高职第二学年（工程造价）工程成本管理2026年阶段测试题及答案.doc

高职第二学年（工程造价）工程成本管理2026年阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1. 工程成本管理的核心是（ ）。
A. 成本控制
B. 成本核算
C. 成本分析
D. 成本预测
2. 下列费用中，不属于直接成本的是（ ）。
A. 人工费
B. 材料费
C. 企业管理费
D. 机械费
3. 成本计划的编制基础是（ ）。
A. 成本预测
B. 成本核算
C. 成本分析
D. 成本控制
4. 施工项目成本核算的对象是（ ）。
A. 施工项目
B. 项目经理部
C. 分部工程
D. 分项工程
5. 下列成本分析方法中，属于动态分析方法的是（ ）。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
6. 施工成本控制的步骤是（ ）。
A. 比较-分析-预测-纠偏-检查
B. 预测-比较-分析-纠偏-检查
C. 分析-比较-预测-纠偏-检查
D. 比较-预测-分析-纠偏-检查
7. 施工成本控制的依据不包括（ ）。
A. 工程承包合同
B. 进度报告
C. 施工成本计划
D. 监理规划
8. 下列措施中，属于经济措施的是（ ）
A. 编制施工成本控制工作计划
B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
C. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
D. 选用合适的合同结构
9. 施工成本分析是在（ ）的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
A. 施工成本计划
B. 施工成本预测
C. 施工成本核算
D. 施工成本考核
10. 在施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算范围最广的是（ ）。
A. 会计核算
B. 业务核算
C. 统计核算
D. 成本核算

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）
1. 工程成本管理的环节包括（ ）。
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本控制
D. 成本核算
E. 成本分析
2. 下列费用中，属于间接成本的有（ ）。
A. 企业管理费
B. 规费
C. 利润
D. 税金
E. 措施费
3. 成本计划的编制方法有（ ）。
A. 目标利润法
B. 技术进步法
C. 按实计算法
D. 定率估算法
E. 成本加成法
4. 施工成本分析的基本方法包括（ ）。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
E. 统计法
5. 施工成本控制的原则包括（ ）。
A. 全面控制原则
B. 动态控制原则
C. 目标管理原则
D. 责权利相结合原则
E. 开源与节流相结合原则

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）
1. 工程成本管理就是对工程成本进行核算。（ ）
2. 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用支出。（ ）
3. 成本计划是成本决策所确定目标的具体化。（ ）
4. 施工项目成本核算一般以单位工程为对象。（ ）
5. 因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。（ ）
6. 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（ ）
7. 施工成本控制的目的是保证成本目标的实现。（ ）
8. 经济措施是施工成本控制的最有效措施。（ ）
9. 施工成本分析是施工成本管理的核心。（ ）
10. 统计核算的计量尺度比会计核算宽。（ ）

四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）
1. 简述工程成本管理的意义。
2. 简述成本计划的编制程序。
3. 简述施工成本控制的方法。

五、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读案例，回答问题）
某施工单位承接了一项桥梁工程，合同总价为5000万元。该工程工期为18个月，在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：由于业主提供的施工场地条件不具备，导致工程延误1个月，施工单位损失1万元。
事件二：施工单位在施工过程中，发现设计图纸存在错误，及时向业主和设计单位提出了变更要求，经协商，增加了工程造价100万元。
事件三：在施工过程中，施工单位为了保证工程质量和进度，采取了一系列技术措施，增加了工程费用支出50万元。
事件四：由于施工单位自身管理不善，导致工程延误1个月，施工单位损失2万元。
问题：
1. 分析上述事件中，哪些事件引起的费用增加属于直接成本增加？哪些事件引起的费用增加属于间接成本增加？
2. 计算该工程的实际成本，并分析成本增加的原因。

答案：
一、1. A 2. C 3. A 4. A 5. B 6. A 7. D 8. C 9. C 1 0. B
二、1. ABCDE 2. AB 3. ABCD 4. ABCD 5. ABCDE
三、1. × 2. √ 3. √ 4. √ 5. √ 6. √ 7. √ 8. × 9. × 10. √
四、1. 工程成本管理的意义：有利于企业提高经济效益；有利于企业增强市场竞争力；有利于企业实现可持续发展；有利于企业加强内部管理。
2. 成本计划的编制程序：收集和整理资料；确定目标成本；编制成本计划草案；综合平衡，编制正式的成本计划。
3. 施工成本控制的方法：人工费的控制；材料费的控制；机械费的控制；管理费及其他费用的控制。
五、1. 事件二引起的费用增加属于直接成本增加，因为增加的工程造价100万元是由于设计变更导致的工程实体费用增加。事件一、三、四引起的费用增加属于间接成本增加，因为事件一是业主原因导致的延误损失，事件三是施工单位为保证质量和进度采取措施增加的费用，事件四是施工单位自身管理不善导致的延误损失，这些都不属于工程实体费用的增加。
2. 该工程的实际成本=合同总价+增加的工程造价+增加的工程费用支出+延误损失=5000+100+50+1+2=5153万元。成本增加的原因主要有：设计变更导致工程造价增加；施工单位为保证质量和进度采取技术措施增加费用；业主原因和施工单位自身管理不善导致延误损失。