1、
2025年大学大一（工业工程）工业工程基础试题及解析
（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______
第I卷（选择题 共30分）
每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共6题，每题5分，每题选出答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。在试题卷上作答无效)
w1. 工业工程的核心是（ ）
A. 提高生产效率
B. 降低成本
C. 优化系统
D. 人员管理
w2. 下列不属于工业工程七大手法的是（ ）
A. 检查表
B. 鱼骨图
C.
2、 柏拉图
D. 甘特图
w3. 工作研究的目的是（ ）
A. 制定标准时间
B. 提高工作效率
C. 改进工作方法
D. 以上都是
w4. 人因工程学主要研究的是（ ）
A. 人与机器的关系
B. 人与人的关系
C. 人与环境的关系
D. 以上都是
w5. 生产计划与控制的主要内容不包括（ ）
A. 生产能力核算
B. 生产进度安排
C. 产品设计
D. 库存控制
w6. 质量管理体系中，PDCA循环的含义是（ ）
A. 计划、执行、检查、处理
B. 计划、决策、检查、处理
C. 计划、执行、控制、处理
D. 计划、组织、指挥、
3、协调
第II卷（非选择题 共70分）
w7. 简述工业工程的定义和内涵。（10分）
w8. 请说明工作研究中方法研究和时间研究的关系。（15分）
w9. 某工厂生产A产品，现有两种生产方案。方案一：采用传统生产方式，单位产品成本为50元，生产效率为每天100件；方案二：采用新工艺，单位产品成本为45元，生产效率为每天80件。该产品市场需求稳定，售价为每件80元。工厂每天的固定成本为1000元。试分析哪种方案更优，并说明理由。（20分）
w10. 材料：某车间在生产过程中，经常出现产品质量不稳定的情况。经过调查发现，操作人员在操作过程中存在一些不规范的行为，如未
4、按照操作规程进行操作、操作速度过快等。同时，设备也存在一些问题，如精度不够、稳定性差等。
问题：请运用工业工程的方法，分析该车间产品质量不稳定的原因，并提出改进措施。（15分）
w11. 材料：某企业计划对生产车间进行布局优化。现有车间布局较为混乱，物料搬运距离长，生产效率低下。
问题：请你为该企业设计一个合理的车间布局优化方案，并说明理由。（20分）
答案：
w1. C
w2. D
w3. D
w4. D
w5. C
w6. A
w7. 工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的
5、专门知识与技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。其内涵包括优化生产系统，提高生产效率、质量，降低成本，协调人、机、环境等要素，实现系统整体效益最优。
w8. 方法研究是时间研究的基础。方法研究通过对工作过程和方法进行系统分析，寻求最经济、合理、有效的工作方法，消除不必要的操作和动作，优化工作流程等。在此基础上进行时间研究，才能准确测定出在合理方法下完成工作所需的标准时间。时间研究则是对方法研究成果的量化，它为方法研究的可行性和有效性提供数据支持，可以验证方法研究是否达到了提高效率等目的，二者相辅相成，共同服务于工业工程提高生产效率等目标。
w9.
6、方案一：每件产品利润 = 80 - 50 = 30元，每天利润 = 30×100 - 1000 = 2000元。方案二：每件产品利润 = 80 - 45 = 35元，每天利润 = 35×80 - 1000 = 1800元。虽然方案二单位产品成本低，但生产效率低，综合每天利润来看，方案一的利润更高。所以方案一更优。
w10. 原因：操作人员不规范行为影响产品质量，设备精度和稳定性问题也导致质量不稳定。改进措施：加强操作人员培训，使其严格按规程操作；对设备进行维修保养，提高精度和稳定性；建立质量监控体系，及时发现和解决质量问题。
w11. 方案：将生产流程按工艺顺序进行布局，同类设备集中放置。理由：可减少物料搬运距离，提高物料搬运效率，使生产流程更顺畅，减少在制品停留时间，从而提高整体生产效率，解决现有布局混乱和效率低下的问题。
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