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2026年建设工程管理（建设工程管理）考题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）
w1. 建设工程项目管理的核心任务是（ ）。
A. 目标控制
B. 安全管理
C. 质量控制
D. 进度控制
w2. 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（ ）增值。
A. 工程的开发
B. 工程的建设
C. 工程的运营
D. 工程的使用
w3. 关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。
A 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B. 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
C. 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D. 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
w4. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。
A. 定义如何组织项目建设
B. 定义项目开发或建设的任务和意义
C. 定义如何组织项目开发
D. 定义项目开发的程序和内容
w5. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。
A. 确定如何组织该项目的开发或建设
B. 确定建设项目的进度目标
C. 定义项目开发或建设的任务和意义
D. 确定建设项目的质量目标
w6. 项目管理规划大纲的编制依据不包括（ ）。
A. 项目文件
B. 相关法律法规和标准
C. 项目团队的实际情况
D. 类似项目经验资料
w7. 下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（ ）。
A. 项目实施期管理总体方案
B. 生产运营期设施管理总体方案
C. 生产运营期经营管理总体方案
D. 项目风险管理与工程保险方案
w8. 下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）。
A. 确定项目实施期管理总体方案
B. 确定生产运营期设施管理总体方案
C. 确定项目风险管理与工程保险方案
D. 确定生产运营期经营管理总体方案
w9. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。
A. 操作性
B. 实施性
C. 纲领性
D. 作业性
w10. 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（ ）项目管理的范畴。
A. 业主方
B. 施工方
C. 设计方
D. 供应方
w11. 项目管理实施规划的编制依据不包括（ ）。
A. 项目管理规划大纲
B. 项目条件和环境分析资料
C. 工程合同及相关文件
D. 项目决策阶段的信息
w12. 下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。
A. 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利
B. 施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小
C. 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期
D. 施工总承包模式下，业主方管理和组织协调的工作量增大
w13. 关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（ ）。
A. 支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位
B. 业主对施工总承包单位的依赖较大
C. 不利于业主节约投资
D. 招标发包工作有利于提前进行
w14. 关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（ ）。
A. 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
B. 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平
C. 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
D. 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
w15. 关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。
A. 施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B. 业主进行施工总承包管理单位的招标时，应先确定工程总造价
C. 施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D. 业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
w16. 关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（ ）。
A. 与分包单位的合同关系相同
B. 对分包单位的付款方式相同
C. 业主对分包单位的选择和认可权限相同
D. 对分包单位的管理责任和服务相同
w17. 建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是（ ）。
A. 缩短建设周期
B. 降低工程成本
C. 减轻业主方的管理负担
D. 提高工程质量
w18. 关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（ ）。
A. 建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B. 建设工程项目管理规划编制完成后不需调整
C. 除业主方以外，建设项目的其他参与方也需要编制项目管理规划
D. 如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
w19. 下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是（ ）。
A. 工程质量管理
B. 工程安全管理
C. 工程档案管理
D. 工程进度管理
w20. 关于项目信息管理手册及其内容的说法，正确的有（ ）。
A. 信息管理部门负责编制信息管理手册
B. 信息管理手册应包含工程档案管理制度
C. 信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容之一
D. 信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充

第II卷（非选择题 共60分）
w21. （10分）简述建设工程项目管理的内涵。
w22. （10分）比较施工总承包模式和施工总承包管理模式的优缺点。
w23. （10分）某建设工程项目，业主采用施工总承包管理模式，拟将该项目中的部分专业工程进行分包。请简述施工总承包管理模式下分包单位的选择程序。
w24. （15分）阅读以下材料：
某建筑公司承接了一项大型商业综合体项目，采用施工总承包管理模式。在项目实施过程中，业主提出了加快工程进度的要求。施工总承包管理单位通过协调各分包单位之间的工作关系，优化施工顺序，合理安排资源，最终实现了工程进度的有效提升。同时，通过加强对分包单位的质量控制和安全管理，确保了工程质量和施工安全。
问题：
（1）施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位对分包单位的管理工作包括哪些方面？
（2）该建筑公司在项目实施过程中采取的措施对实现项目目标有何作用？
w25. （15分）阅读以下材料：
某工程项目，业主采用施工总承包模式。在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：由于施工总承包单位的原因，导致工程延误，业主要求施工总承包单位承担相应的责任。
事件二：施工总承包单位将部分工程分包给某专业分包单位，该专业分包单位在施工过程中出现质量问题，给工程造成了一定的损失。
问题：
（1）在施工总承包模式下，业主如何对工程进度和质量进行控制？
（2）针对事件一和事件二，施工总承包单位应承担哪些责任？

答案：
w1. A
w2. D
w3. C
w4. B
w5. A
w6. C
w7. D
w8. C
w9. C
w10. A
w11. D
w12. C
w13. D
w14. C
w15. D
w16. D
w17. C
w18. CD
w19. C
w20. ABCD
w21. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
w22. 施工总承包模式优点：费用控制方面，一般以施工图设计为投标报价基础，有利于业主对总造价早期控制；进度控制方面，一般开工日期较迟，建设周期较长；质量控制方面，质量好坏取决于施工总承包单位管理水平和技术水平；合同管理方面，业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量小；组织与协调方面，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小。缺点：建设周期较长；施工总承包单位报价可能较高。施工总承包管理模式优点：费用控制方面，一部分施工图完成后，业主就可单独进行该部分工程招标，分包合同价对业主是透明的，有利于节约投资；进度控制方面，提前开工，可缩短建设周期；质量控制方面，各分包单位之间的关系可由施工总承包管理单位负责，减轻业主方管理负担；合同管理方面，业主招标及合同管理工作量大；组织与协调方面，施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻业主工作。缺点：合同总价不易确定，影响投资控制；施工总承包管理单位与分包单位签约，增加业主协调工作量。
w23. 施工总承包管理模式下分包单位的选择程序如下：施工总承包管理单位应负责对分包单位进行资质审查，提出审查意见；业主在施工总承包管理单位推荐的分包单位中进行选择；经业主认可的分包单位，与施工总承包管理单位签订分包合同。
w24. （1）施工总承包管理单位对分包单位的管理工作包括：组织协调各分包单位之间的工作关系；对分包单位的施工质量进行控制；对分包单位的施工安全进行管理；对分包单位的施工进度进行监督；对分包单位的合同执行情况进行检查等。（2）该建筑公司通过协调各分包单位工作关系、优化施工顺序、合理安排资源，实现了工程进度有效提升，确保了项目按时完成；通过加强质量控制和安全管理，保证了工程质量和施工安全，实现了项目的质量和安全目标，对项目整体目标的实现起到了关键作用。
w25. （1）在施工总承包模式下，业主对工程进度的控制主要通过与施工总承包单位签订合同，明确工期要求，并对施工进度进行监督检查。业主对工程质量的控制主要通过对施工总承包单位的资质审查、对施工过程的质量监督以及组织竣工验收等方式进行。（2）针对事件一，施工总承包单位应承担工程延误的责任，采取措施加快工程进度，减少延误对项目造成的影响。针对事件二，施工总承包单位应对分包单位的质量问题承担连带责任，负责对质量问题进行整改，减少损失，并对分包单位进行相应的管理和处罚。