1、
2025年大学大四（工商管理）毕业综合测试卷
（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______
第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。
1. 以下哪项不属于古典管理理论的代表人物？（ ）
A. 泰勒 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 梅奥
2. 企业战略管理的首要环节是（ ）
A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 战略评价
3. 在组织结构中，直线职能制的特点是（ ）
A. 统
2、一指挥与专业化管理相结合
B. 强调分权
C. 高度集权
D. 适用于规模较小的企业
4. 管理的核心职能是（ ）
A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制
5. 下列哪种激励理论强调内在激励？（ ）
A. 马斯洛需求层次理论 B. 赫兹伯格双因素理论
C. 亚当斯公平理论 D. 斯金纳强化理论
6. 企业的社会责任不包括以下哪项？（ ）
A. 经济责任 B. 法律责任 C. 道德责任 D. 个人责任
7. 市场营销的核心是（ ）
A. 生产 B. 交换 C. 销售 D. 促销
8. 市场细分的依据是（ ）
A. 产品差异 B
3、 消费者需求差异
C. 市场竞争状况 D. 企业规模
9. 品牌最持久的含义是其（ ）
A. 利益 B. 价值 C. 文化 D. 个性
10. 财务管理的目标是（ ）
A. 利润最大化 B. 股东财富最大化
C..企业价值最大化 D. 以上都是
第II卷（非选择题 共70分）
11. （总共1题，每题10分，答题要求：简述泰勒科学管理理论的主要内容）
12. （总共1题，每题15分，答题要求：简述企业战略的层次及各层次的主要内容）
13. （总共1题，每题15分，答题要求：分析影响组织结构设计的因素）
材料分析题（共20分）
材料：某
4、公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来市场竞争激烈。公司高层决定进行战略调整，加强研发投入，推出新产品，并拓展海外市场。但在实施过程中，遇到了一系列问题，如研发进度缓慢、海外市场拓展困难、内部管理混乱等。
答题要求：请根据上述材料，分析该公司在战略实施过程中可能存在的问题，并提出相应的解决措施。
案例分析题（共20分）
案例：A企业是一家传统制造业企业，长期以来采用低成本战略，产品价格较低，市场份额较大。但随着市场环境的变化，原材料价格上涨，劳动力成本上升，竞争对手推出了更具性价比的产品。A企业面临着巨大的挑战。
答题要求：请分析A企业面临的问题，并为其提出转型的建议。
5、
答案：1. D 2. A 3. A 4. C 5. B 6. D 7. B 8. B 9. C 10. D
11. 泰勒科学管理理论的主要内容包括：工作定额原理，通过工时研究确定合理的日工作量；标准化原理，使工人掌握标准化的操作方法、使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化；能力与工作相适应原理，为工作挑选第一流的工人；差别计件工资制，根据工人的实际工作表现给予不同的工资；计划职能与执行职能相分离，设立专门的计划部门，负责制定标准、拟定计划等，工人则按照计划部门制定的操作方法和指示进行生产。
12.企业战略层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司
6、层战略主要决定企业的经营范围和资源配置方向；业务层战略针对特定业务领域，确定竞争策略，如成本领先、差异化、集中化等；职能层战略是各职能部门为支持公司层和业务层战略而制定的具体行动计划，包括生产、营销、财务等职能战略。
13.影响组织结构设计的因素有：战略，不同战略要求不同的组织结构与之匹配；环境，稳定或动态的环境会影响组织结构设计；技术，生产技术特点影响组织分工与协作关系；规模，企业规模大小影响组织结构的复杂性；人员素质，员工素质高低影响组织结构的形式和效率。
材料分析题答案：问题可能包括：研发规划不合理，资源配置不当；对海外市场调研不足，缺乏针对性策略；内部管理缺乏协调机制，部门间沟通不畅等。解决措施：重新评估研发计划，合理调配资源；加强海外市场调研，制定详细拓展策略；建立跨部门协调机制，加强内部沟通与协作。
案例分析题答案：A企业面临的问题：低成本优势丧失，产品竞争力下降。转型建议：可考虑向差异化战略转型，加大研发投入，提升产品品质和功能，塑造品牌形象；或向多元化业务发展，寻找新的利润增长点；加强内部管理，优化流程，降低成本，提高运营效率。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
