2025年大学大四（管理学）企业战略管理试题及答案.doc

2025年大学大四（管理学）企业战略管理试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
答题要求：本卷共20个小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的。

1. 企业战略管理的核心是
A. 对企业未来发展方向的谋划
B. 对企业资源的有效配置
C. 对企业竞争优势的构建
D. 对企业战略的制定、实施和评价
2. 以下哪种战略类型强调通过扩大规模、降低成本来获取竞争优势
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略

3. 企业进行战略分析时，宏观环境分析不包括以下哪项
A. 政治法律环境
B. 经济环境
C. 行业竞争环境
D. 社会文化环境
4. 波特五力模型中，不包括以下哪种力量
A. 供应商的议价能力
B. 购买者的议价能力
C. 潜在进入者的威胁
D. 政府监管的力量
5. 企业核心竞争力的特征不包括
A. 价值性
B. 独特性
C. 难以模仿性
D. 短期性
6. 以下哪种战略属于公司层战略
A. 一体化战略
B. 市场营销战略
C. 生产运营战略
D. 人力资源战略
7. 当企业所在行业增长缓慢，市场竞争激烈时，适宜采用的战略是
A. 市场渗透战略

B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 收缩战略
8. 企业采用并购战略进入新的业务领域，属于
A. 内部发展
B. 外部发展
C. 战略联盟
D. 多元化发展
9. 以下哪项不属于战略实施的主要任务
A. 调整组织结构
B. 配置资源
C. 制定战略计划
D. 建立激励机制
10. 战略评价的标准不包括
A. 适用性
B. 可行性
C. 可接受性
D. 创新性
11. 波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务属于
A. 明星业务
B. 金牛业务
C. 问题业务
D. 瘦狗业务
12. 企业进行战略联盟的主要动机不包括
A. 增强竞争优势
B. 拓展市场
C. 降低成本
D. 减少风险
13. 以下哪种战略适合具有较强研发能力和品牌优势的企业
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略
14. 企业战略管理的过程包括
A. 战略分析、战略制定、战略实施、战略评价
B. 战略规划、战略执行、战略控制
C. 战略决策、战略实施、战略调整
D. 战略目标设定、战略方案选择、战略实施
15. 宏观环境中的技术环境对企业的影响不包括
A. 推动产品创新
B. 改变生产方式
C. 影响行业竞争格局
D. 决定企业战略方向
16. 企业采用成本领先战略的风险不包括
A. 竞争对手模仿成本降低
B. 技术变革导致原有成本优势丧失
C. 市场需求发生变化
D. 产品差异化程度过高
17. 以下哪种战略属于业务层战略
A. 稳定型战略
B. 发展型战略
C. 差异化战略
D. 战略转型
18. 企业进行战略分析时，行业环境分析的重点不包括
A. 行业生命周期
B. 行业竞争结构
C. 行业关键成功因素
D. 企业内部资源
19. 当企业面临巨大的外部挑战和内部问题时，可能需要进行
A. 战略调整
B. 战略实施
C. 战略评价
D. 战略制定
20. 企业战略联盟的形式不包括
A. 合资企业
B. 股权参与
C. 契约式合作
D. 完全并购

第II卷（非选择题 共60分）

三、简答题（共20分）
答题要求：简要回答问题，条理清晰，要点准确。

21. 简述企业战略管理的重要性。（6分）
22. 简述波特五力模型的主要内容。（6分）
23. 简述企业核心竞争力的构成要素。（8分）

四、案例分析题（共20分）
材料：某手机制造企业，在激烈的市场竞争中，曾经凭借成本领先战略占据了一定的市场份额。但近年来，随着智能手机市场的快速发展，消费者对手机的功能、外观等方面的要求越来越高。该企业发现自己的产品逐渐失去竞争力，市场份额不断下降。同时，竞争对手通过推出具有创新性的产品，吸引了大量消费者。面对这种情况，该企业决定进行战略转型。

问题：
24. 分析该企业原来采用成本领先战略失败的原因。（10分）
25. 请为该企业的战略转型提出建议。（10分）

五、论述题（共20分）
答题要求：结合所学知识，深入论述相关问题，观点明确，论证充分。

26. 论述企业如何选择适合自身发展的战略类型。（20分）

答案：1.D 2.B 3.C 4.D 5.D 6.A 7.D 8.B 9.C 10.D 11.C 12.D 13.B 14.A 15.D 16.D 17.C 18.D 19.A 20.D
21. 企业战略管理的重要性体现在：明确企业发展方向，使企业目标一致；有助于企业有效配置资源，提高效率；增强企业应对外部环境变化的能力，降低风险；提升企业核心竞争力，获取竞争优势；促进企业可持续发展，实现长期目标。
22. 波特五力模型主要内容包括：供应商的议价能力，供应商影响企业投入要素价格和质量的能力；购买者的议价能力，购买者影响产品或服务价格以及其他交易条件的能力；潜在进入者的威胁，新企业进入行业可能带来的竞争压力；替代品的威胁，其他产品或服务对本企业产品或服务的替代性；行业内现有竞争者的竞争，行业内企业之间的竞争强度。
23. 企业核心竞争力的构成要素包括：核心技术能力，是企业竞争力的关键；组织协调能力，能整合企业内外部资源；对外影响能力，如品牌影响力等；应变能力，使企业适应环境变化不断创新。
24. 该企业原来采用成本领先战略失败的原因：市场需求发生变化，消费者对手机功能和外观要求提高，成本领先战略难以满足这些需求；竞争对手推出创新性产品，差异化优势明显，该企业产品缺乏特色，失去竞争力；单纯依靠成本优势，忽视了技术创新和产品升级，导致产品逐渐落后。
25. 战略转型建议：加大研发投入，提升产品的技术含量和功能多样性，满足消费者对创新功能的需求；注重产品设计和外观创新，打造差异化产品形象；加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；优化供应链管理，在一定程度上保持成本优势的同时，提升产品品质；关注行业动态和技术发展趋势，及时调整战略，适应市场变化。
26. 企业选择适合自身发展的战略类型，需综合考虑多方面因素。首先要分析外部环境，包括宏观环境和行业环境，如政治法律、经济、社会文化、技术等宏观因素，以及行业生命周期、竞争结构等行业因素，以把握机会和应对威胁。其次评估内部资源和能力，明确自身优势与劣势。若企业有强大研发和品牌优势，可考虑差异化战略；若成本控制能力强，可选择成本领先战略；若资源有限，可聚焦特定细分市场采用集中化战略。还可借鉴成功企业经验，结合自身特点做出选择，确保战略适合企业发展。