2025年高职工商管理（企业战略管理）试题及答案.doc

2025年高职工商管理（企业战略管理）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共30分）
答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 企业战略管理的核心是（ ）
A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 战略评价与控制
答案：B

2. 以下哪种战略类型不属于总体战略（ ）
A. 成本领先战略 B. 稳定型战略 C. 发展型战略 D. 收缩型战略
答案：A

3. 当企业面临巨大的外部威胁，且内部条件不佳时，适宜采用的战略是（ ）
A. 增长型战略 B. 扭转型战略 C. 防御型战略 D. 多种经营战略
答案：C

4. 市场渗透战略的主要途径不包括（ ）
A. 扩大市场份额 B. 开发新市场 C. 增加产品使用频率 D. 开辟新用途
答案：B

5. 企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（ ）
A. 横向一体化战略 B. 纵向一体化战略 C. 相关多元化战略 D. 非相关多元化战略
答案：A

6. 以下关于差异化战略的说法，错误的是（ ）
A. 强调产品或服务的独特性 B. 有助于降低成本 C. 能提高顾客忠诚度 D. 需具备独特的资源和能力
答案：B

7. 企业战略层次不包括（ ）
A. 公司层战略 B. 业务层战略 C. 职能层战略 D. 基层战略
答案：D

8. 战略联盟的主要形式不包括（ ）
A. 合资企业 B. 技术合作 C. 特许经营 D. 独资企业
答案：D

9. 以下哪种分析方法常用于企业外部环境分析（ ）
A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 价值链分析 D. 波士顿矩阵分析
答案：B

10. 企业战略实施的首要步骤是（ ）
A. 制定实施计划 B. 调整组织结构 C. 配备人员 D. 建立战略支持系统

答案：A

第II卷（非选择题，共70分）

二、多项选择题（共5小题，每小题4分，共20分）
答题要求：本卷共5小题，每小题4分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。错选、多选、少选均不得分。

1. 企业战略的特征包括（ ）
A. 全局性 B. 长远性 C. 抗争性 D. 纲领性 E. 风险性
答案：ABCDE

2. 发展型战略的具体形式有（ ）
A. 密集型成长战略 B. 一体化成长战略 C. 多元化成长战略 D. 稳定型战略 E. 收缩型战略
答案：ABC

3. 成本领先战略的适用条件包括（ ）
A. 市场需求具有较大的价格弹性 B.. 所处行业的企业大多生产标准化产品 C. 实现产品差异化的途径很少 D. 多数客户以相同的方式使用产品 E.. 消费者的转换成本很低
答案：ABCDE

4. 企业外部环境分析的内容包括（ ）
A. 政治环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 D. 技术环境 E. 自然环境
答案：ABCD

5. 战略评价的标准有（ ）
A. 一致性 B. 可行性 C. 可接受性 D. 适宜性 E. 灵活性
答案：ABCD

三、判断题（共5小题,每小题2分，共10分）
答题要求：本卷共5小题，每小题2分。判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。

1. 企业战略管理就是制定战略的过程。（ ）
答案：×

2. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ ）
答案：√

3. 纵向一体化战略可以降低企业的交易成本。（ ）
答案：√

4. 企业内部环境分析主要是分析企业的资源和能力。（ ）
答案：√

5. 战略评价主要是对战略实施效果的评价。（ ）
答案：×

四、简答题（共2小题，每小题10分，共20分）
答题要求：请简要回答问题，答案应条理清晰、要点明确。

1. 简述企业战略管理的过程。
答：企业战略管理过程主要包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制四个阶段。战略分析是对企业内外部环境进行深入剖析，明确优势劣势、机会威胁；战略制定根据分析结果确定总体战略、业务层战略等；战略实施将战略转化为行动，涉及组织结构调整等；战略评价与控制则对实施效果评估，及时调整优化战略。

2. 简述成本领先战略的优势与风险。
答：优势：能吸引价格敏感型顾客，扩大市场份额；可凭借低成本在竞争中抵御对手；增强与供应商议价能力；一定程度上阻止潜在进入者。风险：新技术可能使成本优势丧失；过度关注成本可能忽视顾客需求变化；竞争对手可能通过差异化突破成本领先者防线。

五、案例分析题（共1小题，20分）
答题要求：认真阅读案例材料，结合所学知识，回答问题。

材料：某家电企业一直专注于传统家电产品的生产与销售，在国内市场占据一定份额。随着科技发展和市场变化，智能家电逐渐兴起，该企业面临巨大挑战。一方面，竞争对手纷纷推出智能家电产品，市场份额被逐渐蚕食；另一方面，消费者对智能家电的需求日益增长。该企业高层意识到必须进行战略调整。

问题：
1. 请分析该企业面临的外部环境变化及自身存在的问题。
答：外部环境变化：智能家电兴起，竞争对手推出相关产品，市场竞争加剧，消费者需求向智能家电转变。自身问题：一直专注传统家电，对智能家电领域涉足晚，缺乏相关技术和产品布局，在新趋势下市场份额被挤压。

2. 为该企业制定战略调整方案。
答：可考虑实施多元化战略。一方面加大研发投入，开发智能家电产品，实现产品多元化；另一方面拓展线上销售渠道，利用电商平台扩大市场覆盖。同时，加强与智能家电领域技术企业合作，引进先进技术，提升自身竞争力，逐步在智能家电市场占据一席之地，实现企业的转型发展。