2025年高职本科（建筑工程管理）项目成本控制阶段测试题及答案.doc

2025年高职本科（建筑工程管理）项目成本控制阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）

答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 建筑工程项目成本控制的核心是（ ）
A. 成本计划 B. 成本核算 C. 成本分析 D. 成本控制措施的执行
2. 下列不属于项目成本控制原则的是（ ）
A. 开源与节流相结合原则 B. 全面控制原则
C. 中间控制和适时原则 D. 成本最低化原则
3. 项目成本控制的基础是（ ）
A. 成本预测 B. 成本计划 C. 成本核算 D. 成本分析
4. 施工项目成本分析的基础是（ ）
A. 分部分项工程成本分析 B. 月（季）度成本分析
C. 年度成本分析 D. 竣工成本的综合分析
5. 成本控制的目标是（ ）
A. 确保项目在预算范围内完成 B. 降低成本
C. 提高项目质量 D. 加快项目进度
6. 下列关于成本控制的说法，错误的是（ ）
A. 成本控制是一种管理活动 B. 成本控制只对成本费用进行控制
C. 成本控制贯穿于项目实施的全过程 D. 成本控制的目的是提高经济效益
7. 项目成本控制的关键环节是（ ）
A. 成本预测 B. 成本计划 C. 成本控制措施的执行 D. 成本核算
8. 成本控制的依据不包括（ ）
A. 工程承包合同 B. 施工成本计划
C. 进度报告 D. 设计变更
9. 下列属于成本控制经济措施的是（ ）
A. 进行技术经济分析 B. 对成本管理目标进行风险分析
C. 制定节约成本的奖励措施 D. 落实成本管理人员的职能分工
10. 成本控制的组织措施不包括（ ）
A. 建立成本控制责任体系 B. 明确各级成本管理人员的任务和职能分工
C. 编制成本控制工作流程图 D. 对成本管理目标进行风险分析
11. 项目成本控制的动态资料不包括（ ）
A. 进度报告 B. 成本计划 C. 工程变更 D. 索赔资料
12. 成本控制的纠偏措施不包括（ ）
A. 组织措施 B. 技术措施 C. 经济措施 D. 质量措施
13. 下列关于成本控制的说法，正确的是（ ）
A. 成本控制的目的是降低成本 B. 成本控制只需要控制直接成本
C. 成本控制的关键是成本核算 D. 成本控制贯穿于项目实施的全过程
14. 成本控制的主要对象是（ ）
A. 主要材料费用 B. 人工费用 C. 机械费用 D. 间接费用
15. 成本控制的重点是（ ）
A. 施工阶段 B. 设计阶段 C. 招投标阶段 D. 竣工验收阶段
16. 成本控制的方法不包括（ ）
A. 目标成本法 B. 价值工程法 C. 成本分析表法 D. 网络计划法
17. 下列属于成本控制技术措施的是（ ）
A. 进行技术经济分析 B. 对成本管理目标进行风险分析
C. 制定节约成本的奖励措施 D. 落实成本管理人员的职能分工
18. 成本控制的经济措施包括（ ）
A. 进行技术经济分析 B. 对成本管理目标进行风险分析
C. 制定节约成本的奖励措施 D. 落实成本管理人员的职能分工
19. 成本控制的组织措施包括（ ）
A. 建立成本控制责任体系 B. 明确各级成本管理人员的任务和职能分工
C. 编制成本控制工作流程图 D. 以上都是
20. 成本控制的动态资料包括（ ）
A. 进度报告 B. 成本计划 C. 工程变更 D. 以上都是

第II卷（非选择题，共60分）

（一）简答题（共20分）

答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。

1. 简述建筑工程项目成本控制的原则。
2. 简述成本控制的依据。
3. 简述成本控制的经济措施。
4. 简述成本控制的组织措施。

（二）论述题（共15分）

答题要求：本大题共1小题，15分。请论述建筑工程项目成本控制的重要性。

（三）案例分析题（共15分）

答题要求：本大题共1小题，15分。阅读以下案例，回答问题。

某建筑工程项目，合同总价为5000万元，工期为2年。在项目实施过程中，由于施工单位管理不善，导致成本超支。经分析，成本超支的主要原因包括：材料浪费严重、人工费用增加、机械费用增加、管理费用增加等。

1. 请分析该项目成本超支的原因。
2. 针对该项目成本超支的原因，提出相应的成本控制措施。

（四）材料分析题（共10分）

答题要求：本大题共2小题，每小题5分。阅读以下材料，回答问题。

材料一：某建筑工程项目，在施工过程中，施工单位为了赶工期，未经设计单位同意擅自修改了部分设计图纸，导致工程变更。工程变更后，施工单位未及时调整成本计划，导致成本超支。

材料二：某建筑工程项目，在施工过程中，施工单位对材料采购成本控制不力，导致材料采购价格过高，增加了工程成本。

1. 请分析材料一中工程变更导致成本超支的原因。
2. 请分析材料二中材料采购成本控制不力导致成本超支的原因。

（五）方案设计题（共10分）

答题要求：本大题共1小题，10分。请根据以下要求，设计一份建筑工程项目成本控制方案。

某建筑工程项目，合同总价为3000万元，工期为1年。要求：制定成本控制目标、成本控制措施、成本控制流程等。

答案：
1. D 2. C 3. B 4. A 5. A 6. B 7. C 8. D 9. C 10. D 11. B 12. D 13. D 14. A 15. A 16. D 17. A 18. C 1