换阀组安装集成座，所以2017年未给予验收。
在设备选型、安装与验收上，严把设备质量关是设备管理者的最低底线，2017年，在新购置及技改设备中，设备动力处未出现渎职失职行为。
（五）建立健全了设备台账、包括设备明细、运行、闲置、封存、报废等设备台账，建立了设备档案、卡片掌握分析各设备的使用情况，按月更新设备台帐，每月会同财务进行盘点，做到了帐物相符。
（六）设备现场管理
锡林矿业是老矿山，存在着设备陈旧、老化等诸多问题，设备在实际使用过程中，由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，在设备现场管理上，是我本人最为失败的一年，在2017年中，虽然制定了很多的设备管理相关制度，但实际效果并不显著，设备动力处、井口专业技术人才匮乏，后期虽然经过一系列的培训有所改善，但始终未达到本人预期的效果，所以在设备现场管理上，还需努力提高设备动力处设备管理人员、现场设备管理人员、维护人员及操作人员的综合技能与素质。在实际工作中，我深刻体会到：操作工作为设备的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高设备技术状况的最好途径。而在2017年设备动力处没能做到对设备操作工的较好管理，存在着主管失职之过。
2017年采区总计投入机电设备407台套，实际运行399台套。其中提升、供风、排水、供电等主要设备投入54台套，采区主要设备完好率98%，主要设备运转率达到95%。
设备检测检验管理，截止10月份完成了采区、选厂特种设备检测检验，所有特种设备均有检验、检测报告。
组织编制了《设备事故应急预案》
（七）设备大中修管理
2017年，锡林矿业大修项目有选厂4吨沸腾炉、办公楼4吨常压锅炉及新八井提升机主拖动高压电机，
1、 选厂4吨沸腾炉及办公楼4吨常压热水锅炉。
在维修过程中，设备动力处做到了实时跟踪，同时和维修单位进行交涉质保期时间，最后将维修质保期一个取暖季延长到一个半取暖季。将企业维修项目风险降到最低。
2、 新八井提升机主拖动高压电机维修
此项目由于厂家未提供维修出厂检测报告，在运输途中未对设备进行保护措施处理，导致设备转子轴损伤，维修厂家未提供设备维修后的动平衡实验报告，现此维修项目经营处还在处理之中。
严把设备大修质量关。在设备的大修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的维修质量。在设备大修上，设备动力处始终坚持不达到维修精度不验收，达不到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求不验收，不经过空运转试验、负荷试验、试运行不验收。
（八）能源管理
1、建立了《能源消耗原始记录台账》同时对能源消耗每月、季进行统计分析。按时填报《能源消耗统计表》，向能源管理小组汇报能源消耗统计分析报告。
2、按年度经营计划审批的能源消耗定额、经过公司审批的能源需求计划、节能降耗计划进行指标分解，同时下发到选厂采区执行。每季度对选厂、采区能源消耗定额、能源需求计划、节能降耗计划的执行情况进行监督、检查，对计划执行过程中出现的问题作有检查记录并及时向选厂、采区反馈，同时给予整改意见。
3、组织编制了《能源事故预案》
（九）锅炉管理
1、7月对选厂沸腾了进行了检验检测，对存在问题做到了及时整改，同时已经将整改落实情况反馈给特种设备检验所。
2、 组织对大选厂沸腾炉2号炉进行了维修，同时维护了所有附属设备，自投运至今，设备运转良好。未出现因维修缺陷导致停炉现象。保障了选厂及供暖网络的供暖保障。
3、 组织恢复了办公楼4吨常压热水锅炉供暖，使办公楼取暖锅炉做到了一备一用。
（十）信息化建设
1-6月完成设备档案及设备台账的建立，除办公设备外，采区、选厂所有设备均登记完毕，为信息化平台奠定基础，信息化平台档案信息录入7月末录入完毕，10月信息化平台工单培训练习，11月开始完善设备功能位置编码及设备故障现象、故障原因和维修措施相关内容，以保证顺利与平台运行接轨。
二、工作中的经验和教训、存在的问题和原因分析，改进措施和计划。
（一）工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；
锡林矿业设备管理在2017年，基础框架已基本形成，接下来需要完善的就是框架内的细节，在2018年里，设备动力处要细化各项设备管理环节，从设备管理基础做起，做到及时调整打好提前量，认真学习先进的设备管理理念，集思广益，吸取经验总结教训，努力提高完善自身。
（二） 工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
采取激励机制，激发员工热情
2018年里针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励；对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，在年度向公司推荐参加企业先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同时也节约了成本。
（三） 在设备培训方法上没有创新，设备维护人员及操作人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。
组织操作人员学习知识，提高设备操作维护技能
设备能否正常、高效的运行，是顺利完成生产任务的关键因素。操作人员操作技能高、低是设备能否正常、高效运行的关键。为了保证生产的顺利进行，保证按照时间节点完成交付任务，让现场操作人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，所以必须提高操作者的设备维护保养、操作技能。所以在2018年，对设备操作人员的技能培训，是设备动力处及设备使用单位的主要工作，一定要坚持培训不合格不允许上岗，操作不娴熟不允许作业，不能对设备做到正确的维护不录用。
三、团队建设和人力资源管理问题
配备足够的合格维护人员是必不可少的条件
现代化的矿井使用了许多高科技含量的设备，维护人员的配备必须改变传统的观念，那就是除了配备合格的维护工人以外，还要配备一定数量的具有高等学历的合格维护工程师，只有这样才能保证设备正常运转，才能满足矿井安全生产的需要。而我矿的现状是合格的维护工人数量严重不足，更谈不上配备维护工程师，因此，配备合格的维护工人和维护工程师是我们今后一定要解决好的问题。
四、2018年的工作思路和目标，改进的重点和措施。
（一）抓好设备现场管理是设备管理的核心
我从事机电设备管理工作这些年，我的观点是抓好设备现场管理是设备管理的核心。抓设备现场管理应做好以下三个方面的工作。
1、建立完善的巡回检查制度，责任落实到人
矿区有许多种生产设备，我们必须针对每台设备建立完善的巡回检查制度，并把责任落实到具体人头，只有这样我们才能及时发现设备存在的问题，也就是我经常说的靠巡回检查制度发现管理问题。
2、建立完善的维护保养制度，责任落实到人
每台设备都有每台设备的维护保养要求，我们必须针对每台设备制订完善的维护保养制度，并把责任落实到具体人头，只有这样我们才能把问题消灭在萌芽状态，也就是我经常说的靠维护保养制度把问题消灭在萌芽状态。
3、建立完善的计划检修制度
设备运行一个阶段都应进行计划检修，我们必须针对不同的设备制订完善的计划检修制度，有计划地把问题解决在故障检修之前，也就是我经常说的靠计划检修把故障检修降低到最低。
4、做好关键设备的特护及故障分析，进一步优化操作，确保设备平稳持续运行。
5、积极采用新材料、新技术、新方法等对现有制约生产发展的技术难题进行公关和改造，提高设备的生产效率，降低设备的能耗和维修成本，保证设备持续运行和平稳安全生产。
7、重视设备维护技术人员和班组操作骨干的培训，创造机会到周边单位学习先进的管理经验及新技术的应用情况。
五、机电设备的安全管理
1、依据公司2017年安全管理理念“安全=365,365-1=0”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，在2018年里，设备动力处将构建设备安全管理体系，要形成完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中要包括第一责任人、主管负责人、日常安全管理责任人、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。
2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到四不伤害：即不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、提示他人不被伤害，进一步杜绝违章指挥和违章作业的现象，保证机电设备安全正常地工作。
3、搞好机电设备自身本质安全。2018年里，定期、不定期对机电设备进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机电设备过程中按要求严格执行“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证机电设备各部件正常运转；机电设备周围要设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，坚决不使用淘汰及报废设备。
4、做好机电设备防护。机电设备停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机电设备运动所需的空间、周围环境对机电设备运动不构成危险；场地平坦、坚实，机电设备能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机电设备出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。 机电设备安全管理工作是设备动力处管理工作中的重点是完成好生产任务的首要条件，只有做好机电设备安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。
总之，只有心系公司，处处为工作着想，才能进一步抓好设备管理工作，提升作业水平，进一步调动设备管理的主动性、积极性，提升执行力度，落实尽职的班组文化。随着公司的快速发展，对设备管理的要求也将更高。在今后的工作中我要积极学习各类知识，努力提高设备管理全员素质，做到高标准，严要求，提高业务技能，管好、用好、维护保养好设备，把设备的故障和隐患消除在萌芽之中，保证生产正常顺利进行，为公司更好、更快的发展作出自己的贡献。
锡林矿业设备动力处

赵明国
2018年1月9日