2025年大二（管理学原理）决策方法应用测试卷.doc

2025年大二（管理学原理）决策方法应用测试卷

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填在题后的括号内。

1. 某企业面临一项投资决策，有A、B、C三个方案。A方案在市场繁荣时收益为100万元，市场一般时收益为50万元，市场衰退时收益为-10万元；B方案在市场繁荣时收益为80万元，市场一般时收益为60万元，市场衰退时收益为20万元；C方案在市场繁荣时收益为60万元，市场一般时收益为40万元，市场衰退时收益为30万元。若市场繁荣、一般、衰退的概率分别为0.3、0.5、0.2，采用决策树法进行决策，应选择（ ）方案。
A. A
B. B
C. C
D. 无法确定

2. 决策树的构成要素不包括（ ）。
A. 决策点
B. 方案枝
C. 状态节点
D. 概率枝
E. 期望值

3. 以下哪种决策方法属于定性决策方法（ ）。
A. 头脑风暴法
B. 决策树法
C. 线性规划法
D. 量本利分析法

4. 某企业在制定新产品价格时，考虑到市场上同类产品的价格水平，以及自身产品的成本和市场需求情况，最终确定了一个合理的价格。这种定价方法属于（ ）。
A 成本导向定价法
B. 需求导向定价法
C. 竞争导向定价法
D. 以上都不是

5. 某企业为了提高生产效率，决定引进新的生产设备。在选择设备时，考虑了设备的价格、性能、可靠性等因素。这种决策属于（ ）。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 风险型决策

6. 决策过程的第一步是（ ）。
A. 确定目标
B. 识别问题
C. 拟定方案
D. 评估方案

第II卷（非选择题 共70分）

（一）简答题（共20分）
答题要求：本大题共2题，每题10分。请简要回答问题。

1. 简述决策树法的基本步骤。

2. 简述定性决策方法的优缺点。

（二）案例分析题（共20分）
答题要求：认真阅读以下案例，然后回答问题。

某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。为了提高市场竞争力，公司决定开发一款新产品。在新产品开发过程中，公司面临着多个决策问题。例如：新产品的功能定位、目标市场的选择、生产工艺的确定、营销策略的制定等。公司组织了相关人员进行讨论，运用了多种决策方法，最终确定了新产品的开发方案。

问题：
1. 请分析该公司在新产品开发过程中可能面临的风险。（10分）
2. 针对可能面临的值风险，提出相应的风险应对措施。（10分）

（三）论述题（共15分）
答题要求：本大题共1题，15分。请论述你对决策方法在企业管理中应用的理解。

（四）材料分析题（共15分）
答题要求：阅读以下材料，然后回答问题。

材料：某企业在生产过程中，发现原材料的成本不断上升，影响了企业的利润。为了降低成本，企业决定对原材料供应商进行重新选择。在选择供应商时，企业考虑了供应商的价格、质量、交货期、售后服务等因素。经过调查和比较，企业最终选择了一家新的供应商。

问题：
1. 请分析该企业在选择原材料供应商时运用了哪些决策方法？（5分）
2. 请说明该企业选择新供应商的决策依据。（10分）

（五）方案设计题（共20分）
答题要求：本大题共1题，20分。请根据给定的情境，设计一个合理的决策方案。

情境：某企业计划扩大生产规模，有两个方案可供选择。方案一：新建一个工厂，预计投资5千万元，建成后每年可增加销售收入8千万元，成本为5千万元，使用寿命为10年；方案二：对现有工厂进行技术改造，预计投资3千万元，改造后每年可增加销售收入6千万元，成本为4千万元，使用寿命为10年。假设企业的资金成本为10%，不考虑税收因素。

问题：请运用净现值法对两个方案进行评价，并选择最优方案。

答案：
第I卷：1. B；2. E；3. A；4. C；5. C；6. B
第II卷：（一）1. 决策树法的基本步骤：①绘制决策树，从左到右的顺序画决策树，首先画出决策点，然后引出方案枝，在方案枝的末端画出状态节点，再从状态节点引出概率枝，在概率枝的末端画出结果点。②计算期望值，根据各种自然状态发生的概率与相应的损益值计算各方案的期望值。③剪枝决策，比较各方案的期望值，将期望值小的方案枝剪掉，保留期望值大的方案枝。2. 定性决策方法的优点：①可以充分发挥决策者的经验、智慧和创造力，对复杂问题进行深入分析和判断。②适用于缺乏数据支持或难以进行定量分析的情况。缺点：①决策结果受决策者主观因素影响较大，缺乏客观性和准确性。②决策过程缺乏规范性和系统性，容易导致决策失误。（二）1. 该公司在新产品开发过程中可能面临的风险：①技术风险，新产品开发可能遇到技术难题，导致开发周期延长或无法达到预期性能。②市场风险，新产品可能不符合市场需求，导致销售不畅。③竞争风险，竞争对手可能推出类似产品，抢占市场份额。④生产风险，生产工艺可能无法满足大规模生产的要求，导致生产成本上升。2. 风险应对措施：①技术风险应对，加强技术研发团队建设，提前进行技术储备，与科研机构合作，共同攻克技术难题。②市场风险应对，加强市场调研，准确把握市场需求，制定灵活的营销策略，及时调整产品定位。③竞争风险应对，密切关注竞争对手动态，加强产品差异化竞争，提高产品附加值。④生产风险应对：优化生产工艺，加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本。（三）决策方法在企业管理中具有重要作用。合理运用决策方法可以帮助企业管理者准确识别问题，明确目标，制定出科学合理的决策方案。例如，定量决策方法能通过数据和模型进行精确分析，提高决策的准确性和可靠性；定性决策方法能充分发挥管理者的经验和智慧。在实际管理中，应根据不同的决策情境，综合运用多种决策方法，以提高企业的决策水平，增强企业的竞争力，实现企业的可持续发展。（四）1. 该企业在选择原材料供应商时运用了综合评价法，考虑了供应商的价格、质量、交货期、售后服务等多个因素进行综合评估。2. 决策依据：价格方面期望降低成本；质量上确保产品质量稳定；交货期能保证生产连续性；售后服务可在遇到问题时得到及时解决。综合这些因素，选择能满足企业整体需求，带来综合效益最优的新供应商。（五）方案一净现值：每年净现金流量=8000-5000=3000万元，净现值=3000×（P/A，10%，10）-5000=3000×6.1446-5000=13433.8万元。方案二净现值：每年净现金流量=6000-4000=2000万元，净现值=2000×（P/A，10%，10）-3000=2000×6.1446-3（此处计算有误，应是2000×6.1446-3000=9289.2万元）万元。因为方案一净现值大于方案二净现值，所以应选择方案一。