ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:30 ,大小:437.21KB ,
资源ID:12926433      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12926433.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(不良事件讨论分析会ppt课件.pptx)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

不良事件讨论分析会ppt课件.pptx

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/12/12,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/12/12,#,2018,年第一季度,医疗安全(不良)事件分析讨论会,1,主要内容,一、不良事件报告情况汇总及分析,二、不良事件报告处理存在问题及整改建议,三、典型不良事件讨论分析,2,概述:,第一季度全院共报告医疗安全(不良)事件(以下简称不良事件),63,例,,比去年第一季度,82,例,减少,19,例,,具体情况,汇总分析,如下:,3,1,、不良事件,等级,报告数量统计分析,(一)不良事件

2、报告情况汇总及分析,(,1,)第一季度不良事件,等级,报告数量统计如下,4,(,2,),与,2017,年第一季度对比见下图,5,从以上图表看出,一季度,级不良事件仍是,0,报告,,级不良事件较去年同期增加,4,例,,级不良事件减少,19,例,,级不良事件报减少,7,例。汇总第一季度门诊就诊,76919,人次,比去年同期,72892,人次增加,4027,人次;住院患者出,院,9713,人次,,与去年同期,9240,人次增,加,413,人次,由此分析在全院层面上,不良事件存在漏报的可能。,级不良事件报告数量增加,一是说明我们医疗工作存在一定的缺陷,二是部分医务人员对不良事件主动报告意识增强,同时对

3、发生的缺陷及存在的问题,有与相关主管部门共同努力解决的愿望。,6,2,、不良事件,类别,报告数量统计分析如下,(,1,)第一季度不良事件,类别,报告数量统计如下,7,(,2,)与,2017,年第一季度对比见下图,8,从以上图表中看出,一季度报告的不良事件涵盖了,11,种类别,其中医疗、护理、职业暴露、医疗器械、后勤、输血、其他等类别相关不良事件均减少;根据门诊及住院病人总数较去年同期均有增加,说明存在漏报可能;压疮、跌倒坠床、管路滑脱、信息均小幅度增加,且均是护理人员主动报告,一是说明护理人员主动报告意识增强,二说明这几种类型不良事件是影响护理服务质量安全的主要隐患,需要我们高度重视,积极落实

4、整改。,9,3,、,各科室,不良事件报告数量统计分析如下,(,1,),各科室,第一季度不良事件报告数量统计如下,10,(,2,),2018,年第一季度各科室报告数量与,2017,年第一季度对比见下图,11,从以上图表看出,上报不良事件的共有,23,个临床及医技科室,其中呼吸内科、血液肿瘤科、心血管内科、泌尿肛肠科、老年病科报告数量较去年同期增加幅度较大,说明科室及个人对不良事件报告管理意识增强,对发生的相关不良事件高度重视及时讨论报告,积极整改。相关职能部门报告数量减少,存在零报告,需要引起高度重视。,12,(二)存在问题及原因分析,1,、全院层面主动报告不良事件意识不强。不良事件发生率与工作

5、量多少成正比是客观现实,一季度与去年同期工作量增加而报告数量减少,一定程度上可能存在漏报现象。原因:一是因工作繁忙,缺陷未引起严重后果,抱着多一事不如少一事的想法瞒报;二是职能部门督查不力,对工作质量检查考核中发现的问题只是记录缺陷,扣质量缺陷分,未及时督促进行不良事件报告;三是职能部门对收到的问题或发现的问题,仅满足于及时解决处理,以不影响工作为原则,主动报告不良事件意识较弱,。,13,2,、个别职能部门审核上报的不良事件时,提出的要求及补充意见由于各方面原因限制,报告人员不能完成或造成困惑麻烦,影响了报告人的积极性。,3,、对上报的不良事件整改措施落实不到位,整改效果较差,奖罚力度不够等,

6、不同程度影响了职工主动报告不良事件的积极性和主动性。,14,(三)整改措施,1,、对一季度零报告的相关科室、部门提出批评,希望科室、部门负责人进行自查,是否存在漏报现象。,2,、对,级不良事件由质管办牵头组织相关科室及职能部门进行专项讨论,制定整改措施,并督促落实,追踪整改效果,达到持续改进。,3,、质管办召开相关职能部门不良事件管理专项会议,讨论审核处理要求及原则,建立不良事件审核流程,并严格落实。,4,、加大对不良事件漏报、瞒报的督查力度,落实奖罚措施。,15,二、,不良事件报告、处理存在问题及整改建议,16,(一)报告科室存在问题及整改建议,1,、存在问题,(,1,)事件经过多数描述简单

7、个别事件描述复杂,重点不突出。,(,2,)事件类别判断不准确。,(,3,)原因分析简单不深刻、找不到问题的重点所在。,(,4,)整改措施针对性不强。,(,5,)个别等级判断不准确。,2,、整改建议,(,1,)按相关要求对事件过程进行描述,重点突出,科室主任(护士长)把关后再提交。,(,2,)对照相关标准判断事件类别、等级。,(,3,)从工作实际出发,对照相关制度、标准流程查找原因并制定针对性强、切实可行的整改措施。,17,(二)职能部门存在问题及整改建议,1,、存在问题,(,1,)处理时间不及时。,(,2,)处理意见简单,从管理、安全、质控等层面无建设性意见及建议。,2,、整改建议,(,1,

8、专人负责,每日浏览,及时发现处理。,(,2,)对报告的信息资料认真审核,必要时进行调查分析并,从管理、安全、质控等层面提出建设性意见及建议,。,18,(三)输血反应相关不良事件报告、处理存在问题及建议,1,、存在问题,报告科室、输血科均无原因分析及整改措施。,2,、整改建议,(1),、质管办负责组织输血科对,全院进行输血反应相关不良事件报告要求专项培训。,(,2,)、根据事件发生情况,报告科室和输血科从本岗位职责本专业知识层面分别对事件发生进行原因分析并制定整改措施。,19,(四)药品不良反应相关不良事件报告、处理存在问题及建议,1,、存在问题,(,1,)科室填写不良反应事件过程描述及怀疑药

9、品,药剂科多数未予通过,要求进一步补充信息,原科室补充信息不及时或不完整,一直无法结案。,(,2,)此类不良事件填报要求项目多、内容全,科室对药品相关知识掌握不全面,未及时补充资料,处理流程无法向下进行。,2,、整改建议,(1),质管办负责组织药学部对,全院进行药品反应相关不良事件报告要求专项培训。,(,2,)根据事件发生情况,报告科室和药学部从本岗位职责本专业知识层面分别对事件发生进行原因分析并制定整改措施。,20,(五)可疑医疗器械(卫材)不良事件报告、处理存在问题及建议,1,、存在问题,(,1,)报告科室填写报表项目不全。,(,2,)设备科及卫材科原因分析、整改措施简单,体现不出持续改进

10、2,、整改建议,(,1,)报告科室认真填写报告表,项目齐全。,(,2,)设备科及卫材科审核时对存在漏项的报告表退回,并要求补充完整。,(,3,)设备科及卫材科认真现场调查、取证,及时处理,并深刻分析原因,制定整改措施。,21,(六,)其他要求,1,、对输血、药品、设备、卫材相关不良事件,报告科室和主管部门从本专业知识和本岗位职责层面分别查找原因并制定整改措施。,2,、反馈表中的,“,原因分析,”,、,“,整改措施,”,由原报告科室填写。主管部门的,“,原因分析,”,填写至,“,核查情况,”,栏内,,“,整改措施,”,填写至,“,处理意见,”,栏内。,3,、在治疗、手术、检查过程中发生的不良

11、事件牵扯到两个及以上科室需要进行讨论的,由职能部门负责组织讨论分析,分别填写,“,反馈表,”,报告(纸质版)。,4,、反馈表中,“,持续改进措施,”,栏改为,“,整改措施落实追踪检查,”,由职能部门负责填写。,5,、行管职能部门工作相关不良事件报,质管办,。,22,北大医院,2014,年不良事件报告,1876,例,23,24,三,、典型不良事件讨论,25,(一)第一例不良事件,1,、事件名称:手术患者术中出现并发症病人家属不理解,2,、报告科室:骨一科,3,、事件等级:,级,4,、,报告原始资料,5,、报告科室发言,6,、医务部发言,7,、质管办意见,8,、讨论总结,26,(二)第二例不良事件

12、1,、事件名称:患者进行强化,CT,检查时造影剂外渗致皮肤受损,2,、报告科室:心血管内科,3,、事件等级:,级,4,、,报告原始资料,5,、报告科室发言(心血管内科、影像科),6,、医务部(护理部)发言,7,、质管办意见,8,、讨论总结,27,(三)第三例不良事件,1,、事件名称:手术过程中发现注吸手柄头弯曲,导致手术无法顺利完成,2,、报告科室:眼科,3,、事件等级:,级,4,、,报告原始资料,5,、报告科室发言(眼科、手术麻醉科、供应室),6,、护理部发言,7,、质管办意见,8,、讨论总结,28,(四)第四起不良事件,1,、事件名称:住院患者私自外出发生低血糖昏迷跌倒事件,2,、报告科室:内分泌科,3,、事件等级:,级,4,、,报告原始资料,5,、报告科室发言,6,、医务部,/,护理部发言,7,、质管办意见,8,、讨论总结,29,感谢聆,听 敬请指正!,30,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服