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2025年大学工程管理（项目管理）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 项目管理的核心任务是（ ）
A. 环境管理 B. 信息管理 C. 目标控制 D. 组织协调
2. 项目决策期管理工作的主要任务是（ ）
A. 确定项目的定义 B. 确定项目的目标 C. 确定项目的任务 D. 确定项目的功能
3. 建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（ ）
A. 投资目标 B. 成本目标 C. 概算目标 D. 预算目标
4. 下列关于项目管理类型的划分，正确的是（ ）
A. 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理
B. 业主方的项目管理、投资方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理
C. 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、采购方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理
D. 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、监理方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理
5. 项目管理的三大目标是 ）
A. 范围、费用、进度 B. 质量、进度、成本 C. 质量、安全、进度 D. 范围、质量、成本
6. 项目管理的生命周期包括（ ）
A. 启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段
B. 启动阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段、交付阶段
C. 策划阶段、准备阶段、实施阶段、检查阶段、处理阶段
D. 决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段、维护阶段

第II卷（非选择题 共70分）

二、多项选择题（共20分）
答题要求：本卷共4题，每题5分。每题给出的选项中，有多项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。少选、多选、错选均不得分。

1. 项目管理的职能包括（ ）
A. 计划 B. 组织 C. 指挥 D. 协调 E. 控制
2. 项目管理的特点包括（ ）
A. 一次性 B. 独特性 C. 目标明确性 D. 组织的临时性和开放性 E. 成果的不可挽回性
3. 下列属于项目管理的要素的有（ ）
A. 项目范围 B. 项目时间 C. 项目质量 D. 项目成本 E. 项目资源
4. 项目管理的发展趋势包括（ ）
A. 全球化 B. 信息化 C. 集成化 D. 专业化 E. 国际化

三、判断题（共10分）
答题要求：本卷共5题，每题2分。判断下列说法是否正确，正确的打“√错误的打“×”。

1. 项目管理就是对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制。（ ）
2. 项目管理的目标就是确保项目的成功交付。（ ）
3. 项目管理的生命周期是固定不变的。（ ）
4. 项目管理的主体是项目的建设单位。（ ）
5. 项目管理的对象是项目的全过程。（ ）

四、简答题（共20分）
答题要求：请简要回答下列问题，每题10分。

1. 简述项目管理的概念和特点。
2. 简述项目管理的主要内容。

五、案例分析题（共20分）
答题要求：阅读以下案例，回答问题。每题10分。

某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月造价为固定总价合同。合同中规定，业主应向施工单位支付合同价20%的预付款；当工程进度款达到合同价的60%时，开始抵扣预付款；预付款在工程竣工结算时全部扣清。施工单位每月完成的工作量及实际造价如下表所示：

|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|12|13|14|15|16|17|18|
|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|
|完成工作量（万元）|50|50|100|100|150|150|200200|100|100|50|50|50|50|50|50|50|50|
|实际造价（万元）|50|50|100|100|150|150|200|200|100|100|50|50|50|50|50|50|50|50|

1. 该工程的预付款是多少？
2. 该工程的起扣点是多少？

答案：
一、选择题
1. C
2. A
3. B
4. A
5. B
6. A

二、多项选择题
1. ABCDE
2. ABCDE
3. ABCDE
4. ABCD

三、判断题
1. √
2. ×
3. ×
4. ×
5. √

四、简答题
1. 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。特点：一次性、独特性、目标明确性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等。
2. 主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。

五、案例分析题
1. 合同价为50×18 = 900万元，预付款为900×20% = 180万元。
2. 起扣点为900×60% = 540万元。