1、
2025年大学大四（工业工程）工业工程综合试题及答案
（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______
第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填写在题后的括号内。
1. 下列关于工业工程的说法，错误的是（ ）
A. 以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象
B. 是一门综合性的应用学科
C. 主要致力于提高生产效率，对质量和成本关注度较低
D. 目的是实现系统的优化运行
2. 工作研究中，方法研究的核心是（ ）
2、
A. 过程分析
B. 动作分析
C. 程序分析
D. 作业分析
3. 以下哪种布局类型适合于产品品种单一、产量大的生产场景（ ）
A. 工艺专业化布局
B. 产品专业化布局
C. 混合布局
D. 固定布局
4. 质量管理体系中，PDCA循环的“C”代表（ ）
A. 计划
B. 执行
C. 检查
D. 处理
5. 库存控制的基本目标是（ ）
A. 防止缺货
B. 降低库存成本
C. 保证生产连续性
D. 以上都是
6. 下列不属于工业工程七大手法的是（ ）
A. 检查表
B. 鱼骨图
C. 层别法
D. 柏拉图
第
3、II卷（非选择题 共70分）
二、填空题（共10分）
答题要求：本大题共5个空，每空2分。请将答案填写在题中的横线上。
1. 工业工程的基础是______和______。
2. 生产计划的主要指标有产品品种、______、______和产值。
3. 设施布置的形式有工艺专业化布置、产品专业化布置、______和______。
三、简答题（共20分）
答题要求：本大题共2题，每题10分。请简要回答问题。
1. 简述工业工程的主要内容。
2. 说明价值工程中价值、功能和成本之间的关系。
四、案例分析题（共20分）
答题要求：阅读以下案例，回答问题。
4、
某工厂生产一种电子产品，在生产过程中发现产品合格率较低。经过分析，发现主要问题在于生产流程中的某个环节操作不规范，导致产品出现缺陷。同时，库存管理也存在问题，原材料库存积压严重，而一些急需的零部件却经常缺货。
1. 针对生产流程操作不规范的问题，你认为可以采取哪些工业工程方法来解决？（10分）
2. 如何改善该工厂的库存管理状况？（10分）
五、论述题（共20分）
答题要求：本大题共1题。请结合工业工程的相关理论，论述如何提高企业的生产效率和经济效益。
答案：
第I卷
1. C
2. C
3. B
4. C
5. D
6. B
第II卷
5、二、
1. 运筹学、系统工程学
2. 产品产量、产品质量
3. 混合布局、固定布局
三、
1. 工业工程的主要内容包括工作研究、设施规划与设计、生产计划与控制、质量管理、物流工程、人机工程学等。通过这些内容的实施，优化系统的运行，提高生产效率、质量和效益。
2. 价值工程中，价值等于功能与成本的比值。即价值（V）=功能（F）/成本（C）。当功能不变时，降低成本可提高价值；当成本不变时，提高功能可提高价值；当功能提高且成本降低时，价值会大幅提高。
四、
1. 可以运用方法研究，对该环节的操作流程进行详细分析，找出不合理之处并进行优化。通过程序分析、动作分析等，规范操作步骤
6、减少不必要的动作和浪费。还可运用质量管理工具，如因果图等，深入分析缺陷产生的原因，制定针对性的改进措施。
2. 改善库存管理状况，首先要进行库存分类管理，根据零部件的重要性和使用频率进行ABC分类。对于积压的原材料，可通过促销、与供应商协商退货等方式处理。建立科学的库存控制系统，实时监控库存动态，准确预测需求，合理安排采购计划，避免急需零部件缺货现象。
五、
要提高企业的生产效率和经济效益，可从多方面运用工业工程理论。在生产流程方面，运用工作研究优化流程，消除浪费，提高作业效率。通过设施规划与设计，合理布局生产设施，减少物料搬运等成本。利用生产计划与控制，科学安排生产，提高设备利用率和产能。质量管理确保产品质量，减少次品损失。物流工程优化供应链，降低物流成本。人机工程学关注员工工作环境和效率，提高员工满意度和工作积极性，从而全面提升企业的生产效率和经济效益。
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