高职第三学年（建筑工程管理）工程项目管理2026年综合测试题及答案.doc

高职第三学年（建筑工程管理）工程项目管理2026年综合测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）
1. 工程项目管理的核心任务是（ ）。
A. 目标控制
B. 成本控制
C. 进度控制
D. 质量控制
2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
A. 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B. 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C. 决策阶段、实施阶段、保修阶段
D. 决策阶段、实施阶段、使用阶段
3 项目管理的三大目标是（ ）。
A. 范围、费用、进度
B. 费用、进度、质量
C. 投资、进度、质量
D. 范围、投资、质量
4. 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是（ ）的过程。
A. 知识管理
B. 施工管理
C. 投资控制
D. 信息管理
5. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。
A. 定义如何组织项目建设
B. 定义项目开发或建设的任务和意义
C. 定义如何组织项目开发
D. 定义项目开发的程序和内容
6. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。
A. 确定如何组织该项目的开发或建设
B. 确定项目开发或建设的任务和意义
C. 确定如何组织项目开发
D. 确定项目开发的程序和内容
7. 项目目标动态控制的核心是（ ）。
A. 针对影响目标的各种因素进行预控
B. 重新确定目标控制的计划值
C. 当发现目标偏离时采取纠偏措施
D. 进行项目目标的调整
8. 运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。
A. 按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值
B. 找出偏差，采取纠偏措施
C. 施工成本目标的逐层分解
D. 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
9. 施工企业项目经理是一个（ ）的名称。
A..工作岗位
B. 技术职称
C. 管理人士
D. 专业人士
10. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。
A. 政府主管部门
B. 业主
C. 施工企业
D. 监理工程师
11. 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）。
A. 组织柔性化
B. 组织集成化
C. 组织扁平化
D. 组织高效化
12. 建设工程项目总承包模式下，承包人要完成设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，这是（ ）的基本要求。
A. 总价包干
B. 成本加酬金合同
C. 单价合同
D. 变动总价合同
13. 施工任务委托模式中，属于施工总承包模式特点的是（ ）。
A. 业主比较有利于控制造价
B. 招标及合同管理工作量大
C. 业主组织协调工作量大
D. 不利于业主的总投资控制
14. 施工任务委托模式中，属于施工总承包管理模式特点的是（ ）。
A. 业主的合同管理工作量较小
B. 业主的组织协调工作量较小
C. 在开工前就有较明确的合同价
D. 有利于业主的总投资控制
15. 建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统（ ）。
A. 属于一次性的系统
B. 需要进行第三方认证
C. 仅涉及施工承包单位
D. 需要通过业主方认证
16. 建设工程项目质量控制系统的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。这主要体现了建设工程项目质量控制系统建立原则中的（ ）。
A. 系统有效性原则
B. 质量责任制原则
C. 分层次规划原则
D. 总目标分解原则
17. 建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（ ）。
A. 反馈机制
B. 动力机制
C. 持续改进机制
D. 约束机制
18. 建设工程项目质量控制系统的运行环境，主要是指（ ）方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件。
A. 自然环境
B. 建设工程的合同结构 C. 质量管理的组织制度
D. 质量管理的资源配置
19. 建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料，其中，又以原材料、施工检测、测量复核及（ ）资料为重点检查内容。
A. 检验批抽检
B. 强度试验
C. 功能性试验
D. 垂直度检测
20. 施工过程质量验收中，检验批质量验收的组织者是（ ）。
A. 施工项目技术负责人
B. 建设单位项目负责人
C. 总监理工程师
D. 专业监理工程师

二、多项选择题（总共10题每题3分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填在括号内）
1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
A. 决策阶段
B. 实施阶段
C. 使用阶段
D. 可行性研究阶段
E. 设计阶段
2. 项目管理的三大目标是（ ）。
A. 范围目标
B. 费用目标
C. 进度目标
D. 质量目标
E. 安全目标
3. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。
A. 定义项目开发或建设的任务
B. 定义项目开发或建设的意义
C. 定义项目开发或建设的目标
D. 定义项目开发或建设的内容
E. 定义项目开发或建设的组织
4. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。
A. 确定如何组织该项目的开发或建设
B. 确定项目开发或建设的任务和意义
C. 确定项目开发或建设的目标
D. 确定项目开发或建设的内容
E. 确定项目开发或建设的组织
5. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ）。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
E. 合同措施
6. 施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（ ）。
A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B. 执行企业的各项管理制度
C. 严格财务制度，加强财经管理
D. 对工程项目施工进行有效控制
E. 调配并管理进入工程项目的生产要素
7. 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）。
A. 组织柔性化
B. 组织集成化
C. 将设计与施工任务分开
D. 组织扁平化
E. 组织高效化
8..施工任务委托模式中，属于施工总承包模式特点的是（ ）。
A. 业主的合同管理工作量较小
B. 业主的组织协调工作量较小
C. 招标及合同管理工作量大
D. 在开工前就有较明确的合同价
E. 有利于业主的总投资控制
9. 建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（ ）。
A. 各质量责任主体对利益的追求
B. 质量信息反馈的及时性和准确性
C. 各主体内部的自我约束能力
D. 外部的监控效力
E. 工程项目管理文化建设的程度
10. 施工过程质量验收中，分项工程质量验收的组织者是（ ）。
A. 施工项目技术负责人
B. 建设单位项目负责人
C. 总监理工程师
D. 专业监理工程师
E. 质量监督机构

三、判断题（总共10题，每题2分，请判断对错并说明理由）
1. 工程项目管理的核心任务是实现项目的成本目标。（ ）
理由：
2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段。（ ）
理由：
3. 项目管理的三大目标是相互独立的，没有关联。（ ）
理由：
4. 工程项目策划的过程就是信息管理的过程。（ ）
理由：
5. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义如何组织项目建设。（ ）
理由;
6. 项目目标动态控制的核心是当发现目标偏离时采取纠偏措施。（ ）
理由：
7. 施工企业项目经理是一个技术职称。（ ）
理由：
8. 建设工程项目总承包模式下，承包人要完成设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，这是总价包干的基本要求。（ ）
理由：
9. 施工任务委托模式中，施工总承包管理模式不利于业主的总投资控制。（ ）
理由：
10. 建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是反馈机制。（ ）
理由：

四、简答题（总共3题，每题10分）
1. 简述工程项目管理的内涵。
2. 简述建设工程项目策划的主要内容。
3. 简述施工任务委托模式中施工总承包模式和施工总承包管理模式的特点。

五、案例分析题（总共1题，每题20分）
某建筑工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为270天。在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：在基础工程施工中，由于施工单位原因，导致基础工程延误20天。
事件二：在主体结构施工中，由于不可抗力因素，导致主体结构施工延误30天。
事件三：在装饰装修工程施工中，由于建设单位供应的材料延误，导致装饰装修工程延误10天。
问题：
1. 对于上述事件，施工单位是否可以提出工期索赔？为什么？
2. 该工程的实际工期是多少天？

答案：
一、单项选择题
1. A
2. D
3.B
4.A
5.B
6.A
7.C
8.C
9.A
10.C
11.B
12.A
13.A
14.D
15.A
16.B
17.B
18.C
19.C
20.D

二、多项选择题
1. ABC
2. BCD
3. AB
4. A
5. ABCD
6. ABCD
7. BDE
8. ABDE
9. CD
10. AD

三、判断题
1. 错，工程项目管理的核心任务是目标控制。
2. 错，全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
3. 错三大目标相互关联、相互影响。
4. 错，是知识管理过程。
5. 错，决策阶段策划主要任务是定义项目开发或建设任务和意义。
6. 对
7. 错，是工作岗位名称。
8. 对
9. 错，施工总承包管理模式有利于业主总投资控制。
10. 错，核心机制是动力机制。

四、简答题
1. 工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 建设工程项目策划的主要内容包括：项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划等。
3. 施工总承包模式特点：投资控制方面，有利于业主总投资控制；进度控制方面，一般要等施工图设计全部完成后才能开工；质量控制方面，业主对施工总承包单位的依赖较大；合同管理方面，业主合同管理工作量小；组织协调方面，业主组织协调工作量小。施工总承包管理模式特点：投资控制方面，有利于业主总投资控制；进度控制方面，施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行，可提前开工；质量控制方面，对分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行；合同管理方面，业主合同管理工作量大；组织协调方面，业主组织协调工作量大。

五、案例分析题
1. 事件一：施工单位不可以提出工期索赔。因为是施工单位自身原因导致基础工程延误，属于承包商原因，所以不能索赔。事件二：施工单位可以提出工期索赔。因为不可抗力因素导致主体结构施工延误属于业主应承担的风险，所以可以索赔。事件三：施工单位可以提出工期索赔。因为建设单位供应材料延误导致装饰装修工程延误属于业主原因，所以可以索赔。
2. 原合同工期270天，基础工程延误20天不能索赔，主体结构延误30天可索赔，装饰装修延误10天可索赔，所以实际工期=270+30+10=310天。