1、
2026年生产管理能力（运营效率）考题及答案
（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______
第I卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）
w1. 以下哪种生产管理策略旨在通过优化生产流程，减少浪费，以实现最高效率的生产？（ ）
A. 精益生产 B. 大规模生产 C. 定制化生产 D. 敏捷生产
w2. 在生产流程分析中，识别增值活动和非增值活动的主要目的是（ ）。
A. 增加生产环节 B. 提高产品质量 C. 消除浪费 D. 加快生产速度
w3. 生
2、产计划的核心要素不包括以下哪一项？（ ）
A. 生产数量 B. 生产时间 C. 产品设计 D. 生产设备安排
w4. 库存管理中，经济订货量模型（EOQ）主要用于确定（ ）。
A. 最佳库存水平 B. 订货频率 C. 库存成本 D. 缺货成本
w5. 以下哪种质量管理工具用于分析质量问题的原因，将原因分类并找出关键因素？（ ）
A. 鱼骨图 B. 控制图 C. 直方图 D. 排列图
w6. 生产现场5S管理中，“整顿”的目的是（ ）。
A. 将必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确数量，进行标识
B. 将工作场所清扫干净，保持环境整洁
C. 维持
3、整理、整顿、清扫的成果，形成制度化、规范化
D. 培养员工良好的工作习惯，自觉遵守5S规定
第II卷（非选择题 共70分）
w7. （10分）请简要阐述精益生产的核心原则，并举例说明其中一个原则在实际生产中的应用。
w8. （15分）某企业生产A产品，现有生产流程存在一些问题，导致生产效率低下，成本较高。请分析可能影响生产效率的因素，并提出改进措施。
w9. （15分）在生产计划制定过程中，需要考虑哪些因素？如何确保生产计划的合理性和可行性？
w10. （20分）阅读以下材料：
某工厂在生产过程中，发现产品次品率较高。经过分析，发现主要原因是生产设备的老化和操作
4、人员技能不足。
要求：请针对这两个问题提出具体的解决方案，并说明实施后的预期效果。
w11. （20分）阅读以下材料：
一家制造企业面临着库存积压的问题，占用了大量资金，同时也存在生产中断的风险。
要求：请分析库存积压的原因，并提出有效的库存管理策略，以降低库存成本，提高企业运营效率。
答案：
w1. A
w2. C
w3. C
w4. A
w5. A
w6. A
w7. 精益生产的核心原则包括消除浪费、关注流程、拉动式生产、持续改进、团队工作法等。例如，消除浪费原则中，识别并消除生产过程中的过量生产、库存、搬运、等待、加工中的浪费等。如在汽车制造企业，通过优化
5、生产线布局，减少零部件的搬运距离和时间，消除搬运浪费，提高了生产效率。
w8. 可能影响生产效率的因素有：设备陈旧导致故障频繁影响生产进度；工艺流程不合理造成生产环节衔接不畅；人员操作不熟练导致生产速度慢；原材料供应不及时等。改进措施：更新设备提高生产稳定性；优化工艺流程提高生产流畅性；加强员工培训提升操作技能；建立稳定的原材料供应渠道。
w9. 生产计划制定需考虑市场需求预测、企业产能、原材料供应情况、人员配备、设备状况、成本预算等因素。确保生产计划合理性和可行性的方法：准确收集市场需求信息，结合企业实际产能进行产能规划；提前与供应商沟通确保原材料供应；合理安排人员并进行培训；定期检查设
6、备状态确保正常运行；进行成本核算确保计划在预算范围内。
w10. 对于设备老化问题，解决方案是及时更新生产设备，采购先进的、精度更高的设备。预期效果是减少设备故障停机时间，提高产品质量稳定性，次品率降低。对于操作人员技能不足问题，加强培训，邀请专家进行技能培训和操作规范指导，组织员工参加技能竞赛等。预期效果是员工操作更加熟练，生产效率提高，次品率下降。
w11. 库存积压原因：市场预测不准确，生产过多产品；销售渠道不畅，产品滞销；采购计划不合理，采购量过大等。库存管理策略：采用ABC分类法，对库存进行分类管理，重点监控A类物资；优化生产计划，根据市场需求灵活调整产量；加强市场调研，拓展销售渠道；与供应商协商优化采购计划，减少不必要库存。
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