2025年大学大一（管理学）管理学原理基础试题及答案.doc

2025年大学大一（管理学）管理学原理基础试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（ ）
A. 系统原则 B. 信息原则 C. 预测原则 D. 反馈原则
2. 管理者在决策时要充分考虑备选方案的各种情况，全面分析各种数据，这遵循的是（ ）
A. 系统原则 B. 信息原则 C. 预测原则 D. 反馈原则
3. 计划工作的核心是（ ）
A. 确定目标 B. 估量机会 C. 决策 D. 制定预算
4. 计划工作的第一步是（ ）
A. 确定目标 B. 估量机会 C. 决策 D. 制定预算
5. 组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（ ）
A. 正比关系 B. 反比关系 C. 无关 D. 有时正比有时反比
6. 职能型组织结构的优点是（ ）
A. 权力集中 B. 分工明确 C. 适应性强 D. 便于统一指挥
7. 直线职能型组织结构的缺点是（ ）
A. 多头领导 B. 不利于统一指挥 C. 适应性差 D. 部门间沟通困难
8. 领导生命周期理论认为，当下属成熟度低时，应采用（ ）领导方式。
A. 命令式 B. 说服式 C. 参与式 D. 授权式
9. 赫茨伯格的双因素理论中，激励因素包括（ ）
A. 工资 B. 工作环境 C.成就感 D. 人际关系
10. 期望理论认为，激励力量的大小取决于（ ）
A. 效价和期望值 B. 效价和目标 C. 期望值和目标 D. 效价和手段
11. 控制工作的关键环节是（ ）
A. 确立标准 B. 衡量绩效 C. 纠正偏差 D. 反馈信息
12. 最基本的控制类型是（ ）
A. 前馈控制 B. 现场控制 C. 反馈控制 D. 直接控制
13. 管理的二重性是指管理的（ ）
A. 科学性和艺术性 B. 自然属性和社会属性 C. 历史性和实践性 D. 一般性和特殊性
14. 古典管理理论阶段的代表性理论是（ ）
A. 科学管理理论 B. 一般管理理论 C. 行政组织理论 D. 以上都是
15. 行为科学理论阶段的主要代表人物不包括（ ）
A. 梅奥 B. 马斯洛 C. 法约尔 D. 赫茨伯格
16. 现代管理理论阶段的主要学派不包括（ ）
A. 管理过程学派 B. 行为科学学派 C. 社会系统学派 D. 权变理论学派
17. 管理者的角色中，（ ）角色涉及人际关系。
A. 人际角色 B. 信息角色 C.决策角色 D. 领导角色
18. 管理者在决策时，根据过去已发生的事件的统计资料进行分析，从而预测未来事件发生的概率，这是（ ）
A. 经验预测法 B. 统计预测法 C. 直观预测法 D. 德尔菲法
19. 按照计划所涉及的范围，计划可分为（ ）
A. 长期计划、中期计划和短期计划 B. 战略计划、战术计划和作业计划 C. 综合计划、专业计划和项目计划 D. 指令性计划和指导性计划
20. 组织文化的核心是（ ）
A. 组织价值观 B. 组织精神 C. 组织形象 D. 组织制度

第II卷（非选择题 共60分）

简答题（共20分）
答题要求：本卷共4小题，每小题5分。请简要回答问题。

1. 简述泰勒科学管理理论的主要内容。
2. 简述法约尔一般管理理论的十四条原则。
3. 简述马斯洛需要层次理论的主要内容。
4. 简述控制的基本过程。

论述题（共15分）
答题要求：本卷共1小题，15分。请结合所学知识，论述相关问题。

1. 论述决策的重要性及决策的过程。

案例分析题（共15分）
答题要求：本卷共1小题，15分。阅读案例材料，回答问题。

材料：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈。公司管理层决定进行战略调整，准备开拓新的市场领域。在决策过程中，管理层收集了大量的市场信息，分析了自身的优势和劣势，同时也考虑了竞争对手的情况。经过多次讨论和论证后，最终确定了开拓海外市场的战略决策。然而，在实施过程中，遇到了一系列问题，如产品质量不符合当地标准、营销渠道不畅等。

问题：
1. 该公司在决策过程中遵循了哪些决策原则？
2. 分析该公司战略决策实施过程中出现问题的原因，并提出改进措施。

综合应用题（共10分）
答题要求：本卷共1小题，10分。请运用所学知识，解决实际问题。

1. 假设你是一家小型企业的管理者，企业目前面临着产品销量下滑、成本上升的困境。请运用管理学原理，制定一份应对方案。

答案：
1. A 2. B 3. C 4. B 5. B 6.B 7.C 8.A 9.C 10.A 11.C 12.C 13.B 14.D 15.C 16.B 17.A 18.B 19.B 20.A
简答题答案：
1. 工作定额原理；标准化原理；能力与工作相适应原理；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离。
2. 分工；权力与责任；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从集体利益；报酬合理；集权与分权；等级链与跳板；秩序；公平；人员稳定；首创精神；集体精神。
3. 生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要、自我实现需要。

4. 确立标准、衡量绩效、纠正偏差。
论述题答案：决策的重要性：决策是管理的核心，决策贯穿于管理活动的全过程；决策正确与否直接关系到组织的生存与发展；决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志。决策过程：识别问题、确定决策目标、拟定备选方案、评估备选方案、选择方案、实施方案、监督和评估。
案例分析题答案：1. 遵循了系统原则、信息原则、预测原则等。2. 原因：对当地市场情况了解不足，缺乏对产品质量标准的研究，营销渠道规划不合理等。改进措施：加强市场调研，深入了解当地市场需求和标准；加强产品质量控制；优化营销渠道，建立有效的销售网络。
综合应用题答案：首先进行市场调研，分析销量下滑原因，确定目标市场和产品改进方向。加强成本控制，优化生产流程。激励员工创新，提高产品竞争力。拓展销售渠道，加强营销推广。建立有效的监督机制，及时调整策略，确保方案有效实施，改善企业困境。