2025年中职服装制作与生产管理基础（管理基础理论）试题及答案.doc

2025年中职服装制作与生产管理基础（管理基础理论）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1. 管理的首要职能是（ ）
A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制
2. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则？（ ）
A. 信息原则 B. 预测原则 C. 系统原则 D. 反馈原则
3. 按照职能划分部门的优点不包括（ ）
A. 符合专业化原则 B. 有利于提高效率 C. 便于部门间协调 D. 有利于培养综合管理人员
4. 组织中最高层次的协调是（ ）
A. 人际协调 B. 群体协调 C. 组织间协调 D. 部门协调
5. 领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ ）
A. 命令型 B. 说服型 C. 参与型 D. 授权型
6. 控制工作的关键步骤是（ ）
A. 拟定标准 B. 衡量成效 C. 纠正偏差 D. 总结经验
7. 管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）
A. 正比例关系 B. 反比例关系 C. 无比例关系 D. 递进关系
8. 泰罗的科学管理理论的中心问题是（ ）
A. 提高劳动生产率 B. 配备“第一流的工人” C. 实行有差别的计件工资制 D. 实行职能工长制
9. 法约尔提出的管理五项职能中，（ ）是指对企业的经营活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动等进行全面综合的管理。
A. 计划 B. 组织 C. 指挥 D. 协调
10. 人际关系理论的代表人物是（ ）
A. 泰罗 B. 法约尔 C. 梅奥 D. 西蒙
11. 下列不属于古典管理理论特点的是（ ）
A. 以提高生产率为主要目标 B. 以科学求实的态度进行调查研究 C. 强调以个人为研究对象 D. 强调规章制度的作用
12. 下列关于企业文化的说法错误的是（ ）
A. 企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和 B. 企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用 C. 企业文化不具有约束和凝聚作用 D. 企业文化具有激励作用
13. 决策树法属于（ ）
A. 确定型决策方法 B. 风险型决策方法 C. 不确定型决策方法 D. 定性决策方法
14. 当组织面临重大的、意外的危机时，负责采取补救措施的是（ ）
A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 全体管理者
15. 下列不属于组织变革原因的是（ ）
A. 企业经营环境的变化 B. 企业内部条件的变化 C. 企业本身成长的要求 D. 员工的要求
16. 下列关于目标管理的说法错误的是（ ）
A. 目标管理是一种以工作为中心和以人为中心的管理方法 B. 目标管理强调以目标网络为基础的系统管理 C. 目标管理强调自我控制 D. 目标管理强调成果，实行“效益至上”
17. 下列不属于激励因素的是（ ）
A. 工作成就 B. 工作认可 C. 工作责任 D. 工作条件
18. 下列关于沟通的说法错误的是（ ）
A. 沟通是指信息在发送者和接收者之间传递的过程 B. 沟通包括语言沟通和非语言沟通 C. 沟通的目的是为了达成共识 D. 沟通只存在于组织内部
19. 下列不属于控制类型的是（ ）
A. 前馈控制 B. 现场控制 C. 反馈控制 D. 随机控制
20. 下列关于团队的说法错误的是（ ）
A. 团队是由两个或两个以上的人组成的 B. 团队成员有共同的目标 C. 团队成员之间没有分工 D. 团队成员相互协作

第II卷（非选择题，共60分）

简答题（每题10分，共20分）
答题要求：简要回答问题，条理清晰，要点明确。

1. 简述管理的含义。
2. 简述组织设计的原则。

案例分析题（每题20分，共20分）
答题要求：认真阅读案例，结合所学知识，分析案例中的问题，并提出相应的解决方案。

案例：某服装厂由于管理不善，生产效率低下，产品质量也不高，导致市场竞争力下降。该厂领导决定进行改革，首先对组织结构进行了调整，将原来的直线职能制改为事业部制，同时加强了对员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和技能水平。经过一段时间的努力，该厂的生产效率和产品质量都有了显著提高，市场竞争力也得到了增强。

问题：
1. 该厂原来的直线职能制存在哪些问题？
2. 该厂改为事业部制后有哪些优点？
3. 该厂加强员工培训和激励的措施有哪些作用？

论述题（20分）
答题要求：论述观点明确，论据充分，论证合理，语言流畅。

论述企业文化对企业发展的重要性。

材料分析题（每题20分，共20分）
答题要求：阅读材料，结合所学知识，回答问题。

材料：某服装企业为了提高生产效率，决定引进先进的生产设备和技术。在引进过程中，该企业遇到了一些问题，如设备安装调试困难、员工对新技术不熟悉等。经过一段时间的努力，该企业成功引进了先进的生产设备和技术，生产效率得到了显著提高。

问题：
1. 该企业引进先进生产设备和技术的决策依据是什么？
2. 该企业在引进过程中遇到的问题如何解决？
3 该企业引进先进生产设备和技术后可能会面临哪些新的问题？

答案：1. A 2. C 3. D 4. C 5. A 6. C 7. B 8. A 9. D 10. C 11. B 12. C 13. B 14. A 15. D 16. D 17. D 18. D 19. D 20. C 简答题答案：1. 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。2. 组织设计的原则包括目标统一原则、分工协作原则、有效管理幅度原则、权责对等原则、集权与分权相结合原则、稳定性与适应性相结合原则。案例分析题答案：1. 直线职能制可能存在部门间协调困难、决策缓慢、对市场变化反应不灵敏等问题。2. 事业部制优点包括提高了管理的灵活性和适应性、有利于培养综合管理人员、便于组织专业化生产和经营等。3. 加强员工培训和激励提高了员工技能水平和工作积极性，进而提高了生产效率和产品质量。论述题答案：企业文化对企业发展具有重要性。它是企业的灵魂，能为企业提供正确方向，增强凝聚力，激励员工，提升企业形象，吸引客户，促进创新，适应市场变化，是企业持续发展的重要保障。材料分析题答案：1. 决策依据可能是提高生产效率，增强市场竞争力等。2. 可通过与设备供应商合作解决安装调试困难，加强对员工的培训解决对新技术不熟悉问题。3. 可能面临员工技能提升后的管理问题、设备维护成本增加问题、技术更新换代压力等。