1、
大学（国际商务）国际市场分析2026年阶段测试题及答案
（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______
一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1. 国际市场细分的依据不包括以下哪项？
A. 地理因素
B. 人口因素
C. 企业规模
D. 行为因素
2. 以下哪种市场调研方法能够最直接地获取消费者对产品的真实反馈？
A. 问卷调查
B. 焦点小组
C. 观察法
D. 实验法
3. 国际市场宏观环境分析中，政治法律环境不包括以下哪个方面？
A. 政治体制
B. 税收政策
C
2、 宗教信仰
D. 贸易法规
4. 当一个国家的货币升值时，对该国出口企业的影响通常是？
A. 出口增加
B. 出口减少
C. 没有影响
D. 先增加后减少
5. 以下哪项不属于国际市场竞争战略中的差异化战略？
A. 产品差异化
B. 服务差异化
C. 价格差异化
D. 渠道差异化
6. 国际市场进入模式中，风险最小的是？
A. 出口
B. 许可协议
C. 合资企业
D. 独资企业
7. 市场需求预测的方法中，定性预测方法不包括？
A. 德尔菲法
B. 销售人员意见综合法
C. 时间序列分析法
D. 专家会议法
8. 国际市场定价目标不包括以下哪项？
3、
A. 利润最大化
B. 市场份额最大化
C. 成本加成
D. 维持生存
9. 以下哪种国际营销渠道模式适合具有较强实力和控制欲的企业？
A. 直接出口
B. 间接出口
C. 建立国外销售公司
D. 利用国外经销商
10. 国际市场文化环境中，价值观不包括以下哪个方面？
A. 时间观念
B. 审美观念
C. 教育水平
D. 财富观念
二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）
1. 国际市场微观环境包括以下哪些因素？
A. 企业内部环境
B. 供应商
4、C. 营销中介
D. 竞争者
E. 顾客
2. 国际市场调研的步骤包括？
A. 确定调研目标
B. 制定调研计划
C. 收集信息
D. 分析信息
E. 撰写调研报告
3. 国际市场进入模式的选择需要考虑以下哪些因素？
A.市场规模
B. 市场竞争程度
C. 企业资源与能力
D. 目标市场国的政策法规
E. 文化差异
4. 国际市场产品策略包括？
A. 产品标准化策略
B. 产品差异化策略
C. 产品生命周期策略
D. 新产品开发策略
E. 产品包装策略
5. 国际市场促销策略包括？
A. 广告
B. 人员推销
C. 营业推广
D. 公共关系
5、
E. 网络营销
三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误）
1. 国际市场细分越细越好，这样能更好地满足消费者需求。
2. 市场调研中，二手资料比一手资料更可靠。
3. 国际市场宏观环境对企业的影响是间接的，微观环境对企业的影响是直接的。
4. 汇率波动只会对出口企业产生影响，对进口企业没有影响。
5. 成本领先战略就是要不断降低产品成本，而不考虑其他因素。
6. 许可协议模式下，企业不需要承担生产和营销的风险。
7. 市场需求预测只能采用定量分析方法。
8. 国际市场定价时，只需考虑成本因素，无需考虑市场需求和竞争状况。
9. 间接出口模式下，企业对
6、国际市场的控制能力较强。
10. 国际市场文化环境对企业营销活动没有影响。
四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答问题）
1. 简述国际市场细分的作用。
2. 国际市场调研中，如何确保收集到的信息准确可靠？
3. 请说明国际市场进入模式中合资企业模式的优缺点。
五、案例分析题（总共1题，每题20分，请结合案例回答问题）
某跨国公司A计划进入新兴市场国家B，该公司对B国市场进行了详细调研。发现B国市场规模较大，消费者对电子产品需求增长迅速，但市场竞争激烈，当地已有多家知名电子产品企业。A公司自身拥有先进的技术和丰富的产品线，但在当地营销渠道方面相对薄弱。A公司考虑采
7、用合资企业模式进入B国市场，与当地一家有一定市场份额的企业C合作。
1. 分析A公司采用合资企业模式进入B国市场的合理性。
2. 请为A公司在合资企业中提出一些市场竞争策略建议。
答案：
一、1.C 2.B 3.C 4.B 5.C 6.A 7.C 8.C 9.C 10.C
二、1.ABCDE 2.ABCDE 3.ABCDE 4.ABCD 5.ABCD
三、1.× 2.× 3.√ 4.× 5.× 6.√ 7.× 8.× 9.× 10.×
四、1.国际市场细分的作用包括：有利于企业发现市场机会；有利于企业集中资源，增强竞争力；有利于企业
8、制定针对性营销策略；有利于企业调整营销策略。
2.确保信息准确可靠可采取以下措施：选择合适的调研方法；对调研人员进行培训；多渠道收集信息并相互验证；对二手资料进行筛选和评估；对收集到的信息进行审核和整理。
3.合资企业模式优点：利用合作伙伴的资源和优势，降低进入成本和风险；获得当地市场知识和营销渠道；分散风险。缺点：可能存在文化冲突；决策可能受到合作伙伴影响；利润分配可能产生矛盾。
五、1.合理性：B国市场竞争激烈，合资可借助当地企业C的市场份额和营销渠道；A公司技术先进但渠道薄弱，合资能弥补不足；市场规模大且需求增长快，合资可快速进入并分享市场机会。
2.竞争策略建议：利用自身技术优势，推出差异化产品；加强与当地企业合作，共同进行市场推广；优化产品价格策略，提高性价比；注重产品质量和售后服务，树立良好品牌形象。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
