1、
2026年综合能力（供应商关系管理）测试题及答案
（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______
第I卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）
w1. 以下关于供应商关系管理的说法，错误的是（ ）
A. 旨在与供应商建立长期稳定的合作关系
B. 只关注采购成本的降低
C. 有助于提高供应链的整体绩效
D. 强调信息共享与协同合作
答案：B
w2. 在供应商选择过程中，最重要的评估标准是（ ）
A. 价格
B. 质量
C. 交货期
D. 售后服务
答案
2、B
w3. 供应商关系管理的核心目标是（ ）
A. 降低采购成本
B. 提高产品质量
C. 实现双赢
D. 优化供应链流程
答案：C
w4. 建立供应商合作伙伴关系的第一步是（ ）
A. 签订合作协议
B. 进行供应商评估
C. 明确合作目标
D. 建立沟通机制
答案：C
w5. 以下哪种情况不利于供应商关系的维护（ ）
A. 及时支付货款
B. 频繁变更采购需求
C. 与供应商保持良好沟通
D. 共同应对市场变化
答案：B
w6. 供应商关系管理中，定期对供应商进行绩效评估的目的不包括（ ）
A. 发现问题及时改进
B. 确
3、定供应商的等级
C. 增加采购成本
D. 激励供应商提高绩效
答案：C
第II卷（非选择题 共70分）
w7. （10分）简述供应商关系管理的主要内容。
供应商关系管理主要内容包括：供应商选择，通过多方面评估挑选合适供应商；建立合作关系，明确合作目标、权利义务等；日常沟通与协同，保持信息畅通共同应对问题；绩效评估，定期考核供应商表现；激励与改进，对优秀供应商激励，督促不足供应商改进；风险管理，识别并应对供应风险等。
w8. （15分）说明如何进行有效的供应商评估。
要进行有效的供应商评估，首先需确定评估标准，涵盖质量、价格、交货期、服务等多方面。收集供应商相关信息
4、可通过调查、实地考察、参考过往业绩等方式。运用合适评估方法，如打分法、加权平均法等对供应商进行量化评估。综合分析评估结果，挑选出表现优秀的供应商，同时对有不足的供应商提出改进要求并持续跟踪。
w9. （15分）阅读材料：某企业在供应商关系管理方面存在一些问题。采购部门与供应商沟通不畅，导致交货延迟和质量问题频发。企业对供应商的绩效评估不及时，无法准确掌握供应商表现。而且在供应商选择时，过于注重价格，忽视了其他重要因素。请分析该企业供应商关系管理中存在的问题，并提出改进建议。
问题分析：沟通不畅致交货延迟和质量问题，影响生产与产品质量；绩效评估不及时，不能及时发现和解决供应商问题；过于
5、重价格忽视其他因素，可能带来质量等隐患。
改进建议：建立高效沟通机制，定期与供应商交流；完善绩效评估体系，定期评估并及时反馈；综合考虑多因素选择供应商，注重质量、服务等。
w10. （20分）阐述建立供应商合作伙伴关系对企业的重要意义。
建立供应商合作伙伴关系对企业意义重大。能保障原材料稳定供应，避免因供应问题影响生产；有助于提高产品质量，供应商可提供技术支持与质量把控；可降低成本，双方合作优化流程等实现成本降低；能增强企业应对市场变化能力，共同应对挑战把握机遇；还能促进知识与技术共享，提升企业创新能力和竞争力，推动企业持续发展。
w11. （10分）如何在供应商关系管理中进行有效的风险管理？
在供应商关系管理中进行有效风险管理，要识别潜在风险，如供应中断、质量波动、价格大幅变动等。对风险进行评估，分析其发生可能性和影响程度。制定应对策略，如寻找多个供应商、签订应急协议、建立库存缓冲等。持续监控风险，及时调整应对措施，确保供应链稳定运行，降低风险对企业的不利影响。
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