大学（管理学）管理学原理2026年阶段测试题及答案.doc

大学（管理学）管理学原理2026年阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分） 班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）
1. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（ ）
A. 系统原则
B. 信息原则
C. 预测原则
D. 反馈原则
2. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。
A. 战略性决策
B. 战术性决策
C. 业务性决策
D. 程序化决策
3. 管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（ ）。
A. 管理严密
B. 分工明确
C. 上下级易于协调
D. 信息纵向流通快，管理费用低
4. 美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。这句话强调的人员配备原理是（ ）。
A. 不断培养原理
B. 公开竞争原理
C. 用人之长原理
D. 权责利一致原理
5. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ）。
A. 没有历史包袱
B. 能为组织带来新鲜空气
C. 可以迅速开展工作
D. 具有广告效应
6. 最早使用、也是最简单的组织结构类型是（ ）。
A. 职能型组织结构
B. 直线型组织结构
C. 直线—参谋型组织结构
D. 直线—职能参谋型组织结构
7. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。
A. 正式组织
B. 非正式组织
C. 企业结构
D. 结构等级
8. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。
A. 品德、学识、能力、情感
B. 品德、学识、能力、资历
C. 品德、学识、资历、情感
D. 品德、威信、能力、情感
9. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。
A. 现场控制
B 前馈控制
C. 即时控制
D. 反馈控制
10. 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（ ）
A. 12500件
B. 25000件
C. 20000件
D. 40000件

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内）
1. 下列选项中，属于古典管理理论特点的有（ ）。
A. 以提高生产率为主要目标
B. 以科学求实态度进行调查研究
C. 强调以个人为研究对象
D. 强调规章制度的作用
E. 强调跨文化管理
2. 下列属于定性决策方法的有（ ）。
A. 头脑风暴法
B. 名义群体法
C. 德尔菲法
D. 乐观决策法
E. 悲观决策法
3. 组织设计的原则包括（ ）。
A. 目标一致原则
B. 分工协作原则
C. 精简高效原则
D. 权责对等原则
E. 动态适应原则
4. 下列属于领导行为理论的有（ ）。
A. 管理方格理论
B. 权变理论
C. 俄亥俄州立大学的研究
D. 密歇根大学的研究
E. 领导生命周期理论
5. 控制的基本过程包括（ ）。
A. 确立标准
B. 衡量绩效
C. 纠正偏差
D. 进行反馈
E. 调整目标

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题正误，正确的打“√”，错误的打“×”）
1. 管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（ ）
2. 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（ ）
3. 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（ ）
4. 组织变革的阻力是直接的公开反对。（ ）
5. 领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。（ ）
6. 有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。（ ）
7. 前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。（ ）
8. 管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。（ ）
9. 科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。（ ）
10. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ）

四、简答题（总共3题，每题10分）
1. 简述计划工作的程序
2. 简述组织文化的功能
3. 简述激励的原则

五、案例分析题（总共1题，20分）
李总经理一向非常专权，最近参加了一次高级管理培训班后，认为有必要在公司中推行新的领导方式。他开会宣布说：“从现在起我们要实行参与式管理！”说着，他递给一位副总经理一份项目报告，要求他在下次会议上作一个详细的汇报，并说要他根据报告中提出的建议制定一个计划，然后把计划提交给大家讨论，在李总经理的鼓励下，这位副总经理就项目报告中提到的问题提出了一些建议，总经理很认真地倾听，并表示同意。这位副总经理在会议上详细地汇报了项目报告的内容，然后提出了他的计划，大家开始讨论并提出了修改意见，最后形成了一致的决策。

问题如下：从案例中可以看出李总经理的领导方式发生了怎样的变化？这种变化对公司的管理可能会产生哪些影响？

答案：
一、单项选择题
1. A
2. A
3.D
4.C
5.B
6.B
7.A
8.A
9.B
10.C

二、多项选择题
1. ABCD
2 ABC
3. ABCDE
4. ACD
5. ABC

三、判断题
1. √
2. ×
3. ×
4. ×
5. ×
6. ×
7. ×
8. √
9. √
10. ×

四、简答题
1. 计划工作的程序：估量机会；确定目标；确定前提条件；拟订可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；拟订派生计划；编制预算。
2. 组织文化的功能：导向功能；凝聚功能；激励功能；约束功能；辐射功能。
3. 激励的原则：目标结合原则；物质激励与精神激励相结合的原则；外激与内激相结合的原则；正激与负激相结合的原则；按需激励原则；民主公正原则。

五、案例分析题
李总经理从一向非常专权的领导方式转变为参与式管理方式。这种变化可能带来积极影响，如激发员工积极性与创造力，提升决策科学性与质量，增强团队凝聚力。但也可能有消极影响，比如决策效率可能降低，若参与度把控不好，可能导致职责不清、意见混乱等情况。