2025年大学社会学（组织社会学专题）试题及答案.doc

2025年大学社会学（组织社会学专题）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 组织社会学研究组织的结构、功能、变迁等，其中组织的正式结构不包括以下哪项？（ ）
A. 层级结构
B. 部门划分
C. 人际关系网络
D. 规章制度

2. 组织文化的核心层次是（ ）
A. 物质文化
B. 制度文化
C. 精神文化
D. 行为文化

3. 以下哪种理论强调组织是一个开放系统，与外部环境相互作用？（ ）
A. 古典组织理论
B. 行为科学组织理论
C. 系统组织理论
D. 权变组织理论

4. 组织中的权力来源不包括（ ）
A. 法定权力
B. 强制权力
C. 个人魅力权力
D. 知识权力

5. 组织变革的阻力不包括（ ）
A. 个人阻力
B. 组织阻力
C. 技术阻力
D. 文化阻力

6. 组织社会学中，组织的生命周期不包括以下哪个阶段？（ ）
A. 创业阶段
B. 成长阶段
C. 成熟阶段
D. 衰退阶段

7. 组织中的沟通类型不包括（ ）
A. 正式沟通
B. 非正式沟通
C. 平行沟通
D. 单向沟通

8. 以下哪种组织形式具有灵活性和适应性强的特点？（ ）
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制

9. 组织社会学研究组织与社会环境的关系，社会环境不包括（ ）
A. 经济环境
B. 政治环境
C. 自然环境
D. 文化环境

10. 组织中的领导风格不包括（ ）
A. 专制型领导
B. 民主型领导
C. 放任型领导
D. 创新型领导

第II卷（非选择题 共70分）

二、简答题（共20分）
答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。

1. 简述组织文化的功能。

2. 简述组织变革的动因。

3. 简述组织中的人际关系对组织的影响。

4. 简述组织社会学的研究方法。

三、论述题（共20分）
答题要求：本大题共2小题，每小题10分。论述问题，观点明确，论据充分，逻辑清晰。

1. 论述古典组织理论的主要观点及其局限性。

2. 论述组织权力的分配与制衡。

四、案例分析题（共15分）
材料：某公司原本是一家传统制造业企业，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，公司面临着诸多问题，如产品老化、效率低下、员工积极性不高。公司决定进行变革，引入新的技术和管理模式，调整组织结构，加强员工培训，并注重企业文化建设。经过一段时间的努力，公司逐渐摆脱困境，实现了业绩的提升。

问题：
1. 分析该公司变革的动因。（5分）
2. 阐述该公司变革的主要措施及其对组织的影响。（10分）

五、综合应用题（共15分）
材料：某大型企业集团，旗下有多个事业部，每个事业部负责不同的业务领域。随着市场环境的变化和企业战略的调整，集团决定对组织结构进行优化。

问题：
1. 请为该集团设计一种适合其发展的组织结构形式，并说明理由。（8分）
2. 阐述在实施新组织结构过程中可能遇到的问题及解决措施。（7分）

答案：
一、选择题
1. C
2. C
3. C
4. D
5. C
6. D
7. D
8. D
9. C
10. D

二、简答题
1. 组织文化的功能包括导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能等。
2. 组织变革的动因包括外部环境变化、内部环境变化、技术发展、竞争压力、战略调整等。
3. 组织中的人际关系对组织的影响包括影响工作效率、影响员工满意度、影响组织凝聚力、影响信息传递等。
4. 组织社会学的研究方法包括文献研究法（通过查阅相关文献获取资料）、调查研究法（问卷调查、访谈等收集数据）、案例分析法（对具体组织案例进行深入分析）、实地研究法（深入组织实地观察等）。

三、论述题
1. 古典组织理论主要观点：强调组织的层级结构、分工明确、规章制度严格等。局限性：过于强调正式结构，忽视人的因素；把组织看作封闭系统，忽视外部环境影响；缺乏灵活性和适应性。
2. 组织权力分配要根据组织目标和任务合理划分，确保权力与责任匹配。制衡方面，通过权力监督机制、不同权力主体相互制约等，防止权力滥用，保障组织决策科学、运行稳定，促进组织健康发展。

四、案例分析题
1. 变革动因：市场竞争加剧，产品老化、效率低下、员工积极性不高，面临困境，需要引入新技术和管理模式提升竞争力。
2. 措施及影响：引入新技术和管理模式，调整组织结构，加强员工培训，注重企业文化建设。这些措施提升了产品竞争力，提高了效率，激发了员工积极性，增强了组织凝聚力，使公司摆脱困境，实现业绩提升。

五、综合应用题
1. 可设计事业部制与矩阵制相结合的组织结构。事业部制有利于各业务领域独立发展，矩阵制能加强各事业部间协作。理由：集团业务多元化，事业部制可发挥各事业部优势；同时为应对复杂多变市场，矩阵制能促进资源共享与协同创新。
2. 可能问题：部门间协调困难，员工适应新结构有压力，权力分配易引发冲突。解决措施：建立跨部门协调机制，加强培训帮助员工适应，明确权力分配原则并加强沟通。